每經(jīng)特約評(píng)論員 宋清輝

如各種火爆一時(shí)的“扎堆團(tuán)購(gòu)”“扎堆地產(chǎn)”“扎堆手機(jī)”一樣，“造車”也可以用扎堆來(lái)形容了。許多行業(yè)頭部企業(yè)宣布跨界造車或是轉(zhuǎn)型造車，已經(jīng)不再成為博人眼球的新聞，政策導(dǎo)向、投資者偏好、人群所需以及看到車企領(lǐng)先企業(yè)賺得盆滿缽溢等因素，刺激了許多企業(yè)將下一步的戰(zhàn)略目標(biāo)投向汽車領(lǐng)域。

比亞迪2021年年報(bào)顯示，歸屬上市公司股東的凈利潤(rùn)為30.45億元，同比下降28.08%，汽車業(yè)務(wù)的營(yíng)收與上年同期相比增加了近30億元；研發(fā)費(fèi)用與上年同期相比增加了20億元，若是不看研發(fā)費(fèi)用，比亞迪的凈利潤(rùn)就變成了正增長(zhǎng)。另外多家車企的業(yè)績(jī)表現(xiàn)也令人滿意，可見(jiàn)市場(chǎng)對(duì)汽車的需求還在增加，造車的風(fēng)口還在。

造車簡(jiǎn)單嗎？對(duì)于資金充足的企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們會(huì)認(rèn)為簡(jiǎn)單，萬(wàn)物皆可用金錢衡量的資本相信沒(méi)有錢解決不了的問(wèn)題，如果有的話那么就再砸更多的錢。他們或許會(huì)認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)無(wú)非就那么幾點(diǎn)——人員、設(shè)備、場(chǎng)地以及銷售，花錢招兵買馬、花錢建廠研發(fā)、花錢推廣銷售，畢竟重賞之下必有勇夫，到時(shí)候再?gòu)南M(fèi)者口袋里掏出來(lái)就好。

造車真簡(jiǎn)單嗎？既然造手機(jī)都有不少企業(yè)翻車，造車這種長(zhǎng)時(shí)間、高成本的產(chǎn)業(yè)也必然會(huì)出現(xiàn)“翻車”現(xiàn)象，究其原因還是可以總結(jié)為“缺錢”。因?yàn)?ldquo;錢”不到位，找不到高水平科研團(tuán)隊(duì)研發(fā)專業(yè)技術(shù)，無(wú)法承擔(dān)數(shù)年時(shí)光搞研發(fā)，再加上市場(chǎng)上車企眾多、各具亮點(diǎn)，新產(chǎn)品缺少特色以及品牌美譽(yù)度沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，“翻車”的可能性還是很高的。

若真是有錢就能搞定萬(wàn)事，別說(shuō)5納米的芯片，制造出1納米的芯片都不是問(wèn)題，問(wèn)題在于如何掌握核心技術(shù)，或是更為獨(dú)特、能推動(dòng)產(chǎn)品在行業(yè)中占據(jù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的技術(shù)。技術(shù)不在手中，或是根本就開(kāi)發(fā)不出來(lái)，所有的戰(zhàn)略都只是不切實(shí)際的幻想。造車也是如此，其本身復(fù)雜程度要遠(yuǎn)超以往的團(tuán)購(gòu)、手機(jī)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，從一個(gè)產(chǎn)業(yè)跨向另一個(gè)產(chǎn)業(yè)必然會(huì)經(jīng)歷水土不服的過(guò)程，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新產(chǎn)業(yè)的注意力轉(zhuǎn)移以及企業(yè)投入的人力物力財(cái)力，都會(huì)成為一種極大的負(fù)擔(dān)。

造車不簡(jiǎn)單，隨著時(shí)代的變化，造車越來(lái)越難。從百年前簡(jiǎn)單的發(fā)動(dòng)機(jī)、車身、輪胎等簡(jiǎn)單零部件，到如今融入成千上萬(wàn)種技術(shù)的新能源汽車，還會(huì)隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)步以及消費(fèi)者需求的多樣性而持續(xù)改變。這也意味著，在沒(méi)有可以完全取代汽車的通行工具之前，汽車技術(shù)的研發(fā)將不會(huì)有終點(diǎn)，若是想以不多的幾種車型搶占市場(chǎng)而忽略新技術(shù)研發(fā)，過(guò)不了多久自然會(huì)被淘汰出局。

無(wú)論哪個(gè)行業(yè)，關(guān)鍵技術(shù)都是第一位的，除非通過(guò)以量換價(jià)、薄利多銷來(lái)獲取利潤(rùn)。汽車的關(guān)鍵技術(shù)有很多，比如有消費(fèi)者關(guān)注的是低能耗，有的則關(guān)注汽車的安全性能，還有的關(guān)注一些黑科技。消費(fèi)者多維度的需求，意味著車企科研人員需要做到全方位研發(fā)，而且汽車不像地產(chǎn)，地產(chǎn)有機(jī)會(huì)可以坐等升值而汽車會(huì)因?yàn)閾p耗而不斷貶值；汽車也不像手機(jī)，制造速度快、用戶使用頻繁甚至?xí)霈F(xiàn)一年一換或者一年多換的情景，能用零花錢買車的人是極少數(shù)，因此也無(wú)法指望汽車的銷量能追上房地產(chǎn)和手機(jī)，即不能套用其他行業(yè)的模式或是更野蠻的方法來(lái)造車，否則打造百年車企的愿望，很可能就會(huì)變成打造百天車企。

雖然看起來(lái)環(huán)境很好，機(jī)會(huì)很多，可現(xiàn)在談?wù)摯蛟彀倌贶嚻笏坪鯙闀r(shí)過(guò)早，我國(guó)車企當(dāng)前正是一種百花齊放的狀態(tài)，曇花也在其中，存活下去才是關(guān)鍵。造車新勢(shì)力這兩年的強(qiáng)勢(shì)逆襲，雖然和國(guó)外巨頭品牌還有不小差距，但從車企對(duì)研發(fā)的投入、對(duì)價(jià)格的把控、對(duì)品牌的宣傳等方面的工作來(lái)看，造車新勢(shì)力已經(jīng)具備較好的抗壓能力，若是未來(lái)能繼續(xù)以消費(fèi)者需求尤其是潛在需求為導(dǎo)向，加大研發(fā)力度，處理好與供應(yīng)商、供應(yīng)鏈之間的關(guān)系，不浮躁、不焦躁、不急躁，未來(lái)自然會(huì)有一片空間。

若是資金充足，筆者更愿意開(kāi)發(fā)和汽車相關(guān)的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)——立體化停車場(chǎng)或智慧停車場(chǎng)。畢竟，汽車在未來(lái)大概率會(huì)成為人們生活不可或缺的商品，在土地面積有限、城市企業(yè)保有量增加的情況下，停車將難上加難，這個(gè)問(wèn)題車企是否也可以多加考慮？

（作者系著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家）