每經(jīng)記者 李彪    每經(jīng)編輯 陳旭    

“我想問一下在座的各位，你們認(rèn)為2019年環(huán)保行業(yè)的發(fā)展是越來越好還是越來越難了？我首先想請(qǐng)覺得越來越好的代表舉手。”11月30日，在全國工商聯(lián)環(huán)境商會(huì)于肇慶舉辦的“2019中國環(huán)境上市公司峰會(huì)”上，環(huán)境商會(huì)執(zhí)行會(huì)長、蘇伊士新創(chuàng)建執(zhí)行副總裁孫明華作為分論壇的主持人，一開場就拋出了這個(gè)臨時(shí)的現(xiàn)場調(diào)查。

可結(jié)果有些令人失望：以環(huán)保企業(yè)代表為主的現(xiàn)場參會(huì)人員中，舉手的寥寥無幾；而坐在主席臺(tái)上的6位企業(yè)代表組成的對(duì)話嘉賓，更是無一人舉手。

雖然這只是一次簡單的現(xiàn)場調(diào)查，卻至少能部分反映出當(dāng)前環(huán)保行業(yè)發(fā)展的真實(shí)現(xiàn)狀。在這一背景下，很多民營環(huán)保企業(yè)紛紛開始引入國資?！睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者梳理發(fā)現(xiàn)，2018年以來，已有啟迪桑德、碧水源、東方園林等近20家民營環(huán)保企業(yè)引入國有資本，甚至不惜轉(zhuǎn)讓控制權(quán)。

對(duì)此，中廣核環(huán)保產(chǎn)業(yè)有限公司總經(jīng)理雷霆告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，從整個(gè)環(huán)保行業(yè)來看，未來國企、央企會(huì)形成重要的中堅(jiān)力量，行業(yè)里面會(huì)涌現(xiàn)出更多的混合所有制企業(yè)，未來混合所有制會(huì)成為環(huán)境產(chǎn)業(yè)重要的特點(diǎn)。

被動(dòng)和主動(dòng)結(jié)合的選擇

一年多以來，環(huán)保行業(yè)中最受關(guān)注的兩家公司莫過于神霧集團(tuán)和東方園林。神霧集團(tuán)去年?duì)I收出現(xiàn)大幅下降，現(xiàn)金流緊張。東方園林曾計(jì)劃在2018年發(fā)行最大規(guī)模為10億元的債券，但最終實(shí)際認(rèn)購的資金規(guī)模僅為5000萬元。

在資金出現(xiàn)困難的時(shí)候，兩家企業(yè)作出了一個(gè)同樣的決定：引國資入股。

記者粗略統(tǒng)計(jì)，2018年就有10余例“國資系”接盤民營環(huán)保上市公司的案例。進(jìn)入2019年后，這一趨勢(shì)還在延續(xù)，目前已經(jīng)發(fā)展到近20例。永清環(huán)保、興源環(huán)境、中金環(huán)境、錦江環(huán)境、碧水源、啟迪桑德等赫然在列，即便是大氣治理領(lǐng)域的龍頭企業(yè)清新環(huán)境，也在2019年與國企簽訂了股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議。

對(duì)此，清新環(huán)境總裁李其林認(rèn)為，這種選擇是被動(dòng)和主動(dòng)的結(jié)合——被動(dòng)是民營環(huán)保上市企業(yè)普遍遇到了各種各樣的挑戰(zhàn)和問題；主動(dòng)則是民企通過兼并重組等方式積極與國資進(jìn)行協(xié)同。

民企未來如何找準(zhǔn)定位

河北先河環(huán)?？萍脊煞萦邢薰究偛藐悩s強(qiáng)對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，有些人對(duì)國有資本進(jìn)入環(huán)保市場有一定擔(dān)憂，實(shí)際上沒有什么可擔(dān)心的。國資進(jìn)入環(huán)保產(chǎn)業(yè)是一個(gè)積極的信號(hào)，說明這塊市場非常熱。環(huán)保是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，需要涌現(xiàn)出大的企業(yè)，不應(yīng)該害怕競爭，而是要把市場的潛能挖掘出來。

國有資本紛紛入場之后，民營企業(yè)又要如何找準(zhǔn)自己的定位呢？

對(duì)此，北控水務(wù)集團(tuán)有限公司副總裁王助貧認(rèn)為，民營企業(yè)最重要的是要看清自己的定位、自己的優(yōu)勢(shì)，也就是要找到企業(yè)的核心競爭力。如果論資本、論施工能力，民企跟央企、國企都不能比，但民企也有自身的優(yōu)勢(shì)，在細(xì)分領(lǐng)域的技術(shù)、中小企業(yè)的效率以及創(chuàng)新能力等方面，都有很強(qiáng)的競爭力。

在雷霆看來，資本雄厚的央企或國企進(jìn)入環(huán)保行業(yè)后，重點(diǎn)應(yīng)該放在打造治理體系平臺(tái)，從而聚集更多技術(shù)領(lǐng)先的民營企業(yè)，這樣才能形成合作。

雷霆認(rèn)為，國企要做國企的事，從資金、技術(shù)、管理上發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，可以做大系統(tǒng)的治理業(yè)務(wù)，納入優(yōu)秀的民企，做類似大系統(tǒng)的平臺(tái)。比如城市環(huán)境綜合體，就是由大企業(yè)形成大系統(tǒng)，但并不一定是由一家企業(yè)來做，民企可以參與其中一些關(guān)鍵的細(xì)分環(huán)節(jié)。

“有些民企不升級(jí)會(huì)被淘汰，有些民企會(huì)發(fā)展得很好，國企更多是要做平臺(tái)，民企更多應(yīng)該突破自己的技術(shù)，獲取更大的效益。做技術(shù)的要有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，不能做技術(shù)的去做平臺(tái)。很多上市公司就是做技術(shù)的去做平臺(tái)，這樣就出現(xiàn)了問題。”雷霆說。