每經(jīng)編輯 凌建平    

上市公司環(huán)境、社會與公司治理（ESG）是迅速擴(kuò)張中的議題，在中國，ESG正從社會責(zé)任概念中分化出來，以“有數(shù)據(jù)、有管理、有目標(biāo)”的特點(diǎn)而受到企業(yè)管理層和投資者的青睞。

社會責(zé)任（CSR）已經(jīng)在中國經(jīng)過了十五年的發(fā)展。特別是2008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)后波特提出的“創(chuàng)造共享價(jià)值”理念在跨國公司中得到了眾多響應(yīng)，并引發(fā)了2019年度美國商業(yè)圓桌會議《公司宗旨宣言》提出“公司的首要任務(wù)是創(chuàng)造一個(gè)更美好的社會”，2020年度《達(dá)沃斯宣言》提出“企業(yè)不只對股東負(fù)責(zé)，也要對地球負(fù)責(zé)”等事件。在國內(nèi)，2015年復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院與思盟企業(yè)社會責(zé)任促進(jìn)中心共同發(fā)布了“社會價(jià)值共創(chuàng)”模型并持續(xù)追蹤在中國的優(yōu)秀案例及社會效益。2015年全球可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)（SDGs）發(fā)布后，在中國政府的引領(lǐng)下，中國企業(yè)也逐漸認(rèn)識到參與全球發(fā)展事務(wù)的方式。

環(huán)境、社會與公司治理（ESG）是最近五年的新銳。隨著近年來中國金融對外開放和代表創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)力量的科創(chuàng)板崛起，中國資本市場正在以新生經(jīng)濟(jì)動力替代傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)動力的過程中，國務(wù)院、證監(jiān)會和上海市都要求上市公司高質(zhì)量發(fā)展，并將提高上市公司治理水平作為提高上市公司質(zhì)量的必然要求。這與國際資本市場盛行多年的環(huán)境、社會與公司治理(ESG)的目標(biāo)完全一致，也體現(xiàn)了全球經(jīng)濟(jì)向更低碳、科技、健康的可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型趨勢。中國的ESG在中國綠金委和香港證券交易所兩大策動力下，正與全球同步快速演化。

在此背景下，中國上市公司未來五年可以采取如下行動。

第一，從產(chǎn)品層面實(shí)現(xiàn)低碳、生態(tài)、可持續(xù)。過往上市公司多從自身的生產(chǎn)辦公運(yùn)營層面節(jié)能減廢，或開展植樹和乘坐公共交通等公益活動。在未來十年，上市公司應(yīng)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料、使用和廢棄的全生命周期視角來設(shè)計(jì)和銷售對社會有益的產(chǎn)品，防止環(huán)境壓力在整個(gè)價(jià)值鏈上轉(zhuǎn)移至最底層。

同理，在用戶、員工和社區(qū)發(fā)展層面也要較以往的公益志愿手段有所提升。在用戶層面，需要關(guān)注年輕消費(fèi)者情感導(dǎo)向，樹立積極價(jià)值觀，匯集消費(fèi)者力量一同建設(shè)生態(tài)家園和人文社會。在社會層面，需要關(guān)注自身業(yè)務(wù)擴(kuò)張與民生、普惠的邊界沖突，思考業(yè)務(wù)發(fā)展與小微經(jīng)濟(jì)共贏的關(guān)系，注重?cái)?shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)，促進(jìn)社會穩(wěn)定有序進(jìn)步。

第二，要有愿景和量化目標(biāo)，勇于承諾。過往中國上市公司被照顧得很好，企業(yè)發(fā)展中的社會和環(huán)境問題大部分在社會層面就解決了，企業(yè)只需要關(guān)心經(jīng)濟(jì)問題，因而缺少在業(yè)務(wù)中解決復(fù)雜社會問題的經(jīng)歷和心得，現(xiàn)在企業(yè)成長壯大了，國家和社會對企業(yè)都有更多的期待。

例如，2016年以來，我們看到眾多跨國公司發(fā)布了新的ESG的愿景和目標(biāo)，從早期的宣布相對碳排放減量的目標(biāo)，提高到絕對減碳目標(biāo)，再到當(dāng)下更進(jìn)一步碳中和目標(biāo)，但這其中沒有看到中國企業(yè)。中國企業(yè)可以更大膽一點(diǎn)，更自信一些，少一些顧慮，外界會為了企業(yè)家想要成就更卓越企業(yè)的愿景而買單，資本市場和消費(fèi)者都會幫助企業(yè)實(shí)踐愿景，企業(yè)也要相信技術(shù)和政策的進(jìn)展速度。中國政府已經(jīng)向世界承諾了2030/2060的“氣候雄心”，企業(yè)可以做出自己的承諾，成為中國和世界發(fā)展的前驅(qū)，贏得更大的市場空間。

第三，成為全球ESG的“中國標(biāo)桿”?？梢哉f，我們處在全球走向新時(shí)代的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，在此起點(diǎn)上，如果我們的企業(yè)選擇是“賺更多的錢”或者“追逐成本洼地”，將會錯過新的機(jī)遇。ESG的特點(diǎn)之一是強(qiáng)調(diào)“G”公司治理頂層驅(qū)動，以前談的社會責(zé)任可以是企業(yè)各部門的工作，只需要觸達(dá)制度層面，但是現(xiàn)在探討ESG中的“G”只能是董事會、總經(jīng)理來負(fù)責(zé)，需要深達(dá)公司治理核心。

雖然現(xiàn)在還有很多企業(yè)管理層認(rèn)為ESG和企業(yè)發(fā)展有先后的次序，但隨著“先發(fā)展再治理”“先賺錢再捐贈”時(shí)代的落幕，這種觀點(diǎn)已經(jīng)走向沒落。如果要在企業(yè)發(fā)展中同步做好ESG，要改變“做好事”心態(tài)，吸收過往經(jīng)驗(yàn)，找到企業(yè)發(fā)展與社會發(fā)展的核心議題，從業(yè)務(wù)和產(chǎn)品開始創(chuàng)新，敢于承諾和設(shè)定目標(biāo)，建立從上而下的驅(qū)動力，依靠數(shù)據(jù)來證明績效。

在接下來5年中，中國的上市公司中應(yīng)當(dāng)涌現(xiàn)一批優(yōu)秀的“ESG動能企業(yè)”，并樹立一些不同行業(yè)的全球“ESG標(biāo)桿”，創(chuàng)造示范效應(yīng)，讓更多公司看到益處，帶動整個(gè)市場的文化和風(fēng)氣轉(zhuǎn)型。

（文：商道縱橫合伙人、副總經(jīng)理  劉濤）

封面圖片來源：攝圖網(wǎng)