每經(jīng)記者 劉春山    每經(jīng)編輯 張海妮    

劉慶峰精彩觀點：

● 國家科技發(fā)展離不開源頭核心技術(shù)的創(chuàng)新，只有占據(jù)核心技術(shù)的高點，才能在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中贏得主動，在國際競爭中擁有話語權(quán)，“不能在別人的院子里建大樓”。

● 現(xiàn)有政策與長期激勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的初衷不一致，因此建議將上市公司股權(quán)激勵的納稅時點調(diào)整為激勵對象實際轉(zhuǎn)讓相關(guān)股權(quán)的日期。

● 人工智能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不僅依賴一系列關(guān)鍵單點技術(shù)由0到1的創(chuàng)新突破，也需結(jié)合典型規(guī)?；瘧?yīng)用的重大牽引實現(xiàn)系統(tǒng)性創(chuàng)新。

第十屆、十一屆、十二屆、十三屆，從2003年開始，科大訊飛董事長劉慶峰已經(jīng)連續(xù)多屆擔(dān)任全國人大代表，今年是劉慶峰第19次參加全國兩會。每年3月，劉慶峰都要從企業(yè)忙碌的管理中切換到“兩會模式”。作為大熱的人工智能企業(yè)的代表，趁著年后市值破千億的勁頭，劉慶峰和科大訊飛備受市場關(guān)注。

站在“十四五”的新起點，今年“兩會”劉慶峰一共準(zhǔn)備了八份建議，包括《優(yōu)化稅收及再融資政策，加強(qiáng)科技企業(yè)創(chuàng)新能力》、《構(gòu)建系統(tǒng)性創(chuàng)新能力，強(qiáng)化我國產(chǎn)業(yè)鏈自主可控》、《利用人工智能技術(shù)建立傳染病和重大危險疾病國家智慧化防控體系》、《加快人工智能在我國基層醫(yī)療的應(yīng)用，建設(shè)健康中國》等。

就兩會建言以及企業(yè)發(fā)展相關(guān)內(nèi)容，近日，劉慶峰接受了《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者的專訪。劉慶峰表示，國家科技發(fā)展離不開源頭核心技術(shù)的創(chuàng)新，只有占據(jù)核心技術(shù)的高點，才能在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中贏得主動，在國際競爭中擁有話語權(quán)，“不能在別人的院子里建大樓”。

他同時提到，人工智能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不僅依賴一系列關(guān)鍵單點技術(shù)由0到1的創(chuàng)新突破，也需結(jié)合典型規(guī)模化應(yīng)用的重大牽引實現(xiàn)系統(tǒng)性創(chuàng)新。單點技術(shù)創(chuàng)新解決局部應(yīng)用場景需求，全面解決社會重大命題必須要搭建一個系統(tǒng)性的舞臺，利用系統(tǒng)性創(chuàng)新迎接人工智能大未來，才能把握更多的主動權(quán)。

今年兩會上的劉慶峰。圖片來源：企業(yè)供圖

呼吁上下游企業(yè)緊密合作

協(xié)同解決人工智能產(chǎn)業(yè)“卡脖子”問題

“未來十年將是屬于人工智能的新十年。”劉慶峰表示。

在近幾年的兩會政府工作報告中，人工智能作為國家戰(zhàn)略科技力量被多次提及并強(qiáng)調(diào)，在產(chǎn)業(yè)層面人工智能也推動著高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。此次兩會中，劉慶峰的建議也主要圍繞人工智能展開，希望AI在重大疾病國家智慧化防控體系建設(shè)、教育評價體系改革、科技適老等熱點問題上發(fā)揮更大價值。

在劉慶峰看來，當(dāng)前，我國在算法、應(yīng)用等部分領(lǐng)域已處于全球并跑水平，但縱觀整個AI產(chǎn)業(yè)鏈，我國在基礎(chǔ)軟件開發(fā)、芯片設(shè)計及量產(chǎn)等方面還相對落后。人工智能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不僅依賴一系列關(guān)鍵單點技術(shù)由0到1的創(chuàng)新突破，也需結(jié)合典型規(guī)?；瘧?yīng)用的重大牽引實現(xiàn)系統(tǒng)性創(chuàng)新。打通我國人工智能產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)，形成閉環(huán)并持續(xù)迭代優(yōu)化，從而提升我國人工智能產(chǎn)業(yè)核心競爭力和競爭壁壘，實現(xiàn)自主可控。

對于人工智能發(fā)展的未來，劉慶峰對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，中國人工智能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要由“單點技術(shù)創(chuàng)新”升級到“系統(tǒng)性創(chuàng)新”。過去，人工智能企業(yè)一直在各關(guān)鍵技術(shù)點上進(jìn)行持續(xù)的創(chuàng)新突破，基于單點技術(shù)創(chuàng)新解決局部應(yīng)用場景需求，但要解決社會發(fā)展中的重大命題，僅靠單點技術(shù)創(chuàng)新很難，必須要搭建一個系統(tǒng)性的舞臺。因為它不僅僅是技術(shù)問題，更是包括了關(guān)鍵的場景、需求、資源、教研以及管理模式的一盤棋。

“未來我們要用系統(tǒng)性創(chuàng)新迎接人工智能的大未來，把握更多的主動權(quán)。”劉慶峰介紹，系統(tǒng)性創(chuàng)新需要三大要素的支持，包括單點核心技術(shù)跨越鴻溝能力、創(chuàng)新鏈條上關(guān)鍵技術(shù)的深度融合能力和重大系統(tǒng)性命題的洞察解析能力。他同時稱，在新基建大戰(zhàn)略下，智能語音交互將成為萬物互聯(lián)時代的人機(jī)交互入口和新型信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施。

劉慶峰建議，發(fā)揮我國市場優(yōu)勢，通過我國巨大的市場潛力吸引更多的國內(nèi)企業(yè)投入到急需的自主可控的技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)工作中，從而進(jìn)一步推動國產(chǎn)化替代的進(jìn)程。同時，組織協(xié)調(diào)上下游企業(yè)開展緊密合作，推動人工智能算法廠商和芯片廠商，芯片研發(fā)廠商和芯片生產(chǎn)廠商形成高效、系統(tǒng)的推進(jìn)機(jī)制，協(xié)同解決我國人工智能產(chǎn)業(yè)“卡脖子”問題，確保產(chǎn)業(yè)鏈安全。 

安徽省合肥市高新區(qū)中國聲谷、科大訊飛。

圖片來源：視覺中國

調(diào)整上市公司股權(quán)激勵納稅時點

激發(fā)創(chuàng)新潛力

推動將人工智能技術(shù)應(yīng)用到更多領(lǐng)域之外，劉慶峰今年的8個議案中，建議優(yōu)化稅收及再融資政策顯得與眾不同。劉慶峰希望將上市公司股權(quán)激勵的納稅時點調(diào)整為激勵對象實際轉(zhuǎn)讓相關(guān)股權(quán)的日期，這也是暨2020年“兩會”建議之后，劉慶峰今年再次重申該項建議。

股權(quán)激勵一直是企業(yè)驅(qū)動員工奮斗、留住人才的重要方式?？拼笥嶏w于去年9月份發(fā)布了最新的股權(quán)激勵方案，擬授予占總股本1.24%的限制性股票，這也是科大訊飛史上覆蓋人數(shù)最高的股權(quán)激勵計劃。激勵核心骨干、業(yè)務(wù)能手，激發(fā)更多創(chuàng)新，從而推動公司業(yè)績高速增長。

根據(jù)相關(guān)政策要求，一直以來，對于非上市公司授予本公司員工的股票期權(quán)、限制性股票等，激勵對象在取得股權(quán)激勵時可暫不納稅，遞延至轉(zhuǎn)讓該股權(quán)時納稅。但對于上市公司，股權(quán)激勵個稅繳納規(guī)定為“自股票期權(quán)行權(quán)、限制性股票解禁或取得股權(quán)獎勵之日起，在不超過12個月的期限內(nèi)繳納個人所得稅”。

“這樣一方面導(dǎo)致激勵對象在沒有賣出股票獲得現(xiàn)金收益的情況下交稅，存在較大資金壓力；另一方面，迫使激勵對象在納稅時點為了納稅不得不提前賣出股權(quán)激勵所獲得的股票，從而影響到股權(quán)激勵的中長期激勵作用。”劉慶峰介紹稱，對近百名上市公司的激勵對象進(jìn)行訪談?wù){(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，激勵對象100%都希望在賣出股票時再繳稅。

劉慶峰表示，現(xiàn)有政策與長期激勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的初衷不一致，因此建議將上市公司股權(quán)激勵的納稅時點調(diào)整為激勵對象實際轉(zhuǎn)讓相關(guān)股權(quán)的日期。

劉慶峰同時對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，上市公司再融資用于非資本性支出視同補(bǔ)流，但比例不能超過30%，影響了上市科技公司通過資本市場再融資的方式擴(kuò)大再生產(chǎn)?？萍计髽I(yè)大都具有輕資產(chǎn)、高研發(fā)投入的特點，在面臨科技戰(zhàn)的不確定性之下，往往提前儲備流動資金也是當(dāng)前全球形勢下的必要戰(zhàn)略行為。

當(dāng)前資本市場對再融資政策的“一刀切”，束縛了科技型企業(yè)利用再融資進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)與把握產(chǎn)業(yè)機(jī)會。他因此建議允許科技型企業(yè)特別是歷史信用比較好的龍頭型科技企業(yè)，再融資時不受非資本化投入占比的限制，使得企業(yè)可以持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)、加大研發(fā)投入持續(xù)創(chuàng)新。 

千億市值后

人工智能白馬股的新挑戰(zhàn)

2019年實現(xiàn)百億營收之后，今年初科大訊飛也站穩(wěn)了千億市值。

“在人工智能2.0時代，達(dá)到十億用戶，實現(xiàn)科大訊飛千億收入，帶動萬億產(chǎn)業(yè)生態(tài)。”站到新的起點上，劉慶峰這樣定義科大訊飛未來的發(fā)展目標(biāo)。

五年之內(nèi)，科大訊飛想要實現(xiàn)千億營收并非易事。事實上，在人工智能語音行業(yè)，科大訊飛并非沒有對手，反倒可以說是巨頭環(huán)伺。BAT等均有自己的智能語音產(chǎn)品，科大訊飛還要面臨同類創(chuàng)業(yè)公司，以及一大批關(guān)注語義理解的新興企業(yè)。

如何建立自己的“護(hù)城河”？

“我們有獨(dú)特的關(guān)鍵引擎，使得我們不是在一個紅海中競爭，而是可以按照我們的戰(zhàn)略布局。”劉慶峰認(rèn)為，人工智能時代，因為每個用戶的個性化需求有望被更好地滿足，所以在各個細(xì)分領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)英雄更容易持久成功，更難以被替代。

一直以來，劉慶峰強(qiáng)調(diào)的是將人工智能技術(shù)落地到場景實處，在教育、醫(yī)療、智能硬件等細(xì)分領(lǐng)域持續(xù)深耕商業(yè)化。

提出千億營收的目標(biāo)之后，劉慶峰開年便對科大訊飛組織管理系統(tǒng)“動刀”。今年2月，科大訊飛管理層從之前的輪值總裁，調(diào)整為固定總裁，吳曉如擔(dān)任總裁負(fù)責(zé)公司常規(guī)經(jīng)營管理工作。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解到，科大訊飛早前開始執(zhí)行輪值總裁制，從而使董事長劉慶峰不再兼任總裁，由吳曉如、胡郁、陳濤三位聯(lián)合創(chuàng)始人每年輪流擔(dān)任公司輪值總裁，經(jīng)過 6 年已經(jīng)輪崗了兩輪。

科大訊飛輪值總裁胡郁（中間）等接受媒體采訪。

圖片來源：每經(jīng)記者 劉春山 攝

對于為何做出這樣的變動，劉慶峰告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，這樣安排主要還是為了實現(xiàn)更好的分級管理。自2009年4月以來，主持生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的總裁職務(wù)一直由董事長兼任。2014年科大訊飛開始探索實行“輪值總裁制”，具備條件后演進(jìn)至“總裁制”，目前公司這個條件已經(jīng)具備了。

“人工智能像水和電一樣無所不在，正在快速進(jìn)入到我們社會生活的每一個方面。”劉慶峰表示，全民邁入數(shù)字生存時代、企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、人口老齡化所帶來的服務(wù)需求，讓人工智能面臨前所未有的重大機(jī)遇。 

記者：劉春山

編輯：張海妮

視覺：蔡沛君

排版：張海妮 馬原