每經(jīng)記者 陳星    每經(jīng)編輯 文多    

一場新冠疫情“意外”推動了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)的提速發(fā)展。

據(jù)易觀咨詢的《中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療年度分析2020》報告預(yù)計，2020年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場規(guī)模將達2000億元，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療將迎來一輪新的機遇?；馃岬馁惖牢速Y本聞風(fēng)而動，僅在近期，就有數(shù)家互聯(lián)網(wǎng)巨頭涉足或加碼互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域。

然而，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療要對投資者形成回報或許仍需要一段不短的時間。國內(nèi)某互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺負責(zé)人對記者坦言，醫(yī)療是個慢行業(yè)，“如何構(gòu)建成熟的商業(yè)模式，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)切實解決醫(yī)療的核心問題，我們和投資者都還任重而道遠”。

資本“聞風(fēng)”入局

2020年，新冠疫情之下，求醫(yī)問診的場景變化催生了醫(yī)療產(chǎn)業(yè)格局重構(gòu)，縮短了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)培育市場的時間，也幫助互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)跨越了一些難以逾越的政策障礙。

一直以來“叫好不叫座”的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)，似乎迎來了一個預(yù)料之外的春天。據(jù)易觀咨詢的《中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療年度分析2020》報告預(yù)計，隨著消費習(xí)慣養(yǎng)成、技術(shù)應(yīng)用和政策支持的完善，2020年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場規(guī)模將達2000億元，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療將會迎來一輪新的機遇。

火熱的賽道吸引了資本聞風(fēng)而動。9月21日，京東集團發(fā)布公告，證實了京東健康將向港交所提交IPO申請，具體時間將視市場情況和其他因素另行確定；也是在9月，阿里健康A(chǔ)PP全面升級，更名為“醫(yī)鹿”；春雨醫(yī)生也曝出實現(xiàn)千萬E輪融資；“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)美第一股”新氧也在前不久獲得了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院執(zhí)業(yè)牌照；字節(jié)跳動也在8月份以數(shù)億元對價完成對百科名醫(yī)的全資收購，高調(diào)入局……不管是行業(yè)老將，還是場外資本，似乎都有意在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)分得一杯羹。

但事實上，目前的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療賽道已經(jīng)相當(dāng)擁擠。

從垂直領(lǐng)域來看，早期在這一領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)布局的就有微醫(yī)、丁香醫(yī)生、春雨醫(yī)生等平臺，這些平臺已經(jīng)在垂直領(lǐng)域內(nèi)形成了相對較強的市場影響力；同時，互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛插足，都在試圖搶占互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療高地；還有來自不同細分領(lǐng)域的玩家。

遠不到分割蛋糕的時候

“今年的疫情或許提醒了資本，在中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療有一塊多大的市場。但事實上，正是由于市場之大，使得目前還遠不到分割蛋糕的時候。其中最突出的一個障礙是，雖然行業(yè)已經(jīng)從最初競爭者眾的狀態(tài)到了頭部企業(yè)出清的階段，但目前尚沒有一家企業(yè)形成完整的商業(yè)閉環(huán)和可持續(xù)的盈利模式。疫情也不可能推動中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)的一夜長成。”互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域投資人張浙微（化名）對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示。

國內(nèi)某互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺負責(zé)人也稱，疫情期間，其平臺上線和活躍人數(shù)達到了每天幾千人次的峰值，但疫情后，目前已經(jīng)回落到每天一百余人次的水平。

因此，無論在疫情前后，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)都從未停止過探索建立成熟商業(yè)模式和尋找優(yōu)勢賽道的嘗試。

在張浙微看來，政策往哪邊指是大家都看得到的內(nèi)容，在大家的發(fā)力大方向一致時，就看自己能不能建立起特有的優(yōu)勢。“手機屏幕就那么大，大眾的使用習(xí)慣也不可能是下載多個醫(yī)療APP輪流使用。我個人看來，平臺模式是比較有優(yōu)勢的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療模式。如果平臺能由醫(yī)生個人執(zhí)業(yè)變成以醫(yī)院為單位群體執(zhí)業(yè)，對患者的吸引力不可同日而語。而且公立醫(yī)院在商業(yè)APP上建立平臺，既發(fā)揮了自己的業(yè)務(wù)所長，也在一定程度上降低了自建平臺的成本和風(fēng)險。”張浙微說道。

前述互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺負責(zé)人坦言，醫(yī)療是個慢行業(yè)，不可能加上商業(yè)屬性就“快”起來了。這位負責(zé)人表示：“我們也是在一次次政策和市場變化和引導(dǎo)中不斷加深自己的認知，如何構(gòu)建成熟的商業(yè)模式，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)切實解決醫(yī)療的核心問題，我們和投資者都還任重而道遠。

丁香園創(chuàng)始人、董事長李天天的一番話曾生動描述互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的實質(zhì)。他說：“這個行業(yè)沒有風(fēng)口，也沒有寒冬。這是大海的航行，不是足球的競技，沒有什么上下半場，需要的是耐心和勇氣。”

封面圖片來源：攝圖網(wǎng)