每經(jīng)記者 劉春山    每經(jīng)編輯 陳俊杰    

拿到股權激勵可謂員工最期待的福利，不過有些員工就算拿到股權激勵，也有可能因為“奮斗不夠”而被取消。

根據(jù)中國聯(lián)通A股最新披露的文件，鑒于1015名激勵對象因個人業(yè)績不達標原因，其持有的限制性股票未能全部解鎖。與取消逾千名員工股權激勵同時發(fā)生的，還有中國聯(lián)通推出的新一輪股權激勵計劃，涉及金額最高25億元。

為了留住人才，激發(fā)員工干勁，《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到，近來運營商均進行了股權激勵政策。在對人才吸引力有所降低的情況下，國企希望通過多種方式激發(fā)活力，創(chuàng)造更多動能。不過相較于動輒幾十萬規(guī)模的員工，運營商的這一“興奮劑”或許顯得面不夠大。在行業(yè)人士看來，運營商股權激勵還需更多誠意。

1015名聯(lián)通員工股權激勵“泡湯”

中國聯(lián)通近日披露，以授予價格回購注銷首期限制性股票計劃部分激勵對象，涉及回購資金7792萬元，回購注銷的股票數(shù)量為20460075股，占本次回購注銷前公司總股本的0.07%。

中國聯(lián)通解釋，截至2021年3月11日，鑒于限制性股票首期授予方案中1015名激勵對象因業(yè)績貢獻匹配檔次為B、C、D、E的原因，其個人本次實際解鎖股數(shù)為其個人當期目標解鎖股數(shù)的 75%、50%、25%、0%，公司對該等激勵對象持有的當期其余共計14819275股未達到解鎖條件的限制性股票進行回購注銷。

另外中國聯(lián)通還介紹，79名激勵象因離職、辭退等原因，17名激勵對象因退休等原因，已不屬于激勵范圍，公司對該等激勵對象分別持有的442.1萬股和121.98萬股已獲授但尚未解除限售的限制性股票進行回購注銷。

按照此前中國聯(lián)通股權激勵的相關計劃，解鎖期的任一年度未達到解鎖條件的，該部分標的股票由公司按照激勵對象授予價格回購并注銷。激勵對象在勞動合同期內(nèi)主動提出辭職，因不能勝任工作崗位、過失、違法違規(guī)等原因不再屬于激勵范圍等情形時，尚未達到解鎖條件的限制性股票由公司按照授予價格回購并注銷。

2018年3月，作為國企改革的試點，中國聯(lián)通在以3.79元/股的行權價格向7849名中層管理人員、核心管理人才和專業(yè)人才授予8.02億股的限制性股票，在24個月禁售期滿后分三年解鎖，每年解鎖比例分別為40%、30%、30%，同時附帶業(yè)績考核條件?！睹咳战?jīng)濟新聞》記者注意到，截至去年底，中國聯(lián)通在職員工的數(shù)量合計為24.21萬人。

中國聯(lián)通同時也公布了2020年業(yè)績，去年全年中國聯(lián)通實現(xiàn)主營業(yè)務收入人民幣2758億元，同比上升4.3%，高于行業(yè)平均的3.6%。歸屬于母公司凈利潤達到人民幣55億元，同比增長10.8%，利潤規(guī)模雙位數(shù)增長。自從中國聯(lián)通混改以來，利潤數(shù)據(jù)等方面有了很大的改觀。

聯(lián)通之外，中國電信也在日前也公告了最新的股權激勵計劃。中國電信表示，根據(jù)該方案的相關規(guī)定，2021年3月10日(“授予日”)，董事會審議批準于授予日向共8239名核心骨干人員(不包括執(zhí)行董事、非執(zhí)行董事、獨立董事、監(jiān)事及高級管理人員)，授予總數(shù)約為24.1162億股股票增值權，所對應的本公司H股數(shù)量約占于授予日已發(fā)行總股本約2.98%。

去年年中，中國移動也進行了多項員工激勵計劃，包括向9914名管理骨干及核心人才授予約3.06億股股票期權。相對于46萬人的員工規(guī)模來說，中國移動此次激勵對象約占總人數(shù)的2.2%。

“針對公司高層管理人員報酬偏低、激勵不足的現(xiàn)象，期權激勵能夠更好地激勵經(jīng)營者、降低代理成本、改善治理結構。”中國移動當時表示，此舉是為了建立健全利益共享、風險共擔的中長期激勵機制。

激勵“面小、量小”，如何發(fā)揮更大功效？

在5G建設的關鍵階段，運營商均不約而同進行了核心骨干股權激勵計劃。而更深層面的背景在于，2019年11月，關于進一步做好中央企業(yè)控股上市公司股權激勵工作有關事項相應政策的出臺，讓更多中央企業(yè)利用股權激勵來激發(fā)核心骨干員工積極性。

“這樣勞動者、經(jīng)營者變成股東，不僅有了經(jīng)濟權利更有了股東的權利，有了雙重收入。”長江商學院大企業(yè)創(chuàng)新與治理中心研究員、國企政策研究專家李錦此前對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，運營商進行員工股權激勵，實際上是進行了分配制度上面的改革，是央企留住企業(yè)核心人才長期激勵的有效方式，讓員工利益跟企業(yè)發(fā)展更加緊緊地聯(lián)系在一起。

一直以來，各個互聯(lián)網(wǎng)公司以及民營企業(yè)，各種類型的股權激勵帶來許多造富神話，全員亦或者大部分互聯(lián)網(wǎng)公司骨干員工均能享受到企業(yè)發(fā)展的果實。

一位通信行業(yè)人士就對記者表示，固定薪資、多年漲薪并不多，讓部分有能力的運營商員工心中求變，紛紛跳到了華為等企業(yè)，實現(xiàn)了更多個人工作價值的兌現(xiàn)。

通信行業(yè)分析師馬繼華對《每日經(jīng)濟新聞》記者分析，運營商股權激勵的面并不大，而且主要鎖定“骨干”。三家運營商加起來，享受到股權激勵的人員不足三萬，相對于超百萬的員工，比例實在太小。

與互聯(lián)網(wǎng)公司的股權都要鎖定時限不同，為了規(guī)避國有資產(chǎn)流失，運營商的股權激勵基本都與股價掛鉤，“量”也并不算很多。在目前的股市情況下，確實很難達到效果。

在馬繼華看來，綜合起來看，受眾小、收益不大，運營商的股權激勵作用尚沒有發(fā)揮太多作用。當然這部分核心員工擁有了股份，還是可以增強歸屬感和使命感的，對于屢屢出走的人才團隊有一定價值。

“未來，如果運營商的股價上漲，這部分股權收益提升上來，可能就會帶來更好的價值感。”馬繼華表示，5G時代，運營商的盈利能力或?qū)⑦M一步提升可期，估值水平修復可待，股權激勵的價值會凸顯出來。

封面圖片來源：每經(jīng)記者 張建 攝（資料圖）