每日經濟新聞 2021-01-20 19:51:39
◎Canalys分析師賈沫看來,由于華為在國內的出貨量排名第一,在其遭遇供應鏈危機后,國內的手機市場會重構。這對其他廠商來說是一個機會,要看誰先做好準備。
◎當前全球IoT發(fā)展還處在較為初級的階段,谷歌、亞馬遜,以及眾多中國家電巨頭和手機大廠各自為政,采用了不同的協(xié)議標準、安全標準。
每經記者 王晶 每經編輯 梁梟
羅永浩一手創(chuàng)立的堅果手機品牌可能要“涼”了。
近日,有消息傳出,字節(jié)跳動小范圍宣布,原錘子科技團隊組建的新石實驗室并入教育硬件團隊。在業(yè)務上,合并后的硬件團隊將聚焦教育領域,不再研發(fā)堅果手機、TNT顯示器等其他無關產品。
若堅果手機日后不再推出新品,智能手機市場又少了一位玩家。2020年以來,全球智能手機市場格局正發(fā)生深刻變化。小米等多家廠商都在試圖搶占華為因供應鏈危機而空出來的高端市場份額。而realme等品牌則似乎要走小米曾經走過的路,通過性價比搶占中低端市場。
1月18日,堅果手機官方微博證實,新石實驗室將與臺燈團隊合并,專注教育硬件,但并未說明堅果手機是否會停產。此外,堅果手機Smartisan產品經理朱海舟也于同日發(fā)布微博稱:“已經購買堅果手機的用戶不必擔心,售后服務和系統(tǒng)維護會正常繼續(xù)。”不過他也表示,在官宣之前,不方便談論太多。
圖片來源:堅果手機官方微博截圖
堅果手機原是羅永浩創(chuàng)立的錘子科技旗下手機品牌。2019年,字節(jié)跳動收購錘子科技,以原錘子科技團隊為核心成立新石實驗室,原錘子科技CTO吳德周任總裁。記者注意到,加入字節(jié)跳動后,堅果手機共推出2代產品。
事實上,以堅果手機為代表的中小廠商市場份額正在逐步萎縮。IDC發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,2018年到2020年第三季度,中小廠商占據(jù)的市場份額從12.5%下降到2.5%。同期,華米OV(華為、小米、OPPO、vivo)四家廠商的市場份額則從78.3%上升到88.7%。
除中國外,印度也是另一大智能手機消費市場。來自Canalys的數(shù)據(jù)顯示,2020年三季度印度市場出貨前五的廠商分別為小米、三星、vivo、realme、OPPO,出貨量前五廠商的市場份額占比超過九成。
目前,5G手機已經成為各大廠商出貨主力。據(jù)IDC預計,5G在國內市場將繼續(xù)滲透,截至2021年,全國有40%的手機用戶將更換5G手機。且受限于外部環(huán)境影響,短期內國內安卓智能手機市場的格局將會出現(xiàn)變化。
在Canalys分析師賈沫看來,由于華為在國內的出貨量排名第一,在其遭遇供應鏈危機后,國內的手機市場會重構。這對其他廠商來說是一個機會,要看誰先做好準備。
據(jù)IDC發(fā)布的報告,2020年第三季度,國內市場5G手機出貨量約4970萬臺。其中,華為依舊占據(jù)第一的位置;OPPO,vivo、小米、realme繼續(xù)分列第二、三、四、五位。
諾為咨詢CEO李睿認為,單純的性價比路線只是小米系成功的表象,作為互聯(lián)網(wǎng)起家的小米,它更深層次的優(yōu)勢在于幾年來積累的品牌認知度和互聯(lián)網(wǎng)基因。“小米會充分利用互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)環(huán)境,探索‘互聯(lián)網(wǎng)+’戰(zhàn)略下的技術創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新,并滿足用戶需求等。”
“realme的路徑與過去的小米有些相似”,Canalys分析師賈沫對記者分析道,“在中國這類成熟的手機市場,realme的未來還存在一些不確定性。小米在經歷滑鐵盧以后,現(xiàn)在的發(fā)展更加均衡,也更重視渠道,這對長期發(fā)展有利。”
想要在競爭激烈的手機市場活下去,玩家們還會有哪些生存方式?觀察realme、小米等廠商的發(fā)展動作可見,AIoT(AI+IoT)被認為是潛力市場。2020年,realme入局AIoT,豪賭式地推出27款AIoT產品,包括智能電視和TWS耳機、智能手表等。
而這些產品也是小米重點投入的板塊。小米2020年第三季度財報顯示,公司IoT與生活消費產品部分的收入181億元,同比增長16.1%。與此同時,小米整個連接智能設備數(shù)(不含手機和筆記本)已經超過2.89億臺,擁有5件及以上連接小米AIoT平臺的設備用戶已達560萬。
在小米搶先布局并實現(xiàn)大幅領先的態(tài)勢下,realme似乎有些“姍姍來遲”。不過,賈沫認為:“當前的市場環(huán)境下,搭建自己的AIoT生態(tài)已經成為各大廠商的必然選擇,并且這個領域足夠大。”
事實上,當前全球IoT發(fā)展還處在較為初級的階段,谷歌、亞馬遜,以及眾多中國家電巨頭和手機大廠各自為政,采用了不同的協(xié)議標準、安全標準。以普通用戶為例,可能會有這樣的使用場景:手機是華為的,電視是TCL的,空氣凈化器是小米的,空調是美的、格力的……這些產品背后的企業(yè)都有著布局AIoT的野心,并且每家都希望打造自己的AIoT生態(tài),讓自己的App和產品成為萬物互聯(lián)的中樞。但這也給消費者帶來了很強的割裂感,使用體驗很差。
目前,各大國產手機廠商都在尋求智能生態(tài)的突破。其中,小米率先開啟跨領域嘗試,并提出“小米生態(tài)鏈”概念,如今小米的生態(tài)鏈產品幾乎覆蓋生活全場景。不過,記者注意到,與小米AIoT走的“投資生態(tài)鏈路線”不同的是,realme發(fā)展AIoT則是選擇在全球范圍內篩選“理念”一致的一批企業(yè),從而擴大其生態(tài)平臺。
“小米通過多年深耕電商,可以根據(jù)之前積累的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)來選品,并且在供應鏈上也有很大的話語權。”在李??磥恚缃裥∶自贏IoT領域已經站穩(wěn)腳跟,其他手機廠商起步較晚,趕超還需要很長的時間。
封面圖片來源:攝圖網(wǎng)
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