每經(jīng)記者 朱萬平    實(shí)習(xí)生 范芊芊    每經(jīng)編輯 文多    

“企業(yè)要實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新靠的是核心人才，這些核心人才光靠獎(jiǎng)金、情懷等是無法長久留住的，需要依靠員工股權(quán)激勵(lì)。”4月26日，盟升電子（688311.SH）董事長向榮在以“創(chuàng)新引擎智啟天府”為主題的2021成都新經(jīng)濟(jì)“雙千”發(fā)布會(huì)上說道。

作為國內(nèi)一家以衛(wèi)星通信、導(dǎo)航產(chǎn)品及系統(tǒng)為主的高科技企業(yè)，去年7月盟升電子成功在科創(chuàng)板上市，目前市值約80億元。盟升電子在發(fā)展過程中，非常重視科技研發(fā)，每年的研發(fā)投入都占到了營收的10%以上。

如何能有效率地使用好研發(fā)投入，讓有限的研發(fā)費(fèi)用產(chǎn)生更多的成果，對此向榮的回答是一定要做股權(quán)激勵(lì)。“在做股權(quán)激勵(lì)時(shí)，企業(yè)需要讓被激勵(lì)對象明白，股權(quán)激勵(lì)是有目標(biāo)的、稀缺的、有價(jià)值成長的。”他還稱。

圖片來源：每經(jīng)記者 張建 攝

談企業(yè)發(fā)展：以科技創(chuàng)新為過程，以效益為結(jié)果

向榮認(rèn)為，企業(yè)效益才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的最終結(jié)果。“投資機(jī)構(gòu)到企業(yè)去做調(diào)研，首先關(guān)心的就是去年的利潤是多少，營收是多少，未來三年的業(yè)績增長如何。因此，評價(jià)一個(gè)企業(yè)好不好，盈利才是核心結(jié)果。”他說。

那么企業(yè)效益依靠什么？“依靠有競爭力的產(chǎn)品，而有競爭力的產(chǎn)品來自于科技創(chuàng)新。”向榮說，科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)過程。

作為科技創(chuàng)新型企業(yè)的代表，盟升電子于去年7月登陸上交所科創(chuàng)板，主營業(yè)務(wù)為衛(wèi)星導(dǎo)航、衛(wèi)星通信終端設(shè)備研發(fā)、制造、銷售和技術(shù)服務(wù)。

2020年前三季度，盟升電子研發(fā)投入達(dá)到2639.60萬元，占同期營收比例為15.32%。盟升電子的業(yè)績也快速增長，根據(jù)公司的業(yè)績快報(bào)，2020年其實(shí)現(xiàn)營收近4.14億元，同比增長46.15%；歸母凈利潤近1.10億元，同比增長50.10%。

向榮還提到，科技創(chuàng)新依靠的是人才，尤其是高端核心人才，“科技創(chuàng)新企業(yè)僅僅靠幾個(gè)創(chuàng)始人，絕對是做不大的”。盟升電子招股書顯示，截至2019年12月31日，公司研發(fā)人員總數(shù)為92人，占公司員工總數(shù)的33.45%。

談企業(yè)科技創(chuàng)新：股權(quán)激勵(lì)是原動(dòng)力

如何吸引人才、留住人才呢？向榮認(rèn)為，光靠獎(jiǎng)金、情懷等給予是無法長久留住核心人才的，對核心人才的股權(quán)激勵(lì)才是關(guān)鍵，它也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新的原動(dòng)力。

“很多人之所以選擇創(chuàng)業(yè)就是為了獲取更高的利益回報(bào)，創(chuàng)始人是這樣，核心人才也是如此。因此，作為企業(yè)創(chuàng)始人，一定要想到別人的利益追求。”向榮說，只有通過對核心人才的股權(quán)激勵(lì)，才能使企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一心，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

在招股書中，盟升電子也提到，為建立健全公司長效激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)為了回報(bào)其對公司做出的貢獻(xiàn)，公司采用安排間接持股的方式對其進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)。截至2020年7月，公司股東層面共有2個(gè)股權(quán)激勵(lì)平臺(tái)，為盟升創(chuàng)合、盟升志合。

向榮還談起，在做股權(quán)激勵(lì)時(shí)，企業(yè)一定要采用合理、合適的方式，否則會(huì)起到適得其反的效果。其中最核心的一點(diǎn)是，企業(yè)需要讓每一個(gè)被激勵(lì)對象意識到，股權(quán)激勵(lì)是一種投資行為，是有風(fēng)險(xiǎn)的。

另外，向榮從三個(gè)方面分享了如何做好股權(quán)激勵(lì)：第一，股權(quán)激勵(lì)需要一個(gè)目標(biāo)的牽引，每一輪的股權(quán)激勵(lì)額都需要設(shè)置相應(yīng)的企業(yè)利潤目標(biāo)，比如企業(yè)利潤達(dá)到1000萬元時(shí)實(shí)行第一次股權(quán)激勵(lì)，達(dá)到2000萬元時(shí)實(shí)行第二次股權(quán)激勵(lì)；第二，股權(quán)激勵(lì)需要是稀缺的，讓少部分的人獲得股權(quán)激勵(lì)，而不是所有員工都有；第三，股權(quán)激勵(lì)需要有價(jià)值成長性，股權(quán)激勵(lì)的價(jià)格要隨著公司的發(fā)展相應(yīng)提升，使被激勵(lì)對象感到有信心。