每經(jīng)記者 李少婷     每經(jīng)編輯 文多    

戴著口罩在總部園區(qū)門口測(cè)體溫，領(lǐng)了代表合格的貼紙后方可進(jìn)入；門口設(shè)置免洗消毒液，進(jìn)入后掃碼領(lǐng)取一個(gè)口罩；食堂的桌子拉開距離，僅設(shè)單向座位，拒絕聊天……這是一位聯(lián)想集團(tuán)總部員工復(fù)工首日的記錄。

2月10日，抗擊疫情的硝煙仍在彌漫，國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)入復(fù)工期?！睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者自聯(lián)想集團(tuán)方面獲悉，聯(lián)想集團(tuán)在國(guó)內(nèi)的三大制造基地中，深圳工廠和合肥聯(lián)寶工廠10日已復(fù)工，武漢工廠則計(jì)劃于14日開始復(fù)工。目前聯(lián)想集團(tuán)總部的返工率達(dá)到30%以上，深圳工廠已返工1000人。

當(dāng)天上午，聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶在以“征程再起，我們?yōu)檎l而戰(zhàn)”為題，發(fā)布了致員工的內(nèi)部信。信中提出，聯(lián)想同仁要做好打大仗的準(zhǔn)備。

楊元慶的內(nèi)部信。圖片來源：聯(lián)想集團(tuán)提供

楊元慶談復(fù)工：保衛(wèi)中國(guó)的“世界工廠”地位

春節(jié)以來，抗疫的前線在武漢和各地醫(yī)院。而今，萬千企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，企業(yè)的生產(chǎn)線成為抗擊疫情沖擊的后盾之一。

“我們?yōu)檎l而戰(zhàn)？”楊元慶在公司內(nèi)部信中設(shè)問道。

信中也給出了答案：“盡管中國(guó)有著充足的政策空間和經(jīng)濟(jì)韌性來面對(duì)這些挑戰(zhàn)，但要重拾經(jīng)濟(jì)活力與動(dòng)力，企業(yè)盡快恢復(fù)生產(chǎn)是不可或缺的要素，這里，才是我們聯(lián)想的主戰(zhàn)場(chǎng)！今天，就是我們?cè)倨鹫鞒痰牡谝惶欤?rdquo;

從微觀角度，各個(gè)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)首先是為了自己活下去，但從宏觀角度而言，意義更為深遠(yuǎn)。楊元慶認(rèn)為，從宏觀上說，這是為國(guó)家和全人類而戰(zhàn)。他表示，過去三四十年來，中國(guó)已經(jīng)成長(zhǎng)為“世界工廠”，為全球各地的企業(yè)和消費(fèi)者供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。恢復(fù)生產(chǎn)越晚，不僅越是影響中國(guó)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也會(huì)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)和用戶利益造成很大影響。

保證中國(guó)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、保衛(wèi)中國(guó)的“世界工廠”地位，是中國(guó)制造業(yè)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的使命所在。楊元慶認(rèn)為，在中國(guó)市場(chǎng)受疫情影響的情況下，只要能夠盡快恢復(fù)生產(chǎn)，就有能力先以海外市場(chǎng)來持續(xù)驅(qū)動(dòng)國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈的正常運(yùn)行。

此外，楊元慶提出，要注意到這一次的疫情會(huì)催生出更多的商業(yè)機(jī)會(huì)。遠(yuǎn)程辦公、在線醫(yī)療需求上升，社會(huì)在疫情中渴望新的生產(chǎn)方式、消費(fèi)方式和管理方式，聯(lián)想此前亦有此類解決方案和服務(wù)能力，應(yīng)盡快推廣給、武裝起更多的用戶。

“聯(lián)想的發(fā)展與成長(zhǎng)離不開國(guó)家和社會(huì)。我希望大家都能懷著強(qiáng)烈的責(zé)任感與使命感投身到工作中去，用個(gè)體的奮斗來增強(qiáng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的‘免疫力’。”楊元慶表示。

聯(lián)想集團(tuán)食堂的提示：“避免交談，快速就餐”，另外。每列椅子的擺放都是統(tǒng)一朝一個(gè)方向。

圖片來源：聯(lián)想集團(tuán)提供

“共享員工”：優(yōu)先雇傭停工中小企業(yè)閑置員工

“避免交談，快速就餐”，這是聯(lián)想集團(tuán)總部食堂的新提示。《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解到，聯(lián)想集團(tuán)總部目前實(shí)施“錯(cuò)高峰”等靈活機(jī)制，返回聯(lián)想集團(tuán)總部辦公的員工接近30%以上。

“保證員工在疫情期間的健康高于一切。”楊元慶表示，聯(lián)想集團(tuán)已成立疫情防控小組，防疫物資早已儲(chǔ)備到位。

聯(lián)想總部園區(qū)防疫按照“垂直網(wǎng)格化管理”的方式，分隔出6個(gè)不能穿行的獨(dú)立網(wǎng)格，員工需按規(guī)定路線進(jìn)入辦公室辦公，消毒從工位到洗手間都不落下。針對(duì)各工廠的員工，聯(lián)想集團(tuán)會(huì)提供每4小時(shí)更換一次的口罩及消毒用品等，對(duì)員工進(jìn)行定期測(cè)體溫及鞋帽/工服消毒，對(duì)廠區(qū)、宿舍、倉(cāng)庫(kù)均進(jìn)行1次/班的消毒和通風(fēng)管理。

聯(lián)想集團(tuán)深圳工廠和合肥工廠都已按時(shí)復(fù)工，其中深圳工廠復(fù)工近1000人，包括日班700人和晚班300人。

圖片來源：聯(lián)想集團(tuán)提供

另外，2月8日，聯(lián)想發(fā)起了“共享員工”計(jì)劃。楊元慶在內(nèi)部信中表示，聯(lián)想集團(tuán)各地的工廠，將優(yōu)先雇傭停工中小企業(yè)的閑置員工，幫助中小企業(yè)解決燃眉之急，盡到幫扶義務(wù)。

而截至2月9日，已有超過500人報(bào)名“共享員工”計(jì)劃。聯(lián)想方面介紹，其下屬工廠復(fù)工之后，會(huì)招募員工進(jìn)行3~5天的培訓(xùn)然后上崗。由于是短期臨時(shí)工崗位，還會(huì)提供電腦、手機(jī)、服務(wù)器的組裝和包裝產(chǎn)線工作崗位。同時(shí)，聯(lián)想方面也要求臨時(shí)員工上崗之后像正式員工一樣，至少有14天的健康體溫檢測(cè)卡才可以到崗。

聯(lián)想海外員工為中國(guó)戰(zhàn)“疫”加油（一）。圖片來源：聯(lián)想集團(tuán)提供

聯(lián)想海外員工為中國(guó)戰(zhàn)“疫”加油（二）。圖片來源：聯(lián)想集團(tuán)提供

封面圖片來源：聯(lián)想集團(tuán)提供