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每經(jīng)熱評丨布局基礎(chǔ)研究 后發(fā)城市要包容“十年不鳴”

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2021-11-18 14:57:28

每經(jīng)評論員 吳林靜

北交所開市,讓人們對創(chuàng)新的關(guān)注又多了一層。毋庸置疑,創(chuàng)新是推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的發(fā)動機(jī)。但創(chuàng)新也分很多種,有產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、模式創(chuàng)新,以及原始創(chuàng)新。幾類創(chuàng)新的差別不在于創(chuàng)新的質(zhì)量高低,而在于難度有別。

創(chuàng)新難,原始創(chuàng)新更難。假若總是搞不出重大的自主原始創(chuàng)新項目,小則企業(yè)生存有問題,大則城市難以積極主動地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整,國家也會在新一輪國際產(chǎn)業(yè)分工調(diào)整中又一次陷于被動。

近年來,在紛繁變化的國際形勢面前,從地方政府、高校院所到各類企業(yè),都意識到提升原始創(chuàng)新能力的重要性,并紛紛布局關(guān)鍵核心環(huán)節(jié),特別是“卡脖子”問題攻關(guān)。

比如成果轉(zhuǎn)化。回顧過去6年成都“雙創(chuàng)”形勢的變化,一位成都“雙創(chuàng)”載體總經(jīng)理的親身感受是,過去成都的創(chuàng)業(yè)企業(yè)/項目,多是商業(yè)模式創(chuàng)新,產(chǎn)品創(chuàng)新都極少;這兩年創(chuàng)業(yè),技術(shù)含量激增,涌現(xiàn)出一批重大科技成果的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化。

又比如產(chǎn)品國產(chǎn)化。在武漢,一家上市企業(yè)“十年磨一劍”,把20%的營收投入到新產(chǎn)品研發(fā)中,今年產(chǎn)品終于問世,實現(xiàn)集成電路生產(chǎn)過程中一個零部件的國產(chǎn)化。公司董秘說,攻關(guān)十年,最難的是不斷地解鎖“know how”。

以上變化與突破是可喜的,但我們?nèi)圆荒苷凑醋韵?,?dāng)前面臨的普遍現(xiàn)實仍然是,撐起企業(yè)科研實驗室的高端科研儀器,幾乎見不到國產(chǎn)的身影。國產(chǎn)自主化產(chǎn)品普遍市占率低,而且定位中低端;成品倒是實現(xiàn)國產(chǎn)了,但是原材料依舊還是要從國外進(jìn)口。

“卡脖子”問題的關(guān)鍵,與基礎(chǔ)研究領(lǐng)域的缺憾緊密相關(guān)。除了企業(yè)的積極參與,還需要高校院所將原始創(chuàng)新能力擺在更加突出的位置,也需要地方政府集聚與基礎(chǔ)研究相關(guān)的人才、物資、產(chǎn)業(yè),為原始創(chuàng)新提供更優(yōu)的外部環(huán)境。

在城市這個賽道上,重點城市已經(jīng)搶跑領(lǐng)先。

比如超前布局一些重大基礎(chǔ)科研平臺。大科學(xué)裝置和國家實驗室對于集聚創(chuàng)新資源有著極強(qiáng)的“虹吸效應(yīng)”,但它們并不是“撒胡椒面”式地分布在全國各地的高校院所。目前,已建成的22個大科學(xué)裝置,91%分布在合肥、北京、上海;已建成的6個國家實驗室,分布在北京、合肥、蘭州、青島和沈陽。

又比如制度進(jìn)一步創(chuàng)新、進(jìn)一步精準(zhǔn)。今年10月,上海提出試點設(shè)立“基礎(chǔ)研究特區(qū)”,讓科研人員自由選題、自行組織、自主使用經(jīng)費,給予自主的科研空間。

那么,一些沒有搶到頂級資源,又想打造科創(chuàng)中心的城市怎么辦?“人”是關(guān)鍵因素。

一座中部城市為了吸引高層次人才,拿出高達(dá)1億元的誠意,門檻低至“錢給你,不管你怎么用”,條件放寬至“不需要項目落地轉(zhuǎn)化,和本地團(tuán)隊有合作都行”,以疏解地方高層次人才缺乏的困境。

同時,有多座后發(fā)城市不約而同提到,對科研工作者要包容“十年不鳴”,靜待“一鳴驚人”,讓一切創(chuàng)新創(chuàng)造的源泉充分涌流。

其實,真正能做基礎(chǔ)研究的人才,也是希望回歸科學(xué)本來的樣子,真正想在科學(xué)發(fā)展史上留下點兒什么的。若人才與城市能合拍,共同投入原始創(chuàng)新,忘掉考核指標(biāo),感覺“做科研太有意思了”,那原始創(chuàng)新實現(xiàn)突破的春天就不遠(yuǎn)了。

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