每經(jīng)記者 胡琳  袁園    每經(jīng)編輯 段煉 宋思艱 廖丹    

■公司：深糧控股（000019，SZ)

■市值：98.20億元（截至10月9日收盤）

■核心競(jìng)爭(zhēng)力：打造“深糧模式”、通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新建立“雙輪驅(qū)動(dòng)”、“第三屆全國(guó)糧油優(yōu)秀科技創(chuàng)新型企業(yè)”

■機(jī)構(gòu)眼中的公司：深圳市的“米袋子”、“行業(yè)品牌”

10月12日，中共中央辦公廳國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《深圳建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義先行示范區(qū)綜合改革試點(diǎn)實(shí)施方案（2020－2025年）》。

在深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)建立四十周年，黨中央專門為深圳量身定做了改革圖譜，這讓一直以創(chuàng)新為旋律的深圳再次成為了全國(guó)的焦點(diǎn)。

回望過(guò)去，深圳的崛起離不開深圳人的開拓與創(chuàng)新。1986年，一位20多歲的小伙子第一次來(lái)到深圳，彼時(shí)，他可能想不到，33年后他會(huì)掌管整個(gè)深圳的“糧倉(cāng)”。

近日，這位深圳“糧倉(cāng)”的掌門人——?？∶髯凇睹拷?jīng)人物·專訪董事長(zhǎng)》欄目記者面前，以深圳市深糧控股股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“深糧控股”）董事長(zhǎng)的角度，談了他對(duì)“深圳經(jīng)驗(yàn)”的理解，也談了糧食企業(yè)在邁入信息時(shí)代之后的前景。

“百年深糧”，聽起來(lái)很美，但如何實(shí)現(xiàn)？來(lái)看?？∶鞯幕卮稹?/span>

深圳之路：堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向

 

黑框的眼鏡，白色的襯衣，挺拔舒展的身姿，很難想象祝俊明年近花甲。

談到“深圳經(jīng)驗(yàn)”，?？∶骺偸亲绷松碜诱J(rèn)真地說(shuō)，深圳能成功的關(guān)鍵是無(wú)數(shù)拓荒者敢闖敢試，一次次的探索、實(shí)踐、反思、前進(jìn)，以勇氣和信念闖出一條嶄新的路，釋放著市場(chǎng)的活力，推動(dòng)著市場(chǎng)壯大。

聊到深圳曾經(jīng)的故事時(shí)，他偶爾將眼鏡架在額頭，笑著訴說(shuō)深圳當(dāng)年的“莽撞”，而這種“莽撞”正是深圳這座城市骨子里的敢為人先的精神。別人不敢踩的雷，敢踩，別人不敢打破的框，敢打破。這種“初生牛犢不怕虎”的“少年氣”，是深圳獨(dú)有的。

?？∶饕彩窃谧约?ldquo;少年氣“的時(shí)候來(lái)到了深圳。1986年，20歲出頭的他第一次到深圳，在他的印象里，當(dāng)時(shí)到深圳的交通極其不便，“第一次從廣州來(lái)深圳的時(shí)候，我印象中坐了一天，從早上坐到晚上，坐小巴還要坐船，中間要過(guò)兩次輪渡。”

彼時(shí)深圳建市不過(guò)短短6、7年。1979年1月，中共廣東省委決定撤銷寶安縣，設(shè)置深圳市。建市當(dāng)年，深圳市常住人口31.41萬(wàn)人。而短短幾年，深圳市常住人口急速增長(zhǎng)，1987年常住人口就達(dá)到105.44萬(wàn)，城市發(fā)展的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了當(dāng)時(shí)的預(yù)期。

數(shù)據(jù)來(lái)源：深圳統(tǒng)計(jì)年鑒

人口快速增長(zhǎng)，帶來(lái)了需求的快速增長(zhǎng)。一方面是需求側(cè)倒逼著供應(yīng)側(cè)體系要改革，一方面供求關(guān)系、市場(chǎng)體系、價(jià)格體系等受到很大沖擊，尤其是對(duì)于每一天都存在剛需的糧食、主要農(nóng)產(chǎn)品等生活要素的市場(chǎng)影響很大。

當(dāng)時(shí)深圳在“菜籃子”上探索了以基地保供應(yīng)的模式，但并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果。后來(lái)深圳改革加快步伐，在全國(guó)率先建立了企業(yè)辦市場(chǎng)的“布吉模式”。布吉農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)開業(yè)第二年，深圳的蔬菜價(jià)格比前一年下降17%，水果價(jià)格下降了14%。用流通促供應(yīng)的“布吉模式”，豐富了特區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)品種，滿足了市場(chǎng)需求，有力保障了“菜籃子”的供應(yīng)。

基本解決了“菜籃子”的供應(yīng)問(wèn)題之后，如何解決深圳人的“米袋子”需求成了擺在深圳面前更棘手的問(wèn)題。為解決這一問(wèn)題，深圳從行政管理機(jī)構(gòu)向企業(yè)化運(yùn)作改革，取消了統(tǒng)籌統(tǒng)銷，取消了糧食的票證管理，放開市場(chǎng)供應(yīng)，比全國(guó)早了10年，也為后續(xù)的糧食流通體制機(jī)制進(jìn)一步深化改革，奠定了第一塊基石。

1992年鄧小平同志“南方談話”后，深圳進(jìn)入建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和支柱產(chǎn)業(yè)較快發(fā)展的階段。此時(shí)的深圳已經(jīng)放開糧食市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)活力得到激活，解決了部分糧食供應(yīng)的問(wèn)題。但后期人口成倍數(shù)的增長(zhǎng)，還是對(duì)糧食儲(chǔ)備、應(yīng)急、保供形成非常大的壓力。

1996年，為解決當(dāng)時(shí)深圳市建設(shè)期人口激增、儲(chǔ)備應(yīng)急能力不足等狀況，深圳市建立地方糧食儲(chǔ)備制度，任務(wù)是7萬(wàn)噸。 

?？∶鞲嬖V記者，從這時(shí)候，在深圳市政府的支持與幫助下，深糧作為深圳糧食儲(chǔ)備任務(wù)最重的承儲(chǔ)主體，創(chuàng)新性地開始探索成品糧儲(chǔ)備和動(dòng)態(tài)輪換模式，實(shí)行糧食儲(chǔ)備與市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的“動(dòng)態(tài)”模式。這個(gè)在全國(guó)來(lái)說(shuō)，是首創(chuàng)的，也是順應(yīng)和符合當(dāng)時(shí)的發(fā)展態(tài)勢(shì)的。

2008年，深圳市人民政府頒布《深圳市糧食儲(chǔ)備管理暫行辦法》，提出“企代政儲(chǔ)、動(dòng)態(tài)儲(chǔ)備、費(fèi)用定額包干”，進(jìn)一步確立了糧食儲(chǔ)備管理的“動(dòng)態(tài)”模式。在這樣的背景下，深糧控股從探索企業(yè)化運(yùn)作向探索建立現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變，不斷加速糧食儲(chǔ)備保障與市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的深度融合，圍繞供應(yīng)鏈塑造，在糧源、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)檢、渠道等環(huán)節(jié)配置資源，加快構(gòu)建從產(chǎn)區(qū)到餐桌的糧油食品供應(yīng)鏈，持續(xù)優(yōu)化、創(chuàng)新糧油倉(cāng)儲(chǔ)物流模式、配送服務(wù)方式。

2009年，深糧控股確立服務(wù)型企業(yè)定位，明確了打造“區(qū)域性最具競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的糧食流通服務(wù)企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，開啟戰(zhàn)略導(dǎo)向下的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，從一個(gè)傳統(tǒng)貿(mào)易型企業(yè)開始蛻變。如今，深糧在堅(jiān)持做好戰(zhàn)略儲(chǔ)備服務(wù)的基礎(chǔ)上，明確打造“智慧糧油食品供應(yīng)鏈優(yōu)質(zhì)服務(wù)商”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

?？∶鞲嬖V記者，其實(shí)深圳一路走來(lái)，就是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，始終把發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、直面問(wèn)題、創(chuàng)新解決問(wèn)題作為主要任務(wù)。如果深圳沒(méi)有人口快速增長(zhǎng)，導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品供需失衡，可能就不會(huì)那么堅(jiān)定提出建布吉農(nóng)批、企業(yè)化運(yùn)作改革的想法。沒(méi)有堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向的思維，深糧就不會(huì)率先開創(chuàng)性地探索成品糧儲(chǔ)備和動(dòng)態(tài)輪換模式。

科技之路：將物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等引入糧食管理

 

常言道：一個(gè)企業(yè)被市場(chǎng)淘汰，有時(shí)并不是因?yàn)樽鲥e(cuò)了什么，而往往是因?yàn)槭裁炊紱](méi)做。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代、在科技創(chuàng)新和消費(fèi)不斷變革的當(dāng)下，不作為、不創(chuàng)新就基本等于被淘汰。深糧控股也開始行動(dòng)起來(lái)。

隨著消費(fèi)需求的不斷升級(jí)，人們的消費(fèi)觀念由“吃得飽”向“吃得好、吃得健康”轉(zhuǎn)變，糧食安全與品質(zhì)受到前所未有的重視。祝俊明在談到這一問(wèn)題時(shí)表示，消費(fèi)者的愿望，更多的就是希望產(chǎn)品豐富方便且質(zhì)量有保障。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，要解決消費(fèi)者對(duì)糧食的這些需求，就必須從管理、品牌、質(zhì)量等方面入手。

為了推動(dòng)糧食產(chǎn)業(yè)向高質(zhì)量、高效率轉(zhuǎn)變，深糧控股開始以現(xiàn)代科技手段改造升級(jí)傳統(tǒng)糧食產(chǎn)業(yè)，積極將物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)引入糧食管理。其在行業(yè)內(nèi)率先推進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)管理的“標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化、信息化、無(wú)害化”建設(shè)，自主開發(fā)“糧食物流信息系統(tǒng)”（深糧GLS）、“供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（SCM）”，并先后研發(fā)了RFID糧食倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng)、糧食倉(cāng)儲(chǔ)可視物流BI系統(tǒng)、糧食供應(yīng)鏈管理等30多個(gè)信息系統(tǒng)。這些系統(tǒng)將糧源、采購(gòu)、物流、加工、倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)檢、銷售、合同、財(cái)務(wù)等各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)整體納入，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和服務(wù)調(diào)用，構(gòu)建起全鏈條、多層次、多維度的數(shù)字化糧食管控體系。

“糧食行業(yè)在很多人眼里是傳統(tǒng)行業(yè)，但深糧在糧食的管理和倉(cāng)儲(chǔ)方面投入了大量的研發(fā)人員，也開發(fā)了很多先進(jìn)的技術(shù)。”?？∶鹘榻B說(shuō)，截至目前，深糧控股申請(qǐng)及獲得專利91項(xiàng)，軟件著作權(quán)證書23項(xiàng)，參與了多個(gè)國(guó)家級(jí)科研項(xiàng)目，2012年還曾承擔(dān)糧食行業(yè)“國(guó)家物聯(lián)網(wǎng)重大應(yīng)用示范工程”項(xiàng)目。此外，深糧控股還通過(guò)組建深糧研究院，形成了以深糧研究院為核心，以旗下深遠(yuǎn)數(shù)據(jù)、儲(chǔ)備公司（質(zhì)檢公司）、面粉產(chǎn)品研發(fā)中心、市級(jí)研究開發(fā)中心(技術(shù)中心)和植物深加工技術(shù)工程實(shí)驗(yàn)室等為重點(diǎn)支撐的創(chuàng)新研發(fā)體系。

2018年，深糧集團(tuán)順利完成與深圳市深寶實(shí)業(yè)股份有限公司重大資產(chǎn)重組，成為“地方大中型糧企整體上市第一股”，開啟茶米相期發(fā)展新篇章。上市公司更名為深圳市深糧控股股份有限公司。重組后，深糧控股融合發(fā)展工作平穩(wěn)，增強(qiáng)了國(guó)有資本的經(jīng)濟(jì)活力，鞏固提升了國(guó)有資本控制力、影響力和帶動(dòng)力。

深糧控股年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，截至2019年底，深糧控股總資產(chǎn)達(dá)到67.75億元，全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收110.6億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為3.64億元。進(jìn)入2020年，深糧控股的業(yè)績(jī)依舊，上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入47.4億元，總資產(chǎn)達(dá)到70.29億元。“近十年，公司糧油主營(yíng)增長(zhǎng)10倍，利潤(rùn)增長(zhǎng)32倍，連續(xù)多年在國(guó)務(wù)院國(guó)資委監(jiān)管企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效中獲評(píng)‘優(yōu)秀’。”?？∶髟诮邮懿稍L時(shí)表示。

觸網(wǎng)之路：不是為趕超誰(shuí)，就想著要解決問(wèn)題

 

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，深糧控股以“服務(wù)優(yōu)良”“保障民生”為品牌核心價(jià)值，創(chuàng)建了一批“放心糧”“放心面”“放心油”品牌體系，形成了良好的品牌效應(yīng)。通過(guò)多個(gè)知名品牌逐步構(gòu)建起“米”+“茶”要素齊全的產(chǎn)業(yè)體系。旗下深糧多喜公司的常香稻稻花香大米，入選國(guó)家糧食局第一批“中國(guó)好糧油”，為廣東省唯一入選產(chǎn)品。

此外，深糧控股還積極觸網(wǎng)，利用互聯(lián)網(wǎng)玩出新的營(yíng)銷模式，在行業(yè)內(nèi)率先打造了B2C線上高端糧油直銷平臺(tái)。在電商快速發(fā)展的事實(shí)背后，是消費(fèi)者購(gòu)買行為的改變。“網(wǎng)購(gòu)”已經(jīng)不再是新潮人士的專屬名詞——更便利的支付條件、更快捷的物流渠道、更多的商品選擇，這些都使得越來(lái)越多的普通消費(fèi)者投入到網(wǎng)購(gòu)大潮中。

意識(shí)到這些變化的深糧控股，也開始計(jì)劃起了自己的“上網(wǎng)”之路。“最初想要做電商主要是當(dāng)時(shí)看到了產(chǎn)品在批發(fā)和零售終端方面的價(jià)差。”?？∶鹘榻B說(shuō)，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本如果是2毛錢，批發(fā)價(jià)6毛錢就已經(jīng)很高了，但是從批發(fā)到零售這個(gè)環(huán)節(jié)基本就要翻兩番，從6毛錢變成兩塊錢左右，再加上長(zhǎng)途運(yùn)輸、層層批發(fā)轉(zhuǎn)手，到消費(fèi)者手上，價(jià)差能達(dá)到10倍左右，流通的增值占比太大。

?？∶鞅硎?，為更進(jìn)一步了解情況，“我們真的是一家超市一家超市的去調(diào)研，縱向去做超市對(duì)比，橫向去做品牌對(duì)比。我們發(fā)現(xiàn)物流成本、店鋪成本、人力成本等因素讓糧油產(chǎn)品很難達(dá)到‘物美價(jià)廉’”。

對(duì)深糧控股來(lái)說(shuō)，問(wèn)題就是市場(chǎng)的機(jī)遇。2010年開始，深糧控股就開始醞釀成立一個(gè)電商平臺(tái)，讓消費(fèi)者切實(shí)感受到更多實(shí)惠，這個(gè)平臺(tái)就是多喜米電子商務(wù)平臺(tái)。“建立之初，我們從多方面綜合考慮，降低經(jīng)營(yíng)成本、讓利于消費(fèi)者，努力讓大家能享用到物美價(jià)廉的高端糧油產(chǎn)品。我們堅(jiān)信品質(zhì)先行，甚至直接從源頭去挑選品種。”?？∶髡f(shuō)，在這些理念的指導(dǎo)下，深糧一步步地把這個(gè)電商平臺(tái)做了起來(lái)。

多喜米電子商務(wù)平臺(tái)的銷售金額已經(jīng)達(dá)到1億元左右，成為了很多消費(fèi)者的購(gòu)買高端糧油食品的首選品牌。在?？∶骺磥?lái)，現(xiàn)在多喜米電子商務(wù)平臺(tái)的現(xiàn)金流達(dá)到甚至超過(guò)預(yù)期，電商的出現(xiàn)是一種顛覆傳統(tǒng)商業(yè)模式的創(chuàng)新。

多喜米電子商務(wù)平臺(tái) 圖片來(lái)源：

多喜米官網(wǎng)

如今，“多喜米”已經(jīng)成為了深糧控股的一個(gè)招牌。“我們做電商真的不是為了趕超誰(shuí)，就是以問(wèn)題為導(dǎo)向，就想著要解決問(wèn)題。從糧食產(chǎn)業(yè)自身的發(fā)展歷程來(lái)看，能走成功的路子往往都是以解決問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)的，而不是人為的去設(shè)計(jì)什么東西。”?？∶髡J(rèn)為，堅(jiān)持以問(wèn)題導(dǎo)向，大膽突破，是糧食產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程中的核心關(guān)鍵，這個(gè)目標(biāo)是對(duì)的，方法和工具又是合理的，效果自然就會(huì)很好。

據(jù)悉，為順應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的發(fā)展，多喜米近年陸續(xù)開發(fā)微信商城、手機(jī)APP商城、WAP商城，并積極探索“線上+線下”融合，著力推動(dòng)以糧油自動(dòng)售賣機(jī)為核心的社區(qū)糧站的發(fā)展。社區(qū)糧站實(shí)現(xiàn)了24小時(shí)多品類糧油食品供應(yīng)，并支持多種主流支付方式，現(xiàn)已覆蓋深圳28個(gè)社區(qū)，O2O線下業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)定。

安定之路：采用動(dòng)態(tài)儲(chǔ)備，保證糧食常儲(chǔ)常新

 

糧食是國(guó)之命脈，糧食行業(yè)是安天下、穩(wěn)民心、惠民生的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。今年年初，突發(fā)的新冠病毒疫情讓本應(yīng)紅火熱鬧的春節(jié)，多了一絲冷清和恐慌。

在疫情之下，糧食、農(nóng)產(chǎn)品等物資需求迅速增長(zhǎng)。但談到年初的糧食供應(yīng)，祝俊明則表現(xiàn)得底氣十足，他說(shuō)道，深圳特區(qū)在四十年的發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)歷了多次自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生、社會(huì)安全等突發(fā)事件的沖擊，也曾出現(xiàn)市民搶醋、搶板藍(lán)根、搶水、搶鹽……，但深圳的“米袋子”一直堅(jiān)守陣地、保障供應(yīng)，沒(méi)有出現(xiàn)搶糧的現(xiàn)象。

?？∶饔羞@樣的底氣，并不奇怪。他告訴記者，“我們就糧食安全的管理提出4級(jí)反應(yīng)，1級(jí)‘升溫’是局部地區(qū)個(gè)別品種的價(jià)格出現(xiàn)異常漲價(jià)，2級(jí)‘冒煙’是局部地區(qū)個(gè)別品種開始出現(xiàn)斷檔，3級(jí)‘明火’是局部地區(qū)這類農(nóng)產(chǎn)品斷檔，4級(jí)‘熊熊大火’是幾乎所有的主渠道超市都沒(méi)貨了”。

“基本上我們是出現(xiàn)1級(jí)報(bào)警時(shí)，就要采取針對(duì)性的措施和必要響應(yīng)。” ?？∶鞅硎尽?jù)了解，深糧控股在疫情期間，第一時(shí)間召開糧油供應(yīng)應(yīng)急保障和疫情防控工作會(huì)議。同時(shí)，作為深圳市糧食行業(yè)協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)單位，深糧控股對(duì)外發(fā)布《致深圳市糧食企業(yè)的倡議書》，旨在全面做好疫情防控工作，確保糧食供應(yīng)安全和市場(chǎng)供應(yīng)充足。1月24日（除夕）至2月3日（大年初十），深糧控股累計(jì)向市場(chǎng)供應(yīng)糧油產(chǎn)品1042.06噸，全面保障糧食供應(yīng)安全和市場(chǎng)供應(yīng)充足、穩(wěn)定運(yùn)行，保障一線作業(yè)人員的健康安全，全力服務(wù)疫情防控大局。

作為深圳市民的“米袋子”，深糧控股擁有近百萬(wàn)噸的庫(kù)存，豐厚的“家底”為市民的糧食安全保駕護(hù)航。

在深糧控股的平湖糧倉(cāng)里，5棟庫(kù)樓房，10個(gè)大圓倉(cāng)，滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)膬?chǔ)存著糧食，各式各樣的品種，整齊有序的堆放在一起。而這僅僅是深糧控股在深圳眾多糧倉(cāng)中的一個(gè)，其余還有曙光糧庫(kù)、筍崗糧庫(kù)等。

深糧控股平湖糧倉(cāng)庫(kù)房 圖片來(lái)源：每經(jīng)記者 胡琳 攝

當(dāng)記者問(wèn)起平湖糧倉(cāng)工作人員疫情期間糧食儲(chǔ)備是否會(huì)出現(xiàn)短缺時(shí)，工作人員表示，深圳是純銷區(qū)，公司要保證純銷區(qū)6個(gè)月的供應(yīng)量，糧庫(kù)都是滿滿的。

實(shí)際上，對(duì)于突發(fā)的疫情，急速暴增的需求而言，家底夠厚是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在特殊情況下糧油應(yīng)急管理還要保證糧油的質(zhì)量、產(chǎn)業(yè)鏈的供應(yīng)保障體系。

“糧食質(zhì)量、種類都要考慮到，否則緊急事態(tài)下就可能會(huì)出現(xiàn)‘有糧沒(méi)法用’的狀況，要能夠及時(shí)保證市場(chǎng)供應(yīng)。”?？∶鞲嬖V記者。

倉(cāng)儲(chǔ)的不合格、糧食陳化等原因會(huì)讓糧油產(chǎn)品的質(zhì)量大打折扣。為保證糧油質(zhì)量合格、品質(zhì)優(yōu)秀，深糧控股在深圳市政府的支持下，采用了動(dòng)態(tài)儲(chǔ)備的模式，因此能夠保證糧食常儲(chǔ)常新。

動(dòng)態(tài)儲(chǔ)備看似簡(jiǎn)單，但少不了日常的倉(cāng)儲(chǔ)管理建設(shè)。一直以來(lái)，深糧控股著力打造智慧糧倉(cāng)建設(shè)。記者在糧倉(cāng)發(fā)現(xiàn)，每摞糧食間隔著一張貼著綠色標(biāo)簽的白色的滑托板。據(jù)介紹，為了提高效率，深糧控股自主研發(fā)了新型滑托板并運(yùn)用了RFID技術(shù)。相比過(guò)去傳統(tǒng)的滑托板，白色新型滑托板成本更低，厚度更薄，大大提高了倉(cāng)容利用率，RFID技術(shù)的運(yùn)用也提高了管理效率和質(zhì)量。

通過(guò)新型滑托板，深糧控股實(shí)現(xiàn)了智能倉(cāng)儲(chǔ)管理，每一張滑托板記錄該單位內(nèi)糧食出入庫(kù)等信息，這些信息再匯集到一起，達(dá)到智能出入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)管理的目的。

在產(chǎn)業(yè)鏈的供應(yīng)保障體系方面，深糧控股有一套完整的供應(yīng)保障體系，從產(chǎn)地一直到終端消費(fèi)。?？∶鞲嬖V記者，今年疫情期間，粵東、粵西個(gè)別縣級(jí)地方短期出現(xiàn)部分民眾非理性屯糧。雖然地方有儲(chǔ)備糧，但很多是原糧，不經(jīng)過(guò)加工無(wú)法使用。深糧控股的儲(chǔ)備糧則大部分是成品糧，同時(shí)在東北、蘇北等糧源基地也有儲(chǔ)備。

糧食與民生息息相關(guān)。有詩(shī)云：誰(shuí)知盤中餐，粒粒皆辛苦。但在中國(guó)糧食產(chǎn)量穩(wěn)步增長(zhǎng)，糧食產(chǎn)量波動(dòng)幅度基本穩(wěn)定的今天，很少有人再去關(guān)注到糧食這個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的血與汗，關(guān)注糧食端上餐桌前那些背后的故事。

疫情期間，深糧控股保證了糧油儲(chǔ)備充足、質(zhì)量合格，做好糧油市場(chǎng)保供穩(wěn)價(jià)工作。在?？∶骺磥?lái)，這些都是深糧的責(zé)任，是深圳市“米袋子”的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

展望未來(lái)，?？∶鞅硎荆罴Z控股將進(jìn)一步加快步伐，配合深圳市政府，提前謀劃滿足未來(lái)人口發(fā)展、滿足極端條件下穩(wěn)價(jià)保供的物資保障體系建設(shè)，增加糧食儲(chǔ)備、產(chǎn)能儲(chǔ)備，擴(kuò)充儲(chǔ)備品種，加快戰(zhàn)略項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。同時(shí)，圍繞“打造智慧糧油食品供應(yīng)鏈優(yōu)質(zhì)服務(wù)商”戰(zhàn)略，依托資本市場(chǎng)，繼續(xù)堅(jiān)持科創(chuàng)型、服務(wù)型公司發(fā)展定位，全力推進(jìn)糧源基地和區(qū)域綜合物流園區(qū)全國(guó)布局，構(gòu)建“一鏈兩園N平臺(tái)”產(chǎn)業(yè)新格局，樹立行業(yè)發(fā)展標(biāo)桿，進(jìn)一步強(qiáng)化實(shí)施人才強(qiáng)企與全面績(jī)效管理，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

“我們的目標(biāo)是‘百年深糧’。”?？∶魅绱丝偨Y(jié)道。

記者手記｜改革創(chuàng)新，深圳“米袋子”向“百年深糧”邁進(jìn)

一個(gè)企業(yè)被市場(chǎng)淘汰，有時(shí)并不是因?yàn)樽鲥e(cuò)了什么，而往往是因?yàn)槭裁炊紱](méi)做。評(píng)判一家糧食企業(yè)是否能夠在大浪淘沙中屹立不倒，從企業(yè)在現(xiàn)代科技手段改造升級(jí)傳統(tǒng)糧食產(chǎn)業(yè)的意識(shí)上就能看出來(lái)。

記者采訪深糧控股董事長(zhǎng)、黨委書記?？∶鞯那耙惶欤瑓⒂^了深糧控股的平湖糧倉(cāng)。與印象里糧倉(cāng)人頭攢動(dòng)不同，當(dāng)天深圳氣溫接近40°C，但走進(jìn)糧倉(cāng)干爽、陰涼，除了滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)募Z食，碩大的庫(kù)房中僅有幾個(gè)工作人員。相比過(guò)去采用大量的人工巡查，今天的智慧糧倉(cāng)能夠更“精”更“準(zhǔn)”地監(jiān)測(cè)糧庫(kù)內(nèi)實(shí)時(shí)糧情，儲(chǔ)糧的安全性和可靠性更加可控。

平湖糧倉(cāng)只是深糧控股大大小小“糧倉(cāng)”中的一個(gè)。如此龐大的儲(chǔ)備庫(kù)，管理不易。深糧控股作為深圳市的“米袋子”在行業(yè)內(nèi)率先推進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)管理的“標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化、信息化、無(wú)害化”建設(shè)。

功在平時(shí)，也正是平時(shí)的點(diǎn)滴改革、創(chuàng)新、優(yōu)化才給了?？∶鞯讱?。就像他說(shuō)的，深圳曾出現(xiàn)市民搶醋、搶板藍(lán)根、搶水、搶鹽……，但深圳的“米袋子”一直堅(jiān)守陣地、保障供應(yīng)，沒(méi)有出現(xiàn)搶糧的現(xiàn)象。這是他的底氣，也是深圳“米袋子”邁向“百年深糧”的氣韻。

記者：胡琳、袁園

編輯：段煉、宋思艱、廖丹

視覺(jué)：蔡沛君

排版：段煉 陳彥希