每經(jīng)記者 吳抒穎    每經(jīng)編輯 魏文藝    

這是一次冷清的、和諧的萬科股東大會，也是一次平靜的、穩(wěn)妥的萬科董事會換屆。

今日（6月30日），在萬科董事會主席郁亮熟悉的場地萬科深圳大梅沙總部，作為萬科的掌舵者，他迎來了萬科董事會的新班底。

權(quán)力格局沒有被打破，大股東深圳地鐵集團和萬科管理層各維持三席，平分秋色。大股東方的董事分別是：深圳地鐵董事長辛杰、總經(jīng)理唐紹杰和副總經(jīng)理李強強；萬科管理層除了郁亮，還有總裁祝九勝、執(zhí)行副總裁王海武入選成為本屆董事會成員。

皆大歡喜的結(jié)局，但變化也在同步發(fā)生。這三年來，那個敢為行業(yè)先的萬科，逐漸收起鋒芒，銳氣也一點一點被磨滅。

“合格的股東”

辛杰和郁亮看起來私交不錯，在股東大會上，他們常在其他管理層發(fā)言時交頭接耳。作為萬科的投資者，大股東和管理層能夠攜手同行，自然最好不過。

中小股東當然十分關(guān)注深圳地鐵對萬科未來的態(tài)度，現(xiàn)場的第一個問題，就拋給了辛杰，讓他談?wù)劦綄θf科的期待和展望。

辛杰表態(tài)，我們希望做萬科合格的股東，跟中小股東一起來支持萬科的發(fā)展。因此，“我們不但要秉承對萬科的‘四個支持’承諾，還要全面的支持萬科的文化、萬科的團隊，這樣也能更好回報我們的股東，所以這些方面大家大可放心。”

字字謙遜，和上一屆董事會中深圳地鐵董事長林茂德的發(fā)言似乎沒有不同。但辛杰的野心和在萬科的存在感，顯然有別。

深圳地鐵過去三年對萬科采取的是“放養(yǎng)策略，一定程度上是因為，深鐵前董事長林茂德在進入萬科董事會不到半年就到退休年齡，雖未退出萬科董事會，但如果說對萬科有什么支持，他就算有心也已無力。

萬科深圳大梅沙總部 圖片來源：每經(jīng)記者 吳抒穎 攝

但辛杰不是這樣一位管理者。他曾經(jīng)是深圳天健集團的董事長，也曾參與過房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的經(jīng)營，他對萬科的經(jīng)營模式一定也不陌生。

因此，辛杰上任后，自然不會對萬科“袖手旁觀”，從萬科近期的一系列動作也可以揣摩出深圳地鐵如今的態(tài)度。“加深合作”，將會是之后兩家公司的主旋律之一。

在股東大會的前一天，萬科公告稱，公司已與深圳市地鐵集團有限公司簽署備忘錄，擬共同投資成立合資公司，雙方分別持股50%，深化“軌道+物業(yè)”領(lǐng)域合作。

在今天的股東大會上，辛杰也說，作為深圳地鐵集團董事長會不斷地為地鐵公司獲取資源，也為萬科公司共同獲取有價值資源來回報各位股東。“我們會把合資公司做實、做強、做大。”

“做強、做大”，辛杰表露出深圳地鐵最宏大的遠望，王石當年引入深圳地鐵作為股東的愿景，也在逐漸變成現(xiàn)實。不過，如果說深圳地鐵有什么追求，最樸素也最現(xiàn)實的，那就是和萬科一起賺錢。

“說句心里話，萬科公司掙100塊錢，我們地鐵公司也能分現(xiàn)在是27.91，既利于萬科的發(fā)展，也利于我們地鐵的發(fā)展，何樂而不為？”可見，在讓萬科創(chuàng)造更多真實價值這個初衷上，深圳地鐵和中小股東的利益是一致的。

萬科變了嗎？

三年前，同樣是在萬科大梅沙總部，郁亮淚別王石，留下了六個詞的感受：感恩和感激、責任和壓力，信心和勇氣。三年后，這六個詞依然是郁亮的心路歷程。

郁亮坦誠，過去三年挑戰(zhàn)很大，一方面要盡量減少曠日持久的股權(quán)事件對萬科經(jīng)營管理、團隊穩(wěn)定所產(chǎn)生的影響；另一方面，房地產(chǎn)行業(yè)高歌猛進的時代正在遠去，市場發(fā)生變化，戰(zhàn)略要跟著變化，管理也要精細化。

郁亮說，“萬科要做成基業(yè)長青的現(xiàn)代企業(yè)”。過去三年，他守住了萬科的家業(yè)，萬科現(xiàn)在是一家優(yōu)秀的公司，開發(fā)業(yè)務(wù)、多元化業(yè)務(wù)，都有領(lǐng)先領(lǐng)跑的實力，發(fā)展戰(zhàn)略也具有前瞻性的眼光。

但郁亮不是王石，深鐵也不是華潤，在現(xiàn)在的股權(quán)結(jié)構(gòu)下，在摩羯座的郁亮的帶領(lǐng)下，萬科也不再是那個有個性、有態(tài)度的萬科了。

郁亮從不會在公開場合流露真性情，就連在場合發(fā)言，都十分穩(wěn)妥且多有備稿，很難從他的口中聽到一針見血的見解。

在今天的股東會開始之前，幾名股東在現(xiàn)場調(diào)侃猜測郁亮的發(fā)言，“活得久活得好一定是有的，做時代的企業(yè)也肯定是有的”。他們沒猜錯半點，在接下來的半小時，這兩句話都出現(xiàn)在了萬科管理層的發(fā)言中。

郁亮是“管錢”的，他也不如王石那般理想化，他是一名理性到極致的管理者。萬科的“郁時代”，在產(chǎn)品上再沒有驚艷的表現(xiàn)，取而代之的是眼花繚亂的合作、并購案，他將萬科變成了一家“出色”的投資公司。

郁亮說，股東對我們要求是幾個維度都要，如速度規(guī)模不能下來，ROE不能低，負債率不能高，這好像是不可能完成的任務(wù)，但我們還是認為平衡一點比較好。

“壓力和責任巨大，也是含著平衡各方面目標的壓力和責任，我們要基業(yè)長青，要穩(wěn)定的現(xiàn)金流，要有利潤的收入和有現(xiàn)金流的利潤，我們都要。”郁亮如是說。

“平衡”，就是這位萬科管理者最好的注腳。每一件事，郁亮都做到方方面面圓圓滿滿，照顧到各方的情緒，但這樣的萬科，似乎中庸而無趣。

萬科依然是優(yōu)秀的，郁亮也是突出的企業(yè)管理者。只是房地產(chǎn)這個泥沙俱下的行業(yè)，從此少了一家“完美”的理想型公司。

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封面圖片來源：每經(jīng)記者 吳抒穎 攝