每經(jīng)記者 吳若凡    每經(jīng)編輯 魏文藝    

2021年高考，1078萬的考生人數(shù)創(chuàng)下歷史新高。今年高考季，每日經(jīng)濟新聞每經(jīng)商學(xué)院推出重磅策劃——致未來“經(jīng)”英。

從考生參加完高考到填報志愿，再到進(jìn)入大學(xué)學(xué)習(xí)，以及畢業(yè)后進(jìn)入各行業(yè)就職，一條完整的人才輸送鏈由此形成。

以房地產(chǎn)行業(yè)為例，20多年來，眾多房地產(chǎn)企業(yè)通過各種人才培養(yǎng)計劃及校招等方式，吸納了大量高素質(zhì)專業(yè)人才加盟，使得房地產(chǎn)行業(yè)儼然成了“學(xué)霸”的聚集地。房地產(chǎn)行業(yè)也實現(xiàn)了高速增長的“黃金十年”和競爭激烈的“白銀十年”，并進(jìn)入房地產(chǎn)與金融深度融合的發(fā)展新階段。

“未來地產(chǎn)行業(yè)是一個高學(xué)歷人才云集的行業(yè)，沒有一定的知識積累，不足夠優(yōu)秀，可能很難進(jìn)入這個行業(yè)。”畢業(yè)于天津財經(jīng)大學(xué)的中奧地產(chǎn)助理總裁韓存磊近日在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時如是說。

韓存磊 受訪者供圖

課堂外的實踐同樣重要

2003年至2007年，韓存磊本科就讀于天津財經(jīng)大學(xué)統(tǒng)計系金融風(fēng)險管理專業(yè)。

這是一個專業(yè)課安排得很滿的學(xué)科，但在韓存磊的記憶中，這4年的本科學(xué)習(xí)最深刻的不是排滿了日程的專業(yè)學(xué)習(xí)，而是課堂之外的各種嘗試。

韓存磊對時事政治、金融都有很濃厚的興趣，這讓他進(jìn)入大學(xué)不久，就開始積極參加學(xué)生社團(tuán)，加入學(xué)生會，并一直做到了學(xué)生會主席的位置。

不過，對韓存磊來說，更加意義重大的是一個他幾乎從零開始做起的社團(tuán)。

據(jù)韓存磊回憶，當(dāng)時剛接手時社團(tuán)的會員并不多，在推廣時也遇到了很多困難，但韓存磊并沒有退縮。在和指導(dǎo)老師進(jìn)行深入溝通后，韓存磊和同學(xué)們把重點放在了“興趣”這個詞上，結(jié)合學(xué)校的特點，把社團(tuán)更名為“經(jīng)濟研究會”，擴展了時事經(jīng)濟、政策等方面的內(nèi)容，設(shè)立了“思維盛宴”“創(chuàng)業(yè)大賽”等固定活動。

“一來這些內(nèi)容更容易觸碰經(jīng)濟院校學(xué)生的興趣點，二來也更容易順應(yīng)學(xué)校的風(fēng)格進(jìn)行推廣。我們聯(lián)動了不少專業(yè)的老師、教授，做的固定活動在當(dāng)時都已經(jīng)小有名氣。”

經(jīng)濟研究會的會員人數(shù)逐漸增多，影響力也從學(xué)院發(fā)展到全校，這讓韓存磊十分興奮。

對于當(dāng)時還不知道什么叫“運營”及“模式”的普通大學(xué)生而言，韓存磊在這一次真正意義上“從零到一”的嘗試中，第一次體會到了經(jīng)濟知識從理論到實踐應(yīng)用是什么滋味。這也為韓存磊在日后的學(xué)習(xí)工作中堅持探索“學(xué)以致用”打下了良好基礎(chǔ)。

從地產(chǎn)新兵到老兵的蛻變

2007年畢業(yè)后進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，韓存磊最感謝的，除了大學(xué)時代學(xué)習(xí)的專業(yè)知識，更多是那些令他充滿啟發(fā)的實踐活動。

因為在畢業(yè)那一年，房地產(chǎn)行業(yè)正處于發(fā)展的黃金時代，房企對人才的需求量非常大，但需要人才具備更多復(fù)合型的能力。尤其是在融資和投資方面，求賢若渴的背后，要求人才具備投、融、管、控等多種技能。

具有精算、金融、統(tǒng)計等專業(yè)背景的韓存磊看到這樣的場景，深信自己能大有作為。于是，他進(jìn)入了房企從事融資工作，且一干就是十幾年。

起初韓存磊一直從事和財務(wù)相關(guān)的工作，但他并沒有停止學(xué)習(xí)，一直在拓展專業(yè)的深度和廣度。工作幾年后，韓存磊考上了南開大學(xué)的MBA，并在幾年后繼續(xù)攻讀中國社會科學(xué)院博士學(xué)位。

一邊學(xué)習(xí)，一邊實踐。

2011年，韓存磊進(jìn)入第一家房企華夏幸福時，公司的銷售規(guī)模才剛剛過百億元，正處在擴張規(guī)模的階段。

韓存磊身處融資部門，和同事一起探索了非常多的新型融資渠道，4年間完成了一系列授信、債務(wù)重組融資、融資租賃等創(chuàng)新融資和債券發(fā)行。

“印象最深刻的是，當(dāng)時完成最大的單筆債券發(fā)行額達(dá)到15億元，這在當(dāng)時對于剛剛百億元體量的房企來說，簡直是個奇跡。”

此后，華夏幸福的融資開始高歌猛進(jìn)。2015年，首單非公開發(fā)行公司債券40億元；2016年，非公開發(fā)行公司債券已達(dá)180億元，發(fā)行了業(yè)內(nèi)首單計算增量物業(yè)收費權(quán)ABS（23億元）；2017年在知合控股完成河北新型顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，基金規(guī)模100億元。

在一次次融資突破中，華夏幸福完成了“千億”的規(guī)模蛻變，韓存磊也完成了從地產(chǎn)新兵到老兵的成長。

按規(guī)劃步入高層管理崗位

房地產(chǎn)行業(yè)競爭非常激烈，身在其中的韓存磊很清楚，規(guī)劃、膽量、學(xué)習(xí)等每一項都很重要，尤其是想要在這一行出人頭地。

2017年，韓存磊接到了一個進(jìn)入管理崗位的機會，但前提是要去上海工作。雖然出生和工作都一直在京津冀地區(qū)，但對于跨城市，韓存磊不猶豫、不膽怯，因為他有很明確的職業(yè)規(guī)劃。

“從天津到北京，再到上海，都是按照我的規(guī)劃在開展。我的規(guī)劃是‘3510策略’，即三年掌握業(yè)務(wù)，5年做到中層管理崗位，10年做到高層管理崗位。”韓存磊告訴記者，他從大學(xué)開始就喜歡做未來規(guī)劃，有目標(biāo)、有方向，才能在工作中有意識地?fù)P長避短，最終實現(xiàn)自己的夢想。

所以他在2011年從天津跳槽去北京，又在2017年欣然接受弘陽集團(tuán)拋出的橄欖枝，來到地產(chǎn)公司總部扎堆的上海。

新的地方、新的崗位。從業(yè)務(wù)崗進(jìn)階到管理崗的韓存磊，擔(dān)任弘陽集團(tuán)控股資金管理中心總經(jīng)理職務(wù)，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)地產(chǎn)、商業(yè)、物業(yè)和資本四大板塊的資金及融資工作。

此時他用最快速度完成心態(tài)和思維的轉(zhuǎn)變，用集團(tuán)邏輯來思考問題。這使得韓存磊在弘陽期間，和他的團(tuán)隊重塑了資金管理中心組織架構(gòu)，建立了控股集團(tuán)、產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)、區(qū)域公司三級管控架構(gòu)，梳理細(xì)化了業(yè)務(wù)流程，并建立了適應(yīng)境內(nèi)資本市場業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)采集體系，為集團(tuán)上市后在境內(nèi)市場融資打下了堅實基礎(chǔ)并取得了突破性成果。

這期間，韓存磊還考取了中歐商學(xué)院的EMBA。用他的話來說，不斷學(xué)習(xí)，才會有更強的競爭力、更確定的未來。

這些習(xí)慣、經(jīng)驗和品性，使得韓存磊在職場上一步步晉級。今年進(jìn)入中奧地產(chǎn)后，韓存磊擔(dān)任助理總裁，開始了在更高維度、更多視角下的管理工作。

起點越高未來越有競爭力

對于剛剛參加完高考的學(xué)子以及正在就讀的大學(xué)生，韓存磊建議，如果將來能讀研還是建議直接讀，因為相對來說研究生的競爭力更強，未來的薪酬和晉升機會也更好一些。

在校園里，一方面是學(xué)習(xí)處理工作的方式和方法，更重要的是培養(yǎng)思維方式，比如思考問題的方式和解決問題的角度，這將貫穿未來工作的始終。

據(jù)智聯(lián)招聘研究報告，2020~2025年，房地產(chǎn)仍然是最具發(fā)展?jié)摿Φ奈宕笮袠I(yè)之一。無論是對人才的需求還是薪酬潛力，房地產(chǎn)行業(yè)都位列前三。

韓存磊表示，未來會有更多優(yōu)秀人才加入到中國房地產(chǎn)行業(yè)，更多意氣風(fēng)發(fā)的年輕人愿意選擇把最好的青春奉獻(xiàn)給房地產(chǎn)行業(yè)。隨著杠桿紅利的消失，企業(yè)進(jìn)入了管理紅利。房地產(chǎn)行業(yè)同樣如此，會更講求向管理要利潤，這在一定程度上也是人才的機會。