每經(jīng)記者 黃婉銀    每經(jīng)編輯 魏文藝    

跟“前大股東”華潤不太一樣，深鐵成為萬科大股東后，方方面面的存在感都似乎更強(qiáng)一點(diǎn)。

今日（6月30日）下午，萬科在深圳召開2020年度股東大會。作為一次非換屆股東大會，萬科董事會所有“非管理層”董事均出席，其中就包括大股東深圳地鐵董事長辛杰、總經(jīng)理黃力平、副總經(jīng)理李強(qiáng)強(qiáng)等人，這在以往萬科的股東會上是較為少見的。

萬科管理層中，除了董事長郁亮、總裁祝九勝，已經(jīng)卸任首席運(yùn)營官的王海武仍然以董事、印力總裁的身份出席了本次股東會。

郁亮在股東大會上回答投資者提問時，較以往的公開場合顯得比較誠懇，雖然在一些關(guān)鍵問題上仍習(xí)慣性地“打太極”，但也直接回應(yīng)了股東對股價的關(guān)切、他本人對于人才問題的擔(dān)憂等。

萬科股東大會現(xiàn)場 圖片來源：每經(jīng)記者 黃婉銀 攝

“我們當(dāng)然也希望股票漲”

中小股東一向都十分關(guān)注深圳地鐵對萬科未來的態(tài)度，現(xiàn)場的第一個問題就拋給了辛杰，讓他談?wù)勅f科股價今年從最高點(diǎn)到現(xiàn)在下跌了約30%的看法。

辛杰當(dāng)即表態(tài)，“我們都有同樣的期許和希望。”他隨后表達(dá)了對萬科及管理層的支持與看好，這也是深鐵作為大股東對萬科的期望。

“萬科的發(fā)展遠(yuǎn)景非常好，有很好的管理體系、企業(yè)文化，郁亮主席帶領(lǐng)的萬科團(tuán)隊是值得大家信賴和尊重的。困難是暫時的，股票難免有漲有跌，我相信萬科在我們郁亮主席的帶領(lǐng)下一定能越來越好。深鐵跟萬科是一家人，我們會跟萬科長期合作，也要長期持有萬科的股份。”

而一向不正面回應(yīng)股價問題的郁亮，也難得地接過了辛杰的話坦言，“我們當(dāng)然希望股票漲，現(xiàn)在我覺得目前整個行業(yè)的股價，包括萬科股價在內(nèi)，還是受了很大的一些影響。而且不管怎么樣，我們在主觀上要更努力，我們在行動上都應(yīng)該要去回應(yīng)股東這種關(guān)切，股東的聲音我們都聽到了。我們希望能夠（和）各位在坐的所有股東，尤其是包括大股東在內(nèi)的所有全體股東支持下，在這一方面能夠做得更好一些。”

萬科近一年來股價表現(xiàn) 來源：東方財富

截至6月30日收盤，萬科報收每股23.81元，較今年初高位時的每股31.54元，下跌幅度達(dá)到32.47%。

在今年萬科股價跌至低位時，“萬科事業(yè)合伙人”恰好在增持股票。4月29日，萬科A被“萬科事業(yè)合伙人”首次舉牌，一致行動人持股增至5%，且在未來12個月內(nèi)不排除擇機(jī)進(jìn)一步增持公司股份。

對此，郁亮在股東大會上回應(yīng)稱，“我們合伙人拿著獎金去買股票的，這個不是說董事會股東會安排的持股計劃。前一段時間我們剛剛增持過一次，持股比例到了5%。有人說萬科買的（股票）為什么總是這么便宜，是有意的嗎？真不是有意。”

關(guān)于未來是否會增加分紅比例的問題，郁亮認(rèn)為有錢在手是因為還有機(jī)會。“如果哪天房地產(chǎn)行業(yè)真的沒生意可做了，行業(yè)真的沒機(jī)會了，我們所有的（利潤分紅）應(yīng)該分掉了，不應(yīng)該留的。但當(dāng)我們覺得現(xiàn)在還有投資機(jī)會的話，（錢）應(yīng)該留在公司里面發(fā)展。”從“雙集中”供地到“三道紅線”等政策都說明一個道理，錢比過往更金貴、更重要了，“說不定還有一些機(jī)會等著我們”。

“人才確實(shí)是非常大的挑戰(zhàn)”

就在這次股東大會召開的幾天前，萬科在內(nèi)部轉(zhuǎn)型發(fā)展通氣會發(fā)布了多項人事變動安排與區(qū)域架構(gòu)調(diào)整。在現(xiàn)場，郁亮也回應(yīng)了這次調(diào)整的目的。

在今年初的業(yè)績會推進(jìn)會上，郁亮喊出房地產(chǎn)應(yīng)該回歸實(shí)業(yè)屬性，踏踏實(shí)實(shí)向制造業(yè)學(xué)習(xí)，通過勞動掙加工制造和服務(wù)的錢。

郁亮現(xiàn)場表示，一系列的調(diào)整就是為了從以開發(fā)為主轉(zhuǎn)到以開發(fā)、經(jīng)營、服務(wù)并重，而這樣的轉(zhuǎn)變特別巨大。

但為什么要轉(zhuǎn)變？因為“不貪婪、不恐懼”。“不貪婪”是說行業(yè)過去的高利潤時代結(jié)束了，不要貪婪，不要再留戀于過去，包括以前習(xí)慣只用規(guī)模速度作為衡量企業(yè)成功的標(biāo)記。“‘不恐懼’是說常識告訴我們，天下沒有做完的生意，只有沒做好的生意。”

而萬科的開發(fā)業(yè)務(wù)和優(yōu)秀制造業(yè)相比，存在明顯差距。差距有多大，就意味著改進(jìn)空間有多大。而經(jīng)營服務(wù)類業(yè)務(wù)能夠向優(yōu)秀服務(wù)類企業(yè)靠攏學(xué)習(xí)，也存在很大發(fā)展空間，這是事無巨細(xì)的。

因此，為了轉(zhuǎn)變，萬科總部要從地產(chǎn)總部轉(zhuǎn)化為集團(tuán)總部，同時要鞏固提升開發(fā)業(yè)務(wù)這一基本盤，總部能夠?qū)⒏嗑Ψ旁谛碌霓D(zhuǎn)型服務(wù)上去。

要做好轉(zhuǎn)型發(fā)展必然要實(shí)現(xiàn)事人匹配，而人才問題仍然是目前郁亮擔(dān)心的問題。

在今日的股東大上，郁亮在回答《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者關(guān)于萬科對人才吸引力下降的問題時表示，房地產(chǎn)行業(yè)對人才的吸引力確有下降的趨勢，目前各行業(yè)薪酬收入對比來看，房地產(chǎn)行業(yè)居中。

為此，萬科現(xiàn)在在人才戰(zhàn)略上選擇兩條腿走路，一條就是內(nèi)部人才激發(fā)，因為大量經(jīng)營性業(yè)務(wù)需內(nèi)部人才激發(fā)。郁亮認(rèn)為，在今天萬科的環(huán)境里，還是適合一些能夠激發(fā)的精英人才。比如如今的萬物云CEO朱保全當(dāng)時就從南京公司總經(jīng)理轉(zhuǎn)去做物業(yè)，如今王海武也轉(zhuǎn)去印力擔(dān)任總裁，都是這一思路。

在郁亮看來，這類業(yè)務(wù)需要有萬科式的“奮斗精神”。而難以“奮斗”出來的專家型人才，這需要通過另一條腿招納。

這類萬科自己培養(yǎng)不出來的人才，就需要依靠“大江大海”等戰(zhàn)略去尋找。“人才問題確實(shí)是我們今天非常大的挑戰(zhàn)，我們希望能在方面做好安排，技術(shù)上更扎實(shí)一些，才能支持萬科轉(zhuǎn)型發(fā)展。”

（鎂刻地產(chǎn)原創(chuàng)，喜歡請關(guān)注微信號meikedichan）

封面圖片來源：每經(jīng)記者 黃婉銀 攝