每經(jīng)記者 張虹蕾    每經(jīng)編輯 魏官紅    

■公司：久日新材（688199，SH）

■市值：61億元（截至9月29日收盤(pán)）

■核心競(jìng)爭(zhēng)力：光引發(fā)劑業(yè)務(wù)市場(chǎng)占有率約30%，有著完備的產(chǎn)品體系、行業(yè)領(lǐng)先的產(chǎn)品供應(yīng)能力、優(yōu)質(zhì)而穩(wěn)定的原材料供應(yīng)和客戶(hù)資源、研發(fā)驅(qū)動(dòng)的先進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)模式

■機(jī)構(gòu)眼中的公司：光引發(fā)劑行業(yè)龍頭、光刻膠光敏劑國(guó)產(chǎn)化先行者

新三板掛牌7年，科創(chuàng)板上市10個(gè)月，“光引發(fā)劑第一股”久日新材在資本市場(chǎng)真正“火”起來(lái)，卻是因?yàn)檎瓷狭税雽?dǎo)體生意。

“一個(gè)做化學(xué)材料的公司突然要進(jìn)軍半導(dǎo)體行業(yè)，是不是在炒概念、蹭熱點(diǎn)？”未等記者說(shuō)完，久日新材董事長(zhǎng)趙國(guó)鋒就搶先拋出這一犀利的問(wèn)題。隨即，他十分堅(jiān)定地給出答案——公司不是趕時(shí)髦、蹭熱點(diǎn)，也不是要轉(zhuǎn)型。

在接受《每經(jīng)人物·專(zhuān)訪董事長(zhǎng)》欄目獨(dú)家專(zhuān)訪時(shí)，趙國(guó)鋒講述了他在過(guò)去20多年歷程中，作出的兩次重要商業(yè)選擇：一是帶領(lǐng)久日新材錨定光引發(fā)劑賽道，最終打破國(guó)外壟斷，成為行業(yè)中的“隱形冠軍”；二是今年8月，決定帶領(lǐng)久日新材進(jìn)軍電子化學(xué)品領(lǐng)域，并首選行業(yè)難點(diǎn)之一——光刻膠及原材料光敏劑。

從技術(shù)儲(chǔ)備到產(chǎn)品試車(chē)，從政策趨勢(shì)到客戶(hù)摸底，趙國(guó)鋒毫不掩飾自己的有備而來(lái)和胸有成竹。不過(guò)，他也努力想讓外界明白，久日新材并不是被動(dòng)轉(zhuǎn)換賽道。面對(duì)光引發(fā)劑行業(yè)“天花板”，他有著另一番野心。

而從二級(jí)市場(chǎng)層面來(lái)看，投資者或許還沒(méi)有看懂趙國(guó)鋒的戰(zhàn)略布局，久日新材至今仍是科創(chuàng)板為數(shù)不多的股價(jià)長(zhǎng)期破發(fā)的上市公司。從新三板到科創(chuàng)板，掌舵者趙國(guó)鋒慢慢明白，在做好主業(yè)的同時(shí)，讓投資者看懂公司的價(jià)值，跟投資者交流互動(dòng)“至關(guān)重要”。

久日新材董事長(zhǎng)趙國(guó)鋒進(jìn)軍光刻膠、半導(dǎo)體的“獨(dú)家秘笈”

隱形冠軍的憂(yōu)慮：

讓利擴(kuò)張市場(chǎng)，得讓下游用得起

作為光引發(fā)劑行業(yè)的“隱形冠軍”，久日新材也有自己的“煩惱”。今年上半年，受疫情和市場(chǎng)影響，久日新材實(shí)現(xiàn)營(yíng)收4.83億元，同比下降38.82%；實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)7518.98萬(wàn)元，同比下降58.5%。

不過(guò)，對(duì)于業(yè)績(jī)的下降，趙國(guó)鋒直言“并不擔(dān)心”。“因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品銷(xiāo)量沒(méi)有下降，市場(chǎng)占有率反而在上升，價(jià)格的下降大都是基于戰(zhàn)略考慮。一個(gè)市場(chǎng)好的時(shí)候，競(jìng)逐者紛紛進(jìn)入市場(chǎng)，市場(chǎng)供求平衡被打破，整個(gè)價(jià)格體系受到?jīng)_擊。作為頭部企業(yè)，更需要隨機(jī)應(yīng)變，一時(shí)的利潤(rùn)高低是眼下的，長(zhǎng)久占領(lǐng)市場(chǎng)才能使企業(yè)走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。”

趙國(guó)鋒對(duì)于價(jià)格和市場(chǎng)的判斷，基于其在光引發(fā)劑領(lǐng)域多年的探索和理解。22年前，博士畢業(yè)留南開(kāi)大學(xué)工作三年后，趙國(guó)鋒面前出現(xiàn)了兩個(gè)機(jī)會(huì)：一是出國(guó)繼續(xù)深造，二是去學(xué)校安排的企業(yè)做管理。仔細(xì)考量之后，趙國(guó)鋒選擇了后者，從此走上了創(chuàng)業(yè)之路。

在校辦企業(yè)、合資企業(yè)摸爬滾打了9年后，2007年，趙國(guó)鋒控股和接管久日新材，并決定從傳統(tǒng)的農(nóng)藥化學(xué)賽道鎖定至“光引發(fā)劑”賽道。

光引發(fā)劑的下游產(chǎn)品——光固化材料因具備環(huán)保、高效、節(jié)能、適應(yīng)性廣等優(yōu)良特性，被廣泛應(yīng)用于包括涂料、油墨、通信產(chǎn)業(yè)、消費(fèi)電子、半導(dǎo)體等多種行業(yè)。例如，女生使用的指甲油，以前是溶劑型，固化時(shí)間長(zhǎng)且氣味刺鼻?，F(xiàn)在變?yōu)楣夤袒讣子秃?，可以?shí)現(xiàn)瞬間固化且不會(huì)出現(xiàn)刺鼻的氣味。

事實(shí)上，錨定這一賽道，趙國(guó)鋒經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)期的觀察和考量。“我博士畢業(yè)之后就對(duì)光引發(fā)劑和光固化技術(shù)進(jìn)行了解，過(guò)去光引發(fā)劑的生產(chǎn)長(zhǎng)期壟斷在BASF、CIBA等歐美老牌專(zhuān)營(yíng)企業(yè)手中，國(guó)內(nèi)光固化產(chǎn)品的原材料嚴(yán)重依賴(lài)進(jìn)口，必須打破這一行業(yè)格局。”

隨著環(huán)保要求不斷提升，光引發(fā)劑廣泛應(yīng)用自然是大趨勢(shì)。選擇這條路之后，趙國(guó)鋒走得十分專(zhuān)注，也熬過(guò)了漫長(zhǎng)的市場(chǎng)培育期。2015年之前，環(huán)保政策帶來(lái)的市場(chǎng)紅利尚不明顯，光引發(fā)劑行業(yè)主要依靠“內(nèi)生式”成長(zhǎng)。

2017年起，環(huán)保政策的執(zhí)行力度加強(qiáng)，環(huán)保產(chǎn)品應(yīng)用越來(lái)越多，終于打開(kāi)了光引發(fā)劑市場(chǎng)。傳統(tǒng)涂裝企業(yè)要想繼續(xù)生產(chǎn)，必須選擇使用低VOCs排放的新材料，光固化產(chǎn)品自然是最佳選擇之一。所以，行業(yè)迎來(lái)了爆發(fā)式增長(zhǎng)，光引發(fā)劑供不應(yīng)求，銷(xiāo)售價(jià)格上漲，產(chǎn)品利潤(rùn)大增，同時(shí)催生了更多的企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入這一領(lǐng)域跑馬圈地。

圖片來(lái)源：久日新材招股說(shuō)明書(shū)截圖

經(jīng)歷了最近幾年業(yè)績(jī)上漲的喜悅，行業(yè)“老兵”趙國(guó)鋒也有自己的擔(dān)憂(yōu)。光引發(fā)劑材料價(jià)格高到一定程度，下游企業(yè)就用不起了，不利于整體行業(yè)的發(fā)展。想要讓行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，必須通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)等手段降低成本、下調(diào)價(jià)格，讓下游企業(yè)真正“愿意用、用得起”。

基于這樣長(zhǎng)遠(yuǎn)的考量，趙國(guó)鋒認(rèn)為，現(xiàn)在久日新材正處于寧愿“失利潤(rùn)”，也要“搶市場(chǎng)”的階段，也是為行業(yè)默默做貢獻(xiàn)的階段。

“我們到底是以追求利潤(rùn)為主，還是先穩(wěn)住市場(chǎng)？綜合考慮之后，我們認(rèn)為市場(chǎng)是第一位的。隨著環(huán)保意識(shí)的不斷增強(qiáng)和VOCs嚴(yán)格管控，光引發(fā)劑市場(chǎng)仍會(huì)有較大空間，未來(lái)久日新材在光引發(fā)劑領(lǐng)域的市場(chǎng)占有率還需要進(jìn)一步擴(kuò)大。”趙國(guó)鋒強(qiáng)調(diào)。

科創(chuàng)板股價(jià)破發(fā)的尷尬：

行業(yè)天花板沒(méi)那么低，得讓大家看得懂

商海征戰(zhàn)，能夠從眾多企業(yè)中突圍，必然有自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。趙國(guó)鋒認(rèn)為，久日新材的核心依然是研發(fā)能力。但隨著企業(yè)不斷發(fā)展，他認(rèn)識(shí)到，借助資本機(jī)遇讓企業(yè)步入層次更高的“快車(chē)道”也十分重要。

趙國(guó)鋒帶領(lǐng)久日新材和資本兩度握手。2012年，久日新材掛牌新三板，而在7年之后，久日新材登陸科創(chuàng)板。

2019年11月5日，公司在上海證券交易所科創(chuàng)板上市

“很多人都覺(jué)得我們從事的還是比較傳統(tǒng)的化工行業(yè)，但精細(xì)的化工產(chǎn)品需要眾多核心技術(shù)支撐。需要不斷打磨產(chǎn)品，不斷科研投入，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品，做到精益求精。久日新材的這些特質(zhì)，和科創(chuàng)板對(duì)于企業(yè)的要求高度契合。”談起沖刺科創(chuàng)板的原因時(shí)，趙國(guó)鋒如是說(shuō)道。

趙國(guó)鋒認(rèn)為，登陸科創(chuàng)板提升了企業(yè)的品牌影響力，合作伙伴、供應(yīng)商對(duì)企業(yè)也有更高的期待和認(rèn)可度。

不過(guò)，在二級(jí)市場(chǎng)，久日新材并沒(méi)有獲得與行業(yè)地位匹配的認(rèn)可度。久日新材發(fā)行價(jià)為66.68元/股，上市首日股價(jià)最高沖至74.99元/股，但第二個(gè)交易日便破發(fā)，至今一直處于破發(fā)狀態(tài)。

對(duì)此，趙國(guó)鋒坦言，上市之后，久日新材在二級(jí)市場(chǎng)表現(xiàn)確實(shí)比較平淡。不論股價(jià)的表現(xiàn)如何，久日新材的首要任務(wù)依然是把主業(yè)做好，只要行業(yè)看好、公司市場(chǎng)地位在提升，那就不怕。同時(shí)，公司也在思考如何將一些業(yè)務(wù)調(diào)整布局，繼續(xù)加大原有業(yè)務(wù)的同時(shí)積極拓展新業(yè)務(wù)。

久日新材董事長(zhǎng)趙國(guó)鋒

趙國(guó)鋒提到，登陸科創(chuàng)板之后，久日新材迎來(lái)很多機(jī)遇。但機(jī)遇同樣意味著更大的責(zé)任，公司有責(zé)任為投資者和股東提供更好的服務(wù)和回報(bào)。

“現(xiàn)階段，怎樣跟投資者交流互動(dòng)，讓投資者了解公司的價(jià)值是至關(guān)重要的。”趙國(guó)鋒表示，由于公司的主業(yè)是做化學(xué)原材料，處于產(chǎn)業(yè)鏈最上游，和大眾的生活有一定距離。目前，投資者對(duì)于久日新材的價(jià)值認(rèn)識(shí)、技術(shù)含量的理解可能還不深，這需要去創(chuàng)造一些機(jī)會(huì)，跟更多的投資者進(jìn)行交流，讓更多投資者“看得懂”公司價(jià)值。

作為在細(xì)分行業(yè)占據(jù)龍頭地位的隱形冠軍，行業(yè)天花板是不得不面對(duì)的問(wèn)題，這也是投資者評(píng)估公司未來(lái)價(jià)值的重要依據(jù)。

 對(duì)此，趙國(guó)鋒認(rèn)為，目前光引發(fā)劑在光固化產(chǎn)品的原材料中占比只有5%左右，光固化產(chǎn)品在相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)業(yè)鏈如涂料、油墨等產(chǎn)品中占比更小，未來(lái)還有很大的拓展空間，不存在天花板的問(wèn)題。

 

光刻膠新賽道的野心：

摸透了才敢進(jìn)，絕對(duì)不是蹭熱點(diǎn)

久日新材被更多投資者關(guān)注，卻是源于其最近的一次半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的投資。

8月下旬，久日新材宣布，擬收購(gòu)徐州大晶新材料科技集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)大晶新材）和大晶信息化學(xué)品（徐州）有限公司兩家公司，兩家公司分別擁有千噸級(jí)光刻膠及配套試劑項(xiàng)目和年產(chǎn)600噸微電子光刻膠專(zhuān)用光敏劑項(xiàng)目。

傳統(tǒng)化學(xué)材料企業(yè)也要加入半導(dǎo)體概念？細(xì)分行業(yè)”隱形冠軍“面對(duì)市場(chǎng)低迷是否有轉(zhuǎn)型？一時(shí)間，市場(chǎng)產(chǎn)生了頗多疑問(wèn)。

“絕對(duì)不是一時(shí)頭腦發(fā)熱，而是經(jīng)過(guò)了深思熟慮和產(chǎn)業(yè)研究，我們有基礎(chǔ)，有自己的信心和底氣，也有一點(diǎn)產(chǎn)業(yè)情懷，想要借助久日新材在化學(xué)合成和化工工藝方面具有的優(yōu)勢(shì)為行業(yè)作出一點(diǎn)貢獻(xiàn)。”趙國(guó)鋒很明確的對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，這次投資絕對(duì)不是蹭熱點(diǎn)，也不是轉(zhuǎn)型，而且背后是長(zhǎng)達(dá)數(shù)年的考察與籌備。

久日新材分析室

趙國(guó)鋒和光刻膠的結(jié)緣，離不開(kāi)一位關(guān)鍵人物——大晶新材董事長(zhǎng)康文兵博士?？滴谋谌蛉蠊饪棠z公司之一——德國(guó)默克公司任職20多年，擔(dān)任研發(fā)部長(zhǎng)、質(zhì)保部長(zhǎng)、產(chǎn)品總監(jiān)。回國(guó)之后，康文兵創(chuàng)立了大晶新材。

多年前的一次偶然機(jī)會(huì)，趙國(guó)鋒與康文兵相識(shí)，通過(guò)深度溝通交流，讓趙國(guó)鋒洞察到新的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇。

在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析之后，2015年，趙國(guó)鋒在家鄉(xiāng)張家界找到了產(chǎn)業(yè)突破點(diǎn)，他個(gè)人通過(guò)收購(gòu)，投資控股了一家從事植物提取的公司——張家界久瑞生物科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)久瑞生物），該公司掌控了光敏劑合成中一項(xiàng)最重要的原料——焦性沒(méi)食子酸的提取合成技術(shù)。

目前在全球范圍內(nèi)，焦性沒(méi)食子酸還無(wú)法人工合成，國(guó)外光敏劑、光刻膠生產(chǎn)廠商每年要從中國(guó)進(jìn)口大量焦性沒(méi)食子酸，而久瑞生物在湖南全國(guó)最大的五倍子產(chǎn)區(qū)，是全球最大的焦性沒(méi)食子酸及生產(chǎn)焦性沒(méi)食子酸的原料——沒(méi)食子酸的生產(chǎn)廠家。

這場(chǎng)收購(gòu)為未來(lái)久日新材在半導(dǎo)體領(lǐng)域的布局埋下了伏筆。在收購(gòu)久瑞生物之后，趙國(guó)鋒并未迅速在該領(lǐng)域布局，而是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)把行業(yè)情況“摸了個(gè)遍”。

“必須摸透了才能規(guī)劃布局。我們進(jìn)軍這個(gè)領(lǐng)域有自己的決心，絕不是做一個(gè)產(chǎn)品蹭熱點(diǎn)，而是要滲透到整個(gè)原材料環(huán)節(jié)。”趙國(guó)鋒說(shuō)起這場(chǎng)數(shù)年籌劃的布局激動(dòng)不已。

“半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)國(guó)產(chǎn)化，其中的關(guān)鍵一環(huán)是把原材料（主要是化學(xué)原材料）國(guó)產(chǎn)化，從而把成本降下來(lái)。”趙國(guó)鋒表示，目前國(guó)內(nèi)做光刻膠的企業(yè)很難賺錢(qián)，原因是合成光刻膠所需要的原料大都從日本、韓國(guó)等國(guó)家進(jìn)口，價(jià)格貴。此前，久瑞生物將從天然產(chǎn)物五倍子的提取加工而得的焦性沒(méi)食子酸出口到國(guó)外，由國(guó)外加工成光刻膠專(zhuān)用光敏劑后，又賣(mài)回給中國(guó)的光刻膠生產(chǎn)企業(yè)。

按照趙國(guó)鋒的規(guī)劃，大晶新材項(xiàng)目盤(pán)活之后，久日新材將打通光敏劑、光刻膠生產(chǎn)的上下游全產(chǎn)業(yè)鏈，為光刻膠生產(chǎn)企業(yè)提供廉價(jià)物美的原材料光敏劑。“久日新材擁有很強(qiáng)的化學(xué)優(yōu)勢(shì)和原材料優(yōu)勢(shì)，是目前國(guó)內(nèi)最有優(yōu)勢(shì)做光敏劑的企業(yè)！所以，我們做光敏劑和光刻膠絕對(duì)不是趕時(shí)髦，是必須要做的。而且要做就要做到最好，要做就要做到最強(qiáng)。”

值得注意的是，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈需要進(jìn)行較長(zhǎng)時(shí)間的產(chǎn)品中試驗(yàn)證，投資大且回報(bào)周期長(zhǎng)。久日新材的這場(chǎng)投資能否很快見(jiàn)到效益，成為投資者關(guān)注的問(wèn)題。

對(duì)此，趙國(guó)鋒表示，光刻膠生產(chǎn)是很難，盈利也比較漫長(zhǎng)，但久日新材要做的是原材料光敏劑，利潤(rùn)空間大。而且剛收購(gòu)的大晶新材的廠房、生產(chǎn)基地、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才都已經(jīng)準(zhǔn)備好，可以快速運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，大大節(jié)省建設(shè)周期，會(huì)迅速看到效益。

“計(jì)劃明年6月份準(zhǔn)備投產(chǎn)，預(yù)計(jì)兩年內(nèi)就可以達(dá)到量產(chǎn)，量產(chǎn)后會(huì)達(dá)到4億至5億元的年產(chǎn)值，一旦實(shí)現(xiàn)了原材料的國(guó)產(chǎn)化和量產(chǎn)，利潤(rùn)想象空間很大。”趙國(guó)鋒說(shuō)。

同時(shí)，趙國(guó)鋒表示，收購(gòu)大晶新材僅是投資新產(chǎn)業(yè)的第一步，很快會(huì)有下一步的運(yùn)作。梳理大晶新材的公司架構(gòu)、引入戰(zhàn)略投資者進(jìn)行增資、核心技術(shù)人員持股激勵(lì)等，都在籌劃范圍內(nèi)。

小巨頭的大戰(zhàn)略：

做細(xì)分行業(yè)“富士康”，國(guó)際化勢(shì)在必行

掌舵者的戰(zhàn)略眼光和管理能力決定了企業(yè)能走多遠(yuǎn)。作為典型的學(xué)者創(chuàng)業(yè)、理工科出身董事長(zhǎng)，和很多科技企業(yè)老板一樣，趙國(guó)鋒面臨著不少管理難題。

“我沒(méi)有系統(tǒng)性地學(xué)習(xí)過(guò)管理，也沒(méi)有仔細(xì)研讀過(guò)管理學(xué)專(zhuān)著，更沒(méi)有報(bào)過(guò)專(zhuān)業(yè)的管理培訓(xùn)班。我覺(jué)得每個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程和成長(zhǎng)路徑都不同，因而管理方法迥異。別人好的東西當(dāng)然可以借鑒思考，但每個(gè)企業(yè)都有自己核心的內(nèi)容。”趙國(guó)鋒說(shuō)。

在分享自己的管理方法論時(shí)，他給出了簡(jiǎn)單質(zhì)樸的八個(gè)字：“管得合理、合理去管”。管理沒(méi)有固定的套路，很多管理方法需要自己慢慢琢磨。如果管理方法都可以照搬照用的話，每個(gè)企業(yè)都會(huì)成功。在久日新材的發(fā)展歷程中，管理層面的探索是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。每當(dāng)發(fā)展到新的階段，就會(huì)補(bǔ)齊短板，重新思考新的管理方法和模式。

趙國(guó)鋒做事講規(guī)劃。從2007年錨定光引發(fā)劑賽道之時(shí)，趙國(guó)鋒就為久日新材制定“5+1”規(guī)劃——作出五年規(guī)劃后沉淀思考一年，再次制定下一個(gè)五年規(guī)劃。如今，久日新材已經(jīng)走過(guò)了，【2014年-2018年】的兩個(gè)五年規(guī)劃，達(dá)到了既定目標(biāo)。而在上市之后，想法和做法自然就不一樣了。趙國(guó)鋒帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，對(duì)2020年開(kāi)始的第三個(gè)五年規(guī)劃【2020年-2024年】進(jìn)行了新的梳理和調(diào)整。

“一個(gè)企業(yè)，千萬(wàn)不能說(shuō)走哪打哪，一定要有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，對(duì)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力有長(zhǎng)久的培育。不是今天突然想起來(lái)什么就做什么，也不是我今天想收購(gòu)誰(shuí)就立即收購(gòu)誰(shuí)，不論是多年前的光引發(fā)劑產(chǎn)業(yè)發(fā)展，還是未來(lái)的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，任何大決定的前提都是做了長(zhǎng)時(shí)間醞釀，每一個(gè)決策都源于反復(fù)思考和時(shí)機(jī)成熟。”趙國(guó)鋒表示。

對(duì)于目前的戰(zhàn)略定位，趙國(guó)鋒透露，久日新材將“以光固化產(chǎn)業(yè)為核心，以半導(dǎo)體光刻膠相關(guān)產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)”。

光固化產(chǎn)業(yè)依然是久日新材發(fā)展核心，通過(guò)努力和資本運(yùn)作將光引發(fā)劑及市場(chǎng)份額能進(jìn)一步提升，力爭(zhēng)達(dá)到60％左右。另外，沒(méi)有一個(gè)公司能夠依靠單一產(chǎn)業(yè)“包打天下”，所以，久日新材也必須拓展新領(lǐng)域，公司選擇了一個(gè)新的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)：圍繞半導(dǎo)體光刻膠原材料展開(kāi)探索，進(jìn)行系統(tǒng)研究、開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)。

趙國(guó)鋒強(qiáng)調(diào)，不論怎么規(guī)劃，久日新材都不會(huì)偏離化學(xué)新材料這一核心。

2020年，公司第四個(gè)生產(chǎn)基地內(nèi)蒙古久日開(kāi)工建設(shè)

久日新材主要從事化工生產(chǎn)，環(huán)保政策和很多內(nèi)外不確定因素會(huì)給公司帶來(lái)一定風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。久日新材通過(guò)規(guī)劃多個(gè)生產(chǎn)基地徹底化解這一風(fēng)險(xiǎn)。“我們是做原材料生產(chǎn)的，保障貨源穩(wěn)定是第一位的。目前我們發(fā)展了多個(gè)生產(chǎn)基地，從而保障產(chǎn)品生產(chǎn)和供應(yīng)的穩(wěn)定性，能夠第一時(shí)間滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，長(zhǎng)久積累口碑效應(yīng)。”

山東久日車(chē)間

在趙國(guó)鋒看來(lái)，未來(lái)久日新材有宏偉的戰(zhàn)略規(guī)劃，規(guī)劃在山東東營(yíng)建設(shè)全球最大的光固化產(chǎn)業(yè)基地，有望打造光固化原材料行業(yè)的“富士康”。“我們和下游的大公司在探討這個(gè)模式。作為原材料生產(chǎn)商，我們可以專(zhuān)門(mén)做代工，這樣將會(huì)下游企業(yè)降低生產(chǎn)成本，減少固定投資，大大減少下游企業(yè)快速發(fā)展的壓力，是一種互聯(lián)網(wǎng)思維。專(zhuān)業(yè)代工模式一旦實(shí)現(xiàn)，公司的市場(chǎng)規(guī)模會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大，公司的銷(xiāo)售規(guī)模會(huì)迅速擴(kuò)大。”

而將視野放寬到全球，趙國(guó)鋒表示，另一個(gè)戰(zhàn)略重點(diǎn)是，希望在未來(lái)五年時(shí)間內(nèi)，久日新材能夠走向國(guó)際市場(chǎng)，成為一個(gè)國(guó)際化的公司。希望在公司規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大后，通過(guò)并購(gòu)一些國(guó)際公司，快速擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)，真正實(shí)現(xiàn)久日新材的國(guó)際化。

（文中未署名圖片均由企業(yè)供圖）

記者手記丨是老師也是老板，公司發(fā)展離不開(kāi)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合

“我是個(gè)愛(ài)‘折騰’的人，希望能親手把實(shí)驗(yàn)室中的研究轉(zhuǎn)化為成果。”訪談之初，趙國(guó)鋒就談起了他與南開(kāi)大學(xué)多位校友共同創(chuàng)辦久日新材的難忘經(jīng)歷。

回憶一路走過(guò)的時(shí)光，趙國(guó)鋒坦言自己很幸運(yùn)。畢業(yè)之后順利成為教師，傳道授業(yè)解惑，圓了教師夢(mèng)之后，自己又被學(xué)校派去企業(yè)任職，有了一線的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。

“每個(gè)人的精力肯定是有限的，但如果每件事都能做到專(zhuān)注，效率會(huì)大大提升。”訪談期間，專(zhuān)注是趙國(guó)鋒反復(fù)提及的關(guān)鍵詞，這和他的經(jīng)歷密切相關(guān)。

除了擔(dān)任上市公司的掌舵者和高校教授，趙國(guó)鋒還擔(dān)任了多個(gè)社會(huì)職務(wù)。在趙國(guó)鋒看來(lái)，一個(gè)人所擔(dān)任的職務(wù)越多，承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任越大。在這個(gè)過(guò)程中，一方面要果斷地舍棄自己不擅長(zhǎng)和不愿意去做的事情，另一方面，則是要始終銘記目前的戰(zhàn)略定位，把現(xiàn)階段的事情做到最好，短時(shí)間內(nèi)迅速整合資源。

“只要有空，他喜歡去一線，親眼看看產(chǎn)品的生產(chǎn)情況和銷(xiāo)售情況。”在員工的眼中，趙國(guó)鋒總是充滿(mǎn)活力、平易近人，很多事情都喜歡親力親為。

雖然擔(dān)任的社會(huì)角色眾多，但趙國(guó)鋒仍然很熱愛(ài)教師這個(gè)職業(yè)，他說(shuō)，這能給他一種吸引力和成就感。“現(xiàn)在肩上的責(zé)任多了，擔(dān)任的角色多了，對(duì)學(xué)生的關(guān)注遠(yuǎn)不如從前，有時(shí)候見(jiàn)面不多。我內(nèi)心感到很慚愧。如果以后退休了，可能還會(huì)繼續(xù)做老師吧，想把這個(gè)身份保留下來(lái)。”

在多年的從業(yè)過(guò)程中，趙國(guó)鋒也慢慢感受到學(xué)界和產(chǎn)業(yè)界交流的變化。隨著久日新材登陸科創(chuàng)板，趙國(guó)鋒希望，能讓學(xué)校里更多的專(zhuān)業(yè)人才參與到公司發(fā)展中，讓科研創(chuàng)新的結(jié)合程度更深。

對(duì)于南開(kāi)大學(xué)，趙國(guó)鋒有著很深的母校情結(jié)。“久日新材原本就是從南開(kāi)大學(xué)創(chuàng)辦的企業(yè)發(fā)展過(guò)來(lái)的，現(xiàn)在有9個(gè)董事來(lái)自南開(kāi)，所以，如果未來(lái)南開(kāi)大學(xué)能和久日新材有更多融合，更是一種相互促進(jìn)。”

記者：張虹蕾

編輯：魏官紅

視覺(jué)：帥靈茜

排版：魏官紅 馬原