每經(jīng)評論員 李少婷

自新冠肺炎疫情暴發(fā)后，共享用工火了，繼前期在國內(nèi)興起后，近日這一模式在國外一些巨頭公司中也被更多采用。

據(jù)悉，為應對食品網(wǎng)購需求激增，3月29日，亞馬遜公司招募內(nèi)部倉庫員工完成旗下全食超市的雜貨挑選及包裝工作，并為此向員工提供更高的薪酬。而半個月前，亞馬遜還鼓勵因疫情丟失或暫停工作的其他行業(yè)員工，加入亞馬遜團隊，直到情況恢復正常。

此前，在國內(nèi)市場，京東、盒馬鮮生、蘇寧等率先推出了共享用工模式，歇業(yè)中的餐飲、酒店、旅游業(yè)員工是主要資源輸出方。2月初，IT巨頭聯(lián)想集團也曾發(fā)布“招募令”，開放與其他企業(yè)的用人合作，提供電腦、服務器、手機的組裝、包裝等臨時工作機會。

共享用工，是在特殊情況下創(chuàng)新人力資源供給的模式。借此，企業(yè)在困境中進行勞動要素資源的靈活配置，不僅有益于員工生計，也有利于企業(yè)降低成本。目前，國內(nèi)疫情防控形勢趨穩(wěn)，全國快速復工復產(chǎn)，但共享用工推廣范圍仍在不斷擴大，北京、廣州等地甚至上線了共享用工服務平臺，助力實現(xiàn)員工資源共享以及企業(yè)跨界合作。

雖然是在疫情下進入大眾視野，但共享用工并不是新鮮事物，“靈活用工”是它更早之前的名稱。以勞動力密集為特點的酒店行業(yè)，由于人力成本較高，同時有淡旺季特性，因此行業(yè)間的人力流動很常見，近年來酒店行業(yè)已有一些共享用工平臺出現(xiàn)。

總體而言，共享用工模式在疫情之中擴大了勞動力的適用行業(yè)。同時，這一用工模式還催生了一些配套服務的普及，比如電子勞動合同等。但疫情之后，共享用工能否走向普及化?

從政府的態(tài)度來看，共享用工是被鼓勵的。3月17日的國務院常務會議就指出，支持發(fā)展共享用工平臺。此外，共享用工也符合人力資源的發(fā)展方向，近年來受到年輕人追捧的“斜杠青年”(指不再滿足“專一職業(yè)”而選擇多重職業(yè)和身份)正是勞動力多棲取向的寫照。

盡管如此，共享用工仍有不少問題需要解決。從勞動者的角度而言，在被“共享”的過程中，可能會形成各種各樣的勞動勞務關系，而不同勞動勞務關系對于勞動者的權(quán)益保障是不同的，長期“靈活用工”的酒店行業(yè)就存在勞動者到手工資難達最低工資標準、“短工長用”等侵害勞動者權(quán)益的問題。

對于企業(yè)來說，則需要避免共享用工從真共享變?yōu)楸?ldquo;截胡”，在需要時能夠召回足夠的勞動力。而從社保繳納的角度講，又涉及用工企業(yè)的利益及責任分割問題。此外，電子勞動合同仍然有一定法律風險。

從特殊時期的權(quán)宜之計走向日?；?，共享用工仍需要制度層面的創(chuàng)新。就目前而言，共享用工的法律問題錯綜復雜，權(quán)責切割仍不十分明晰。不過，鑒于共享用工模式仍在初期大量應用階段，不僅有強勁需求，也有制度研究和改進的空間，我們認為，只要能一鼓作氣厘清矛盾點，做好制度層面的規(guī)劃創(chuàng)新，共享用工定能走穩(wěn)走遠。