每經(jīng)記者 包晶晶    每經(jīng)編輯 陳夢妤    

“上市后，嘉寶進入了一個新的賽道。”藍光嘉寶服務(wù)董事長姚敏對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示。

8月18日，藍光嘉寶服務(wù)（2606.HK）召開2020年上半年度業(yè)績發(fā)布會，今年前6個月，藍光嘉寶服務(wù)實現(xiàn)收入約11.7億元，同比增長25%；凈利潤約2.44億元，同比增長30.8%。

報告期內(nèi)，藍光嘉寶服務(wù)在管建筑面積由截至2019年12月31日的7170萬平方米增加約25.4%至8990萬平方米，合約面積由截至2019年12月31日的1.169億平方米增加約20.4%至1.407億平方米。期內(nèi)得益于高服務(wù)滿意度及對現(xiàn)金流的管理力度加大，集團物業(yè)管理費收繳率提升至90.0%（2019年同期：78.4%）。

2016年起，藍光嘉寶服務(wù)先后完成國嘉物業(yè)、杭州綠宇等多家物業(yè)企業(yè)的收并購，2020年又新增浙江中能、江蘇常發(fā)等8家物業(yè)企業(yè)。截至2020年6月，藍光嘉寶收并購企業(yè)累計達16家。

“物業(yè)服務(wù)行業(yè)最大的特點是‘認人不認門’。”藍光嘉寶服務(wù)副董事長孫哲峰回應記者提問時表示，“收并購對于所有公司來說都是一個難題，因為它是一種對基層工作和雙方企業(yè)文化的融合，同一個城市的不同小區(qū)，需求內(nèi)涵都不一樣。”

“每一個標的企業(yè)對于被收購方的創(chuàng)始人來說，都是自己的孩子，他更希望這個孩子能夠嫁入名門，不要受委屈，甚至過得更好。因此在資本市場上的收并購行為，藍光嘉寶是資本驅(qū)動加管理整合驅(qū)動的雙輪驅(qū)動。”

關(guān)于大舉收并購所帶來的風險聚焦，藍光嘉寶認為，雙方業(yè)態(tài)的互補上，是選賽道、篩伙伴的過程，在這個過程中雙方可能都要有一個退讓。另一方面，并購后因為并表的時間周期等原因，可能對經(jīng)濟的回報是有限的。并購企業(yè)也確實要平衡好規(guī)模效益，要有取有舍。

封面圖片來源：每經(jīng)記者 包晶晶 攝