早上7點剛過，95后河南小伙兒張世聞在鄭州雙橋花卉市場的店鋪便開始有顧客光顧。這家店鋪他經(jīng)營了快4年，現(xiàn)在雖比不上之前那么熱鬧，但已開始恢復人氣。

受疫情影響，雙橋花卉市場一度封閉，張世聞僅存不多的現(xiàn)金流幾近枯竭，每天都在擔心店鋪會不會倒閉。后來，他通過樂信普惠獲得了一筆救命款，這才支付了租金、貨款和員工工資，讓命懸一線的公司死里逃生。

張世聞的經(jīng)歷并非個案。疫情對各行各業(yè)造成巨大沖擊，數(shù)量龐大、承擔著就業(yè)和民生的小小微企業(yè)和個體戶首當其沖。

和規(guī)模型企業(yè)不同，小店的特點是“手?？谕?rdquo;，用款少而急，融資渠道有限。基于此，5月25日，樂信（NASDAQ：LX）旗下分期樂、樂信普惠推出“小店煙火計劃”，通過（額度）高、（審核）快、（服務）好、（花費）省四項特色服務，助力小店疫后復蘇，重拾煙火氣。該計劃也向普通個人用戶開放申請。

95后河南店主夢想“命懸一線”

“只要我活著，就會一直干下去。”這是張世聞疫情后對團隊說的話。2018年，22歲的張世聞開著一輛二手小貨車，租下鄭州雙橋花卉交易市場一個128平米的店鋪，當起了小老板。創(chuàng)業(yè)第三年，這個小伙子手下已經(jīng)有九名員工，負責全市七十多家企業(yè)的綠植養(yǎng)護服務，他本人也在省會買下一套三居室新房，并和女朋友訂了婚。

張世聞生活事業(yè)蒸蒸日上時，疫情猝不及防地到來。最嚴重的那幾個月，整個雙橋花卉市場都處于封控中。解封后正常營業(yè)時，他卻發(fā)現(xiàn)，老客戶減少了近50%：很多公司都已倒閉，公司里的綠植自然也不需要繼續(xù)租賃、養(yǎng)護了。

張世聞回憶，疫情前，花卉市場早上6點就得開門，客人熙熙攘攘，好不熱鬧；疫情后，中午11點也等不到幾個客人，店主們見面甚至直呼：“你家今天開張了沒？”花卉基地沒客人，張世聞就帶著員工推三輪車上街擺攤，去寫字樓挨家挨戶推銷。他還注冊了外賣員，想著哪天公司資金撐不下去了，就送外賣賺錢來把店撐下去。

疫情以來，企業(yè)普遍面臨營收和資金兩大難關(guān)。數(shù)據(jù)顯示，2021年，88.9%的小微企業(yè)遇到資金周轉(zhuǎn)問題，北京大學2022年4月發(fā)布的報告顯示，近40%的小微經(jīng)營者的現(xiàn)金流僅能維持不到一個月，小小微企業(yè)問題更突出，截至今年4月，全國實有市場主體達1.58億戶，個體工商戶占比近7成，吸納了約 2.4億人就業(yè)，和小微企業(yè)相比，小小微企業(yè)、小店主抗風險能力更弱、更難從金融機構(gòu)獲得服務，如果得不到及時的資金支持，他們將陷入困境。

社會各界助力小店重拾煙火氣

小店遇困境，各界來幫扶。3月底，國稅總局發(fā)布小微企業(yè)“六稅兩費”減免政策解讀；5月初，銀保監(jiān)會提出要加強對受疫情嚴重沖擊的行業(yè)、中小微企業(yè)和個體工商戶的融資支持；國務院常務會議部署進一步為中小微企業(yè)和個體工商戶紓困舉措，明確提出各地要積極安排中小微企業(yè)和個體工商戶紓困專項資金。

銀行和金融科技公司也積極行動。例如，微眾銀行發(fā)揮拳頭產(chǎn)品“微業(yè)貸”線上化、無接觸服務特色，確保企業(yè)金融服務零中斷；陸金所將主要業(yè)務轉(zhuǎn)向小微企業(yè)，其零售信貸業(yè)務中，小微信貸在新增貸款中的占比提升至80%等。

由于小小微、個體戶是受疫情沖擊的重災區(qū)，為此，樂信基于樂信普惠旗下產(chǎn)品微樂貸推出“小店煙火計劃”，計劃內(nèi)容包含：專項提額、客服綠色通道、1對1專屬服務、免息/折扣券4大服務，重點解決有需求的個人及小店在融資中面臨的額度不足、放款周期長、服務深度不夠、融資成本高4個具體痛點。

為配合計劃實施，樂信利用覆蓋全國300多個城市的2000多人的地面服務團隊，深入沿街商鋪提供上門服務；針對普惠人群構(gòu)成復雜、借款金額小額分散等問題，樂信依托自主研發(fā)的智能風控引擎，實現(xiàn)秒級審核和快速風險診斷，保障服務體驗。

如今，張世聞的小店已經(jīng)暫時度過生存危機，但還有更多小店的需求沒有得到滿足。

在張世聞看來，小店雖小，但承載著每個家庭的希望，承載著每個熱愛生活的人的夢想，比如他做花卉生意，這不僅僅是生計，更是他一生的事業(yè)，他一直想再租下幾個大棚，以后專做綠植供應鏈，希望把基地培植出來的發(fā)財樹，送進全河南的寫字樓。文/梓隆