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浮盈超100億,陜煤“副業(yè)”風(fēng)生水起?

每日經(jīng)濟新聞 2020-08-03 22:08:18

每經(jīng)實習(xí)記者 淡忠奎    每經(jīng)編輯 師安鵬

10萬產(chǎn)業(yè)工人,6000億元資產(chǎn),5000億元銷售收入,5000億元A股市值,實現(xiàn)500億元利潤……

去年,陜煤集團董事長楊照乾在“十四五”規(guī)劃提出16555目標。

同年,陜西煤業(yè)以3025億元營收、155億元利潤,繼續(xù)蟬聯(lián)陜企盈利之王。

除主業(yè)持續(xù)發(fā)力之外,粉巷君(ID:nbdfxcj)注意到,其旗下上市公司陜西煤業(yè)(601225.SH)近年來在“副業(yè)”方面亦涉足頗深,如股權(quán)投資盈利已然成為其新亮點。

先是6月底股權(quán)投資浮盈超過100億元,收益率100%,后又減持隆基股份約1.39億股,獲利規(guī)模約65億元。

一家地方能源類國企,投資做得風(fēng)生水起,如此積極地去擁抱資本市場,開展投資嘗試,這是一個令人意外且欣喜的變化。

能源巨擘為何搞“副業(yè)”

投資業(yè)務(wù)的背后,是陜西煤業(yè)走過一段“彎路”后,對于多元化戰(zhàn)略的重新梳理和定位。

十年前,陜西煤業(yè)母公司——陜煤集團就意識到“不要把雞蛋放進同一個籃子”。其業(yè)務(wù)布局不僅有建筑施工、機械制造、電力、物流、金融服務(wù)等,更是先后通過子公司進軍飲水行業(yè),通過資本運作進入乳制品行業(yè)……

不過這也一度被詬病為“主業(yè)雜亂”。

2014年4月,楊照乾任陜煤集團董事長后,開始轉(zhuǎn)變思路:專注主業(yè),圍繞煤來發(fā)展,逐漸退出與煤無關(guān)的業(yè)務(wù)。

這在后來被更精準地概括為 “去雜歸核”。

此后,逐漸從業(yè)務(wù)多元化轉(zhuǎn)向圍繞煤炭主業(yè)的多元化,陜西煤業(yè)亦積極布局新材料、新能源等細分行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),而實現(xiàn)方式就是股權(quán)投資。 

圖片來源〡陜煤集團官網(wǎng)

2017年開始,陜西煤業(yè)引入了知名私募——朱雀投資(2018年“私轉(zhuǎn)公”后,其證券投資業(yè)務(wù)全部轉(zhuǎn)至朱雀基金平臺),尋找優(yōu)秀標的進行投資。

而另一層面上,面對新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革,新能源和新材料被陜西煤業(yè)視為突破口。基于該領(lǐng)域的多年深耕,其自有技術(shù)需要邁入產(chǎn)業(yè)化,投資相關(guān)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)也就成為核心路徑。

比如,納米流體吸能新材料、透明導(dǎo)電薄膜等15項成果過半數(shù)已開始生產(chǎn)。

陜西煤業(yè)還曾專門設(shè)立200億元轉(zhuǎn)型創(chuàng)新基金,布局相關(guān)跑道上的領(lǐng)軍企業(yè)……

如此,再說到搞股權(quán)投資,也就不足為怪了。

持股多家上市公司

粉巷君梳理陜西煤業(yè)投資標的,發(fā)現(xiàn)其主要瞄準新能源、新材料領(lǐng)域等與主業(yè)互補的版塊,投資相關(guān)龍頭企業(yè)的股權(quán)。

2017年6月,陜西煤業(yè)董事會批準一項對外投資額最高為30億元的投資業(yè)務(wù)開展議案,是其投資業(yè)務(wù)的開端。而僅僅半年,其投資資金就進入百億級別。

同年,陜西煤業(yè)陸續(xù)與朱雀基金、西部信托合作,設(shè)立朱雀基金-西部信托·陜煤朱雀新材料資管計劃、西部信托·陜煤-朱雀產(chǎn)業(yè)投資單一信托(以下簡稱“陜煤朱雀產(chǎn)業(yè)信托”),主要的股權(quán)投資皆是圍繞這個資管計劃和信托進行。

陜西煤業(yè)的股權(quán)投資力度亦不斷加大。年報顯示,從2017年至2019年,其股權(quán)投資額從35.76億元增長至121.04億元,漲幅238%。

那么什么樣的企業(yè)更受陜西煤業(yè)青睞呢?

從行業(yè)上來看,從2017年至今,陜西煤業(yè)主要投資了隆基股份(601012.SH)、贛鋒鋰業(yè)(01772.HK)和寶鈦股份(600456.SH)等企業(yè)。其投資標的主要是圍繞著其主業(yè)上下游的企業(yè),當(dāng)然這也與其戰(zhàn)略布局密切相關(guān)。 

圖片來源〡視覺中國

具體來看,陜西煤業(yè)對于隆基股份的股權(quán)投資,就主要圍繞陜煤朱雀產(chǎn)業(yè)信托來展開。

2017年7月至2018年1月,陜西煤業(yè)和一致行動人陜煤朱雀產(chǎn)業(yè)信托,分別增持隆基股份9959萬股、10.95萬股,占隆基股份總股本的5%,投資金額合計約27.15億元(皆以2017年增持均價27.23元/股計)。

相關(guān)公告披露,2018年2月至8月,陜西煤業(yè)增持隆基股份約8319萬股(2018年配股新增約3983萬股),累計增持數(shù)量占總股本的2.98%,增持金額 16.60億元。2019年5月至12月,陜西煤業(yè)增持隆基股份約3804萬股,占總股本的1.01%,累計增持金額為8.52億元。

至此,陜西煤業(yè)累計增持隆基股份金額約52.27億元。陜西煤業(yè)及其一致行動人合計持有隆基股份數(shù)量為3.28億股(其中因公司2019年4月配股新增股份6683萬股),占總股本的8.69%。

同時,2019年陜西煤業(yè)還通過知名公募機構(gòu)朱雀基金,曲線持股全球領(lǐng)先的鋰化合物生產(chǎn)商——贛鋒鋰業(yè)。從2019年10月開始,朱雀基金累計加倉約24次,持股比例一度達到28.13%。

2019年10月至12月,朱雀基金累計增倉13次,累計增持1753萬股,期間股價在13至17港元之間波動上升,取中間值15港元/股,增持金額約2.63億港元,約合人民幣2.38億元。

2020年1月至7月,朱雀基金累計加倉11次,增持1718萬股,期間股價主要圍繞29至30港元附近波動,粗略估算其增持金額約為5.15億港元,約合人民幣4.66億元。

至此,朱雀基金對贛鋒鋰業(yè)的股權(quán)投資額合計約7.04億元。今年2月,陜西煤業(yè)財務(wù)部副經(jīng)理楊娟娟還被提名為贛鋒鋰業(yè)的非執(zhí)行董事,為朱雀基金提名。

今年5月,朱雀基金作為寶鈦股份引入的戰(zhàn)投方之一,旗下7家基金合計出資10億元,認購5184萬股,本次公開發(fā)行后,朱雀基金持有公司股權(quán)比例預(yù)計超過5%。其中認購金額最大的是陜煤朱雀新材料資管,出資8.5億,認購4406萬股。

據(jù)寶鈦股份一季度財報顯示,陜煤朱雀新材料資管和陜煤朱雀產(chǎn)業(yè)信托共增持寶鈦股份787萬股,增持資金約1.80億元(以報告期末收盤價22.82元/股計)。

不論陜煤朱雀新材料資管,還是陜煤朱雀產(chǎn)業(yè)投資信托,背后的支持者皆有陜煤集團。其投資邏輯也愈發(fā)清晰:聚焦與主業(yè)互補的新能源和新材料行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),通過與專業(yè)的投資顧問合作,曲線持股上市公司。

股權(quán)投資浮盈超百億

陜煤集團官網(wǎng)披露,截至今年6月底,陜西煤業(yè)股權(quán)投資浮盈超過100億元,收益率100%。而三年間,其投資收益增長率亦高達40%。

在此期間,陜西煤業(yè)投資的隆基股份股價早已水漲船高,成為西北的市值之王。截至7月28日收盤,隆基股份總市值2002億元。

隆基股份7月23日公告稱,陜西煤業(yè)通過陜煤朱雀產(chǎn)投資信托減持1.39億股,陜西煤業(yè)持股持股比例降至4.999%。在此期間,隆基股份維持上漲,主要圍繞47元/股波動,以此價格水平粗略計算此次獲利規(guī)?;虺^65億元。

至此,陜西煤業(yè)持有隆基股份1.886億股,占上市公司總股本的4.999%,市值約108.11億元(7月30日收盤價57.32元計)。

以此估算,陜西煤業(yè)投資隆基股份股權(quán)合計獲利約120.84億元。 

圖片來源〡視覺中國

再說到其投資的港股公司贛鋒鋰業(yè)。

近三個月,朱雀基金7次減持贛鋒鋰業(yè)。截至7月7日,朱雀金合計減倉876.32萬股,以最后一次減倉均價44.22港元/股計,獲利規(guī)模約3.88億港元,換算為人民幣為3.51億元。

目前,朱雀基金持贛鋒鋰業(yè)4600.96萬股,市值約19.83億港元(以7月30日收盤價計),約合人民幣17.93億元。

以此估算,朱雀基金投資贛鋒鋰業(yè)股權(quán)合計獲利約14.4億元。

而今年新進入的寶鈦股份,受鈦價上漲影響,股價已經(jīng)上浮59%。陜西煤業(yè)通過陜煤朱雀新材料資管和陜煤朱雀產(chǎn)業(yè)信托,合計持有787萬股,市值約為2.86億元。除去增持資金,股權(quán)浮盈約1.06億元。

粉巷君粗略估算,陜西煤業(yè)截至目前為止,股權(quán)投資收益約為136.3億元。作為能源型的地方國企,股權(quán)投資盈利頗豐,這確實讓人感到意外。

印象中,以往陜西國企的投資業(yè)務(wù),在運用金融工具上趨向于保守。如陜西煤業(yè)這般通過資本運作優(yōu)化資本市場布局,實現(xiàn)國資保值增值的案例并不多見。

不過近年來,陜西國資動作頻頻,聚焦主業(yè)優(yōu)化、國有資本布局結(jié)構(gòu)的問題亦被省級層面頻頻提及,如陜旅重組陜體、延長重組陜天然氣、陜建重組延長化建……

路徑也相當(dāng)清晰,即圍繞主業(yè),整合上下游資源,推動國企保值增值,實現(xiàn)國資證券化。在此邏輯下,陜煤是一個值得學(xué)習(xí)的樣本。

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