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專訪華映資本主管合伙人章高男:To B與To C沒有絕對(duì)的優(yōu)劣和快慢之分,投資要有針對(duì)性地做生態(tài)布局

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2020-10-21 16:32:10

To B領(lǐng)域很多革新主要來自技術(shù)變革,有些細(xì)分領(lǐng)域?qū)I(yè)度較高,部分非技術(shù)背景出身的投資人可能并不懂,或者主動(dòng)學(xué)習(xí)意愿不強(qiáng)烈。如果你能夠快速學(xué)習(xí),積累起對(duì)特定領(lǐng)域的專業(yè)認(rèn)知,就能在投資中占據(jù)很大的先發(fā)優(yōu)勢(shì)?!A映資本主管合伙人章高男

每經(jīng)記者 姚亞楠    每經(jīng)編輯 肖芮冬    

2020年注定是中國(guó)VC/PE投資結(jié)構(gòu)調(diào)整年,To C領(lǐng)域爆發(fā)式增長(zhǎng)風(fēng)光難現(xiàn),創(chuàng)業(yè)與投資航向往To B調(diào)轉(zhuǎn),而To B領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)屬性、商業(yè)模式、增長(zhǎng)邏輯與To C領(lǐng)域截然不同。因此,這注定是一場(chǎng)更難、更慢,卻也更值得期待的創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)。

華映資本是國(guó)內(nèi)最早布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和文化產(chǎn)業(yè)的私募股權(quán)基金之一,近幾年To B也成為華映資本重點(diǎn)關(guān)注的投資領(lǐng)域。據(jù)悉,目前華映資本已在To B領(lǐng)域投資30余個(gè)項(xiàng)目,投資總額超7億元。其在To B領(lǐng)域的投資生態(tài)由技術(shù)型投資人章高男負(fù)責(zé)搭建,他是移動(dòng)通信及互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的資深技術(shù)專家,新加坡南洋理工大學(xué)無(wú)線通信博士畢業(yè)后,在摩托羅拉、雅虎等技術(shù)管理崗位有豐富的經(jīng)驗(yàn)積累。近日,章高男接受了《每日經(jīng)濟(jì)新聞》專訪,分享了他在To B的投資方法論與思考。

圖片來源:受訪者供圖

 

看重企業(yè)的時(shí)間積累價(jià)值

在章高男看來,To C項(xiàng)目大多數(shù)偏向產(chǎn)品型業(yè)務(wù),用戶的價(jià)值感受主要來自于主觀判斷,不容易量化;而To B類項(xiàng)目則以服務(wù)型業(yè)務(wù)居多,其提供的一般為客觀價(jià)值,更容易量化,通常這類項(xiàng)目的變革機(jī)會(huì)主要來自技術(shù)創(chuàng)新。從市場(chǎng)層面來看,To C類項(xiàng)目市場(chǎng)頭部效應(yīng)強(qiáng),品牌相對(duì)集中;To B項(xiàng)目頭部效應(yīng)相對(duì)不強(qiáng),且替換成本高,大小品牌可以共存。因此,To B投資不僅可以投“獨(dú)角獸”,也可以投中小公司,只要有新的切入點(diǎn),大家都可以賺到錢,好的To B項(xiàng)目圈地效應(yīng)非常強(qiáng)。從退出層面來看,To C頭部項(xiàng)目估值增長(zhǎng)快、溢價(jià)高、退出期周期短,以獨(dú)立上市為主,并購(gòu)機(jī)會(huì)相對(duì)少;但To B項(xiàng)目增長(zhǎng)偏線性,通常需要8~10年成長(zhǎng)期,退出周期長(zhǎng),不過并購(gòu)機(jī)會(huì)更多。To C項(xiàng)目如果跑不出來,大概率有歸零的風(fēng)險(xiǎn);To B的項(xiàng)目即便跑不出來,歸零的風(fēng)險(xiǎn)比較低。

所以,如果放長(zhǎng)到10~15年看投資整體回報(bào),To C與To B沒有絕對(duì)的優(yōu)劣和快慢之分,關(guān)鍵還是投資人的專業(yè)判斷力。

章高男告訴記者,其在To B領(lǐng)域篩選項(xiàng)目主要有三點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)。首先是,項(xiàng)目要處在巨大增量市場(chǎng)里,未來十年這一市場(chǎng)的天花板有多高、預(yù)計(jì)每年的市場(chǎng)增速有多少等都要提前考量,但這一判斷不僅需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿?、精密的推算,也需要投資人對(duì)市場(chǎng)足夠敏銳,有一定的前瞻性與想象力。其次,是否有極強(qiáng)的壁壘也是章高男衡量一個(gè)項(xiàng)目?jī)?yōu)劣的重要標(biāo)準(zhǔn)。“除了技術(shù)壁壘、產(chǎn)品壁壘等之外,在這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)里我會(huì)著重考察一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間積累價(jià)值:你做得越久、地位越高,其他對(duì)手追趕你的難度就越大;用戶使用你產(chǎn)品越久,沉沒成本就越高,也越離不開你,這樣競(jìng)爭(zhēng)壁壘會(huì)越來越高。很多To B項(xiàng)目是具備這樣的特質(zhì)的,所以我不怕它慢。”第三點(diǎn),在認(rèn)定存在大機(jī)會(huì)的細(xì)分領(lǐng)域里,他只關(guān)注龍頭企業(yè),即排在前三位的頭部選手。

作為一名技術(shù)型投資人,章高男直言自己是一個(gè)數(shù)據(jù)信徒,其投資生態(tài)主要圍繞數(shù)據(jù)展開,但早期投資也是投人,除去冷靜的數(shù)據(jù)外,對(duì)創(chuàng)業(yè)者本人的判斷也尤為重要。章高男表示,創(chuàng)業(yè)者的戰(zhàn)略高度、學(xué)習(xí)能力與韌勁是其較為看重的。“創(chuàng)業(yè)者的戰(zhàn)略高度會(huì)決定一個(gè)企業(yè)能走多遠(yuǎn)、天花板有多高,學(xué)習(xí)能力和韌性決定了企業(yè)能否在不確定的競(jìng)爭(zhēng)中擁抱變化、長(zhǎng)期存活下來。此外,創(chuàng)始人及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力也非常重要。”

投資要有針對(duì)性地做生態(tài)布局

過去二十年間,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及和國(guó)內(nèi)龐大的人口紅利,為To C的發(fā)展提供了得天獨(dú)厚的條件。借助流量紅利,一批內(nèi)容、社交、電商等平臺(tái)經(jīng)濟(jì)體迅速崛起,這些明星項(xiàng)目也為相關(guān)投資人短時(shí)間內(nèi)帶來豐厚的回報(bào)。而近年來,隨著流量紅利的日益消退,To C領(lǐng)域爆發(fā)式增長(zhǎng)的神話難現(xiàn),機(jī)會(huì)漸少,創(chuàng)業(yè)與投資航向開始向發(fā)展慢、爬坡期長(zhǎng)的To B領(lǐng)域調(diào)轉(zhuǎn),相關(guān)公司的關(guān)注度也持續(xù)攀升。

“隨著越來越多基金和投資人關(guān)注To B領(lǐng)域,市場(chǎng)的確熱了起來。此前跟蹤的幾個(gè)項(xiàng)目受到投資機(jī)構(gòu)追捧,估值有明顯提升,有的甚至可能投不進(jìn)去了。”章高男向記者感慨道。在這樣的競(jìng)爭(zhēng)中,投資人如何構(gòu)建自己的投資壁壘顯得尤為重要。他告訴記者,To B領(lǐng)域很多革新主要來自技術(shù)變革,有些細(xì)分領(lǐng)域?qū)I(yè)度較高,部分非技術(shù)背景出身的投資人可能并不懂,或者主動(dòng)學(xué)習(xí)意愿不強(qiáng)烈。如果你能夠快速學(xué)習(xí),積累起對(duì)特定領(lǐng)域的專業(yè)認(rèn)知,就能在投資中占據(jù)很大的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。“我個(gè)人是技術(shù)專業(yè)出身,有一定的基礎(chǔ),對(duì)技術(shù)趨勢(shì)有較好的敏感度和判斷力,但技術(shù)的更新迭代速度也很快,所以在日常的工作中我會(huì)去做大量的研究、不斷地看項(xiàng)目做訪談,保持快速學(xué)習(xí)的狀態(tài)。”

第二點(diǎn)是投資人要有針對(duì)性地做生態(tài)布局。據(jù)章高男介紹,在資金有限、無(wú)法全賽道“撒網(wǎng)”的情況下,投資順序非常重要。如何讓先投公司與后投公司產(chǎn)生裂變效應(yīng),構(gòu)筑自己的投資生態(tài)需要提前考量和布局,這是對(duì)一個(gè)投資人更高階的要求。“以智能制造為例,在投資中我們會(huì)選取智能制造鏈條中的重點(diǎn)環(huán)節(jié),先投資其中的平臺(tái)型公司,這些投資標(biāo)的能夠跨行業(yè)服務(wù)眾多企業(yè),并滿足單價(jià)高、剛需等特點(diǎn)。在完成對(duì)上述平臺(tái)型公司的投資后,再沿著它們對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上下游進(jìn)行布局。這樣一來,先后投資的公司部分業(yè)務(wù)、客戶高度相關(guān),能夠相互帶動(dòng),產(chǎn)生裂變效應(yīng),機(jī)構(gòu)在后續(xù)投資中的話語(yǔ)權(quán)和議價(jià)能力會(huì)更高,一個(gè)垂直領(lǐng)域的投資生態(tài)就逐步構(gòu)建起來了。”

眾所周知,To B領(lǐng)域紛繁復(fù)雜,細(xì)分賽道眾多。在章高男看來,專業(yè)的投資人不會(huì)過多在意自己錯(cuò)過了哪些風(fēng)口熱點(diǎn),相反,會(huì)更專注于自己能抓住的機(jī)會(huì),看重長(zhǎng)期價(jià)值。“從事投資工作這七年也是我不斷確定自己的投資邊界和優(yōu)勢(shì)的七年?,F(xiàn)階段,華映資本將重點(diǎn)關(guān)注智能制造、IT管理和升級(jí)、數(shù)據(jù)底層技術(shù),硬科技及通用SaaS服務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新機(jī)會(huì)。”

封面圖片來源:受訪者供圖

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華映資本 章高男

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