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三高管同步辭職引猜測 新希望:雙向選擇結(jié)果,不會影響公司經(jīng)營

每日經(jīng)濟新聞 2020-12-03 10:48:45

新希望證券部相關(guān)人士向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示,三位高管離職前與公司進行了充分溝通,(離職)也是雙向選擇的結(jié)果。在上述人士看來,三位高管離職前與公司同事已經(jīng)做了相當(dāng)一段時間的工作交接,公司對于其分管工作,都作出了妥善的接班梯隊安排,新的同事已經(jīng)完全接手相關(guān)工作,因此不會對公司經(jīng)營產(chǎn)生負(fù)面影響。

每經(jīng)記者 曾劍    每經(jīng)編輯 梁梟    

對于新希望(000876,SZ)而言,今年注定是不尋常的一年。在養(yǎng)殖行業(yè),養(yǎng)豬產(chǎn)能擴張迅速,生豬價格上漲勢頭戛然而止。就新希望本身,公司總裁時隔近3年后再度更替,管理風(fēng)格面臨著轉(zhuǎn)換;而如今出現(xiàn)多位高管同步辭職的情況,讓人對公司管理層的穩(wěn)定性產(chǎn)生了疑慮。

對此,新希望方面向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示,管理層人員變動是雙向選擇的結(jié)果,不會對公司經(jīng)營產(chǎn)生負(fù)面影響。

人事變動系雙向選擇結(jié)果

12月2日,新希望發(fā)布了多份公告,其中“高級管理人員辭職”的公告?zhèn)涫芡饨珀P(guān)注。該公告披露稱,公司副總裁韓繼濤、副總裁王維勇、首席戰(zhàn)略投資官楊守海均于11月30日遞交辭職報告。三人請求辭去所擔(dān)任公司高管職務(wù),辭職后將不在公司擔(dān)任任何職務(wù)。

從簡歷上看,韓繼濤、王維勇在新希望的工作時間已有些年頭。韓繼濤曾任昆明新希望農(nóng)業(yè)科技總經(jīng)理、新希望湖北片區(qū)總經(jīng)理等職務(wù)。2016年2月,韓繼濤被提拔為新希望副總裁,兼任飼料產(chǎn)業(yè)總裁。王維勇曾任新希望集團人力資源部部長,后來出任新希望人力資源總監(jiān)。2017年8月下旬,王維勇被聘任為新希望副總裁。韓繼濤、王維勇的副總裁任職截止日均為2022年6月5日。

楊守海曾在知合資本、知合出行、知合控股任職總裁助理、副總裁。相較之下,楊守海在新希望待的時間要短一些。其2018年10月末被聘任為公司首席戰(zhàn)略投資官。楊守海此前主要負(fù)責(zé)管理公司戰(zhàn)略引領(lǐng)小組及戰(zhàn)略投資與生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展中心。

在任職期限尚未到期的情況下,韓繼濤等人的“提前”離開是何原因?對此,新希望公告解釋為“因個人原因”。

走了一個管飼料的,一個管人事的,還走了一個管戰(zhàn)略的,在股吧里,一些投資者表達了擔(dān)憂情緒。有投資者表示:“傳統(tǒng)行業(yè)老員工非常重要,一下子流失三員大將有些可惜”。也有投資者認(rèn)為,這是公司總裁變更后管理層的正常換血,是企業(yè)穩(wěn)定必須經(jīng)歷的一個過程,畢竟企業(yè)需要新的思維。

新希望證券部相關(guān)人士向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示,三位高管離職前與公司進行了充分溝通,(離職)也是雙向選擇的結(jié)果。

在上述人士看來,三位高管離職前與公司同事已經(jīng)做了相當(dāng)一段時間的工作交接,公司對于其分管工作,都作出了妥善的接班梯隊安排,新的同事已經(jīng)完全接手相關(guān)工作,因此不會對公司經(jīng)營產(chǎn)生負(fù)面影響。

另據(jù)知情人士透露,此番離職的部分高管也是去了其他農(nóng)牧上市公司任職。

某種意義上,新希望頗有些農(nóng)牧界“黃埔軍校”的意味。此前,鄧成辭去公司總裁職務(wù)后,便赴天邦股份(002124,SZ)出任了董事長一職。

養(yǎng)豬管理架構(gòu)大幅調(diào)整、重視并購模式

事實上,與管理層人員變動相比,新希望同步發(fā)布的另外一則公告更為記者關(guān)注。據(jù)相關(guān)公告,新希望董事會審議通過了《關(guān)于打強豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展指揮部中臺的議案》,決定在豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展指揮部成立五大中臺——生產(chǎn)管理中臺、銷售管理中臺、研發(fā)中臺、運營管理中臺、發(fā)展建設(shè)中臺。

從職能上看,這五大中臺將分別通過數(shù)據(jù)分析等實現(xiàn)提高生產(chǎn)成績、研判各區(qū)域需求變化、提供優(yōu)質(zhì)種豬、制定公司豬產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、促進生豬產(chǎn)能高效落地等目標(biāo)。從人員上看,通過這些機構(gòu)的設(shè)置,一批“80后”員工成為公司養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)的重要管理人員。

對于管理架構(gòu)上的調(diào)整,上述新希望人士表示,公司旗下的豬產(chǎn)業(yè)已發(fā)展到較大規(guī)模,截至今年三季度末,僅運營中項目的滿產(chǎn)產(chǎn)能就達到了2500萬頭,這些豬場項目分布在全國10多個省份,6個縱隊的眾多戰(zhàn)區(qū)、片區(qū)、聚落中。從發(fā)展實踐看,多縱隊的發(fā)展模式,對于快速發(fā)展和擴張起到了作用。但隨著大批豬場項目竣工,豬場高效運營管理的重要性日益凸顯,而各個縱隊之間在產(chǎn)業(yè)積累、人才基礎(chǔ)方面有所差異。為確保各個豬場在下一階段,都能盡快實現(xiàn)更高的生產(chǎn)效率、更低的成本,確保豬產(chǎn)業(yè)能夠在未來幾年實現(xiàn)穿越周期的成長,公司就需要有一些中臺部門來對一線經(jīng)營單元,在不同領(lǐng)域進行統(tǒng)一的賦能與督導(dǎo),同時也需要進一步提拔一批核心業(yè)務(wù)骨干進行歷練培養(yǎng)。

從人員變動以及管理架構(gòu)調(diào)整上的動作來看,張明貴就任新希望總裁后動作不小。

“除了養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)外,(新希望)其他一些產(chǎn)業(yè)也存在著由于發(fā)展規(guī)模越來越大,中臺賦能不足之類的問題,可能也會陸續(xù)作出對應(yīng)的調(diào)整。新總裁就任后與公司基本屬于無縫銜接,在融合方面沒有任何問題。”上述新希望人士稱。

《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到,張明貴給新希望帶來的另一大變化便是資產(chǎn)并購開始發(fā)力。

12月2日,新希望宣布收購象山華統(tǒng)牧業(yè)100%股權(quán)。象山華統(tǒng)牧業(yè)主要擁有設(shè)計規(guī)模為750頭祖代、7500頭父母代和9萬頭商品代的全自繁自育項目的主要合規(guī)手續(xù),以及相關(guān)在建工程、固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)。

對此,上述新希望人士認(rèn)為,由于目前豬周期進入下行階段,行業(yè)當(dāng)中一些前期擴張節(jié)奏不合適,或是雖然有較好的產(chǎn)能,但養(yǎng)殖能力不強的企業(yè),可能會在資金、成本上面臨一定的壓力,因此行業(yè)里也可能會出現(xiàn)更多的資產(chǎn)出售機會,“公司會繼續(xù)重視采取類似的并購模式”。

封面圖片來源:資料圖(每經(jīng)記者 張建 攝)

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