每經(jīng)記者 王郁彪    每經(jīng)編輯 梁梟    

新局開啟，大勢所趨。企業(yè)是落實“雙碳”目標(biāo)的重要主體，低碳轉(zhuǎn)型是必行之路，如何迅速適應(yīng)這一趨勢所帶來的變化，是每個企業(yè)都必須認(rèn)真思考的問題。

隨著“雙碳”及ESG理念進(jìn)入落地關(guān)鍵期，相關(guān)政策頻頻出爐，行業(yè)領(lǐng)軍者的行動成為市場關(guān)注焦點。

6月27日，每日經(jīng)濟(jì)新聞聯(lián)合中央財經(jīng)大學(xué)綠色金融國際研究院共同舉辦了主題為“零碳轉(zhuǎn)型、降本增效與投資機(jī)遇”的ESG行動派物流行業(yè)系列沙龍。

中財綠指首席顧問施懿宸、京東物流智能園區(qū)創(chuàng)新負(fù)責(zé)人者文明、普洛斯零碳園區(qū)負(fù)責(zé)人吳小杰、安能物流首席財務(wù)官林迪生、維天運通（路歌）副總裁龍科出席，共同圍繞“618減碳成績單”“企業(yè)零碳轉(zhuǎn)型與降本增效”和“零碳投資機(jī)會與布局”三大話題，分享減碳成績單，探討企業(yè)在減碳轉(zhuǎn)型之路上的探索路徑與行業(yè)思考。

618大促減碳實踐落地頻頻

特別是在剛剛過去的618年中大促，以京東為首，整個電商零售市場交出了一份超預(yù)期的成績單。而電商繁榮背后，支撐其穩(wěn)定運行的物流也一如往常般熱鬧。

大促期間，物流活動頻繁，今年絕大多數(shù)物流企業(yè)也紛紛在此節(jié)點，實踐自身的減碳探索，同時取得了一系列成績。

京東物流智能園區(qū)創(chuàng)新負(fù)責(zé)人者文明表示，今年618期間，京東物流在綠色倉儲、綠色包裝、運配、技術(shù)創(chuàng)新等一體化供應(yīng)鏈全鏈路減碳上采取了一系列措施。

成績方面，今年618期間，綠色供應(yīng)鏈物流減碳22萬噸，智能快遞車規(guī)模化應(yīng)用業(yè)務(wù)量同比增長260%。此外，有1.6萬家京東品牌商的超過7000萬箱產(chǎn)品使用原發(fā)包裝，也就是商品包裝與快遞包裝采用一體化結(jié)構(gòu)，能夠減少二次包裝浪費。

值得一提的是，今年618期間，京東物流聯(lián)合合作伙伴發(fā)布了《物流園區(qū)碳中和指南》，系統(tǒng)闡釋了碳中和物流園區(qū)的頂層戰(zhàn)略設(shè)計思路，同時基于豐富的業(yè)務(wù)實踐，在行業(yè)內(nèi)率先提出物流園區(qū)碳中和的完整解決方案。

眾所周知，除園區(qū)場景外，物流運輸也是物流減碳的重要場景之一。特別是對于建立在車輪上的零擔(dān)快運行業(yè)，傳統(tǒng)燃油車的能耗和碳排都相對較高，因此低碳轉(zhuǎn)型成為行業(yè)迫在眉睫的任務(wù)。

對于今年618成績，安能物流首席財務(wù)官林迪生表示，相較去年，今年618安能物流大幅提升了車頭、車掛比例。“實際上車掛是不需耗油的，我們通過減少車輛空跑的距離，提高車頭的效率。去年我們的車頭車掛比大概在1:1.2左右（即每一個車頭對應(yīng)大概1.2個車掛），今年基本上把比例提高到接近1:1.4，今年全年目標(biāo)預(yù)計達(dá)到1:1.5。”林迪生介紹道。

此外，安能物流ESG報告也顯示，2021年安能物流的柴油節(jié)油量達(dá)19288噸；減少溫室氣體排放共計60647噸二氧化碳當(dāng)量，其中通過節(jié)油車輛更替減排量達(dá)36727噸，通過現(xiàn)有車輛升級減排量達(dá)20690噸，通過LNG車型更替減排量達(dá)2287噸，通過線路優(yōu)化減排量達(dá)943噸。

普洛斯零碳園區(qū)負(fù)責(zé)人吳小杰則以普洛斯寶山物流園為例，介紹了普洛斯常態(tài)化的綠色智慧運營手段如何在推動實現(xiàn)自身園區(qū)運營碳中和的基礎(chǔ)上，對外輸出一體化的零碳解決方案，服務(wù)客戶產(chǎn)業(yè)鏈上下游。

據(jù)吳小杰介紹，普洛斯寶山物流園安裝了屋頂光伏板為園區(qū)日常運營提供清潔能源，并配備新能源電動車充電服務(wù)，同時通過普洛斯推出的“海納碳管理系統(tǒng)”來統(tǒng)計園區(qū)新能源、光伏充電數(shù)據(jù)并提供運營分析，從根本上減少碳排放。據(jù)測算，通過各項減碳措施，該園區(qū)2021年共減少2536噸碳排放。該園區(qū)于2022年1月獲得美國綠色建筑評估標(biāo)準(zhǔn)體系LEED O&M鉑金級綠色運營認(rèn)證，是國內(nèi)極少數(shù)取得最高等級綠色認(rèn)證的物流基礎(chǔ)設(shè)施項目之一。

目前，這種一體化零碳解決方案正從普洛斯寶山物流園加快推廣到普洛斯在中國的四百多個園區(qū)中，并且進(jìn)一步面向更多客戶及行業(yè)推廣，助力普洛斯園區(qū)客戶及整個產(chǎn)業(yè)更好地實現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)。

維天運通（路歌）副總裁龍科則從另一個角度介紹了路歌的減碳成績：“路歌一直倡導(dǎo)數(shù)據(jù)化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力，因此，我們大部分的客戶都實現(xiàn)了無紙化訂單簽署，以及訂單簽約和整個流轉(zhuǎn)的云端安排。”龍科接著說道：“這樣使我們服務(wù)的接近1萬家物流企業(yè)，在整個運輸過程當(dāng)中，無論從公司內(nèi)部的流程簽署，還是與下游司機(jī)簽署合同名單，以及最后實驗完成訂單，都實現(xiàn)了線上的無紙化傳輸。”

針對各個企業(yè)的減碳實踐，中財綠指首席顧問施懿宸在沙龍上表示，自國家提出“3060”的雙碳目標(biāo)后，各行各業(yè)以及資本市場越來越重視企業(yè)的ESG實踐工作。

“目前，所有港股上市公司必須要按照新版ESG指引披露ESG報告，且香港市場對企業(yè)ESG信息披露要求也日漸趨嚴(yán)”，施懿宸補充道，“我們現(xiàn)在談企業(yè)社會責(zé)任談的都是偏道德層面的價值觀，我較為擔(dān)心這樣會讓企業(yè)忽略去做具體的事。例如，有企業(yè)的ESG報告寫了厚厚一本，但實際可量化的數(shù)字卻不多。”

企業(yè)零碳轉(zhuǎn)型路線“百花齊放”

據(jù)商道縱橫發(fā)布的《A股上市公司2020年度ESG信息披露統(tǒng)計研究報告》，2021年以來，共有1092家A股上市公司發(fā)布2020年ESG報告。而在“雙碳”大背景下，以零碳轉(zhuǎn)型和降本增效為主的ESG理念也進(jìn)入大規(guī)模實踐期。

放之物流行業(yè)而言，各具特色的企業(yè)零碳轉(zhuǎn)型路線“百花齊放”，在各自所處賽道上踐行綠色、技術(shù)等創(chuàng)新理念，與此同時，企業(yè)也在此過程中收獲了降本增效等理想效果。

針對京東物流在物流園區(qū)減碳上的實踐，者文明表示，物流園區(qū)的碳中和無法一蹴而就，需要長期和全局的思路，從頂層設(shè)計到落地路徑，是系統(tǒng)性工程。者文明認(rèn)為，京東物流在此方面的具體實施路徑共有三步，包括厘清園區(qū)的碳排放源和排放總量、制定長期規(guī)劃目標(biāo)、針對排放源制定減碳措施。

“物流是一個生產(chǎn)資料特別多的行業(yè)，所以說在資源循環(huán)這一環(huán)節(jié)非常重要，以這種方式去實現(xiàn)節(jié)能降耗。但如果仍有部分無法完全消除時，還可以通過抵消剩余溫室氣體排放的方式，實現(xiàn)園區(qū)運營邊界內(nèi)的碳排放的中和”，者文明補充道，“此外，物流園區(qū)還需要加強節(jié)能減排工作人員培訓(xùn)力度，同時增加節(jié)能監(jiān)察能力建設(shè)，提高節(jié)能監(jiān)察信息化水平。”

吳小杰則認(rèn)為，普洛斯將ESG理念融入企業(yè)方方面面的管理中，這也是普洛斯推出“海納碳管理系統(tǒng)”的初衷。今年普洛斯碳管理系統(tǒng)又推出了“減碳工具箱”功能，在排放數(shù)據(jù)可視化的基礎(chǔ)上提供綜合減碳措施，并通過知識庫和數(shù)據(jù)建模模擬每項措施的減碳成效，通過這一功能迭代為企業(yè)量身定制減碳規(guī)劃。在企業(yè)每一項減碳措施執(zhí)行前，可以通過這個工具箱去推演不同的措施與組合方式，從而達(dá)到最理想的效果。

“普洛斯長期為物流行業(yè)客戶提供服務(wù)，以此為出發(fā)點，我們希望把行業(yè)減碳的門檻降低，將物流園區(qū)場景內(nèi)適配的減碳手段進(jìn)行規(guī)?；涞兀罱K為客戶提供綠色低碳的基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)，讓客戶可以聚焦于其自身的業(yè)務(wù)運營。”吳小杰如此表示。

龍科繼續(xù)從路歌的無紙化運營進(jìn)行延展。2019年～2021年，路歌有超過60%的運單通過數(shù)據(jù)化工具實現(xiàn)無紙化運作。如今這一數(shù)字已經(jīng)超過了75%。

“具體到每一筆訂單，我們也做了一個簡單的測算，從2019年到2021年年底，我們僅通過訂單拍照上傳這樣一個環(huán)節(jié)，為客戶節(jié)省了1500萬張紙張，相當(dāng)于少砍伐了差不多5000棵成年樹木，減少碳排放達(dá)到230噸。”龍科舉例道。

此外，據(jù)他介紹，2019年，路歌平臺上只有2萬單新能源汽車的運單，到2021年已經(jīng)超過8萬單，共計減少相當(dāng)于760萬公頃碳排放量。路歌也運用更多的數(shù)字化技術(shù)，組合多種運輸方式，通過多式聯(lián)運實現(xiàn)大宗貨物運輸?shù)阮I(lǐng)域的降本增效和綠色減碳。

不止于此，路歌也面向司機(jī)端做了大量有特色的探索和實踐。“我們的卡友地帶平臺有超過300萬的卡車司機(jī)作為我們的注冊會員，也是為其提供了一個分享交流、互幫互助的社區(qū)。在這個社區(qū)中，截至2022年5月份，我們在線上發(fā)起的互助事件超過170萬件，解決率接近90%。針對司機(jī)翻車或是出現(xiàn)重大事故，互助事件的數(shù)量已經(jīng)超過9萬件，解決率達(dá)到100%。”龍科補充了一組這樣的數(shù)據(jù)。

同樣身處快運行業(yè)，安能物流在零碳轉(zhuǎn)型方向上也有新思路。林迪生表示，安能物流現(xiàn)在營運的分撥中心場地面積超過200萬平方米，在此方面的零碳轉(zhuǎn)型也開始做了一系列嘗試，如分撥中心等場景部分實現(xiàn)了太陽能發(fā)電，還有通過光伏發(fā)電的形式實現(xiàn)碳減排。此外，安能物流還持續(xù)實現(xiàn)廢制品減排以及水資源循環(huán)使用。

那么，對于企業(yè)而言，在踐行ESG的過程中，應(yīng)該如何將頂層設(shè)計戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)部具體動作相結(jié)合？對此，施懿宸提出，首先要設(shè)定一個目標(biāo)，“除了和過去的成績比較之外，企業(yè)還應(yīng)做出下一年度的目標(biāo)，再通過一年的努力去實現(xiàn)這個目標(biāo)”。

制定好目標(biāo)也就意味著選定了頂層設(shè)計戰(zhàn)略。在此之后，施懿宸表示，企業(yè)應(yīng)該將制定的目標(biāo)先下沉到營運流程，再下沉到終端的業(yè)務(wù)，“但現(xiàn)在很多制造業(yè)企業(yè)還沒有將ESG納入管理系統(tǒng)，沒有這一系統(tǒng)就不便于后續(xù)將數(shù)據(jù)交由第三方檢驗鑒定”。

另外，施懿宸還表示，企業(yè)應(yīng)該站在消費者的視角去思考如何將業(yè)務(wù)與ESG結(jié)合，“思考消費者在乎什么”。“越是國際化的企業(yè)，越是有ESG思維。而且在疫情的大環(huán)境下，像京東這樣的企業(yè)扮演了重要角色，它們?yōu)槭芤咔橛绊懙氖忻裉峁┝撕芏啾９┪镔Y，擔(dān)負(fù)起很多社會責(zé)任，這也是企業(yè)踐行ESG的具體動作。”他說。

“雙碳”下的零碳投資機(jī)會與布局

物流各個細(xì)分賽道之上，企業(yè)們紛紛開啟了零碳轉(zhuǎn)型，且各具特色，也彰顯了探索整個供應(yīng)鏈上下游低碳運營的決心。“雙碳”大背景下，企業(yè)又有哪些零碳投資機(jī)遇與具體布局？

對此，者文明回答道，從國家經(jīng)濟(jì)大循環(huán)的角度來看，根據(jù)國家發(fā)改委能源研究所的分析，未來30年中國為實現(xiàn)碳綜合的目標(biāo)，僅僅與能源相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的投資規(guī)模就將達(dá)到100萬億元。因此，在這樣的大背景下，保守測算，單就物流園區(qū)場景而言，通過碳綜合減碳方式將會拉動上下游產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)億元的投資額，市場前景巨大。

而具體到企業(yè)而言，者文明表示，京東物流會將自身的減碳效果與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)共享，一方面可以實現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游各個企業(yè)自身減碳的目標(biāo)，同時也通過共享減碳的方式，更有效地減少企業(yè)減碳的成本投入，形成良性的閉環(huán)。

“碳中和沒有終點，它是一個動態(tài)平衡的過程。”吳小杰表示，普洛斯近年來大力發(fā)展了太陽能、風(fēng)能、儲能以及充換電基礎(chǔ)設(shè)施的新能源資產(chǎn)及服務(wù)，穩(wěn)步推進(jìn)綠色能源替代傳統(tǒng)能源。未來，普洛斯將通過不斷地在碳中和領(lǐng)域投入，推動相關(guān)技術(shù)的迭代升級，提供長期、穩(wěn)定性的碳中和解決方案，與合作伙伴一起共同把零碳化進(jìn)一步推進(jìn)到產(chǎn)業(yè)鏈上下游。

林迪生特別強調(diào)，通過規(guī)模效應(yīng)、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，安能物流有效整合市場，也能夠通過穩(wěn)定的數(shù)字化能力的輸出，為所有終端發(fā)貨客戶提供更好的服務(wù)。而下一步的重點已經(jīng)不再是簡簡單單的規(guī)模擴(kuò)張，而是有效規(guī)模的增長，以及對全網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的精細(xì)化營運。

“在整個快運網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中，在整個零擔(dān)成本結(jié)構(gòu)當(dāng)中，實際上公路運輸是最重要的一塊，大概占總成本的40%～50%左右。下一步還有一個工作重點，就是單位干線成本要持續(xù)下降，以保證我們能夠保持總成本領(lǐng)先，提升競爭力。”林迪生補充道。

企業(yè)踐行ESG勢必是一個長期過程。施懿宸認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該尋找成本效益的最適點，最適點會有動態(tài)變化。“隨著最適點提高，企業(yè)的投入也會越來越多，那么管理團(tuán)隊的戰(zhàn)略、盈利、業(yè)務(wù)能力也會相應(yīng)有所提高。”他表示。

談及當(dāng)前零碳的重要落點，施懿宸認(rèn)為，目前碳中和戰(zhàn)略部署主要集中在能源、工業(yè)、交通、建筑這四大領(lǐng)域。“這些領(lǐng)域都涉及物流配送，由此可見，物流是一大重要落點”。

“目前碳價持續(xù)上漲，成本不斷上升，因此四大領(lǐng)域可以與物流進(jìn)行整合”，施懿宸說，“在物流方面規(guī)劃如何節(jié)能減碳，不僅能減少現(xiàn)金流流出，或許還能創(chuàng)造新的現(xiàn)金流，為各領(lǐng)域帶來新的機(jī)會。”

（封面圖片來源：攝圖網(wǎng)-400730822）