每經(jīng)記者 王晶    每經(jīng)編輯 梁梟    

今日（8月23日），《每日經(jīng)濟新聞》記者獲得了一份華為內(nèi)網(wǎng)近期發(fā)布的《整個公司的經(jīng)營方針要從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤和現(xiàn)金流》的文章。

華為創(chuàng)始人任正非在文內(nèi)提到：“全球經(jīng)濟持續(xù)衰退，加上疫情影響，消費能力會大幅下降，對我們產(chǎn)生不僅是供應的壓力，還有市場的壓力。2023年甚至到2025年，一定要把活下來作為最主要的綱領?；钕聛怼⒂匈|(zhì)量地活下來。從這個角度出發(fā)，我們要在市場結構上調(diào)整，研究一下哪些地方可以做，哪些地方應該放棄。”

任正非進一步表示：“未來幾年內(nèi)，不能產(chǎn)生價值和利潤的業(yè)務應該縮減或關閉，把人力物力集中到主航道來，要面對現(xiàn)實。”

與此同時，華為員工的激勵方式也將發(fā)生改變——獎金升職、升級與經(jīng)營結果掛鉤。任正非表示：“要將讓寒氣傳遞到每個人。在今年和明年的（員工）考核中，要提升現(xiàn)金流和利潤的權重，寧可銷售收入下滑一些，但利潤和現(xiàn)金流要增長，經(jīng)營性利潤增長的獎金要多一點，激勵大家去爭搶利潤。”

事實上，更早之前，任正非也曾在發(fā)言中指出，要“轉(zhuǎn)向利潤”。2021年1月，華為在心聲社區(qū)發(fā)布總裁辦電子郵件《星光不問趕路人》。任正非在文中表示：“要逐漸從銷售收入導向，轉(zhuǎn)向加大利潤的考核權重，各產(chǎn)品線、各地區(qū)部不要盲目地爭奪什么第一，我們更要關注夯實生存與發(fā)展的基石，現(xiàn)在我們沒有長期爭奪第一的基礎條件。要創(chuàng)造價值、合理利潤，使公司健康成長。”

遭遇供應鏈危機后，華為的凈利潤率不可避免受到了影響。華為8月12日發(fā)布的2022年上半年經(jīng)營業(yè)績顯示，今年上半年，公司實現(xiàn)銷售收入3016億元，同比下降5.87%；凈利潤率為5%，而去年同期凈利潤率9.8%。

具體到業(yè)務板塊來看，華為運營商業(yè)務收入為1427億元，同比增長4.24%；企業(yè)業(yè)務收入為547億元，同比增長27.51%；終端業(yè)務收入為1013億元，同比下滑25.35%。華為稱，整體經(jīng)營結果符合預期。

從數(shù)據(jù)上看，2022年上半年，華為運營商和企業(yè)業(yè)務的收入都出現(xiàn)上漲，終端業(yè)務仍受到打擊。Omdia數(shù)據(jù)顯示，今年一季度和二季度，華為手機出貨量分別為560萬部和640萬部，華為手機在全球的市場排名已滑落至前五之外的“others”。上半年，終端業(yè)務對華為的收入貢獻也由此前的超過50%降至33%。

雖然供應鏈遭遇挑戰(zhàn)，但是華為手機在國內(nèi)折疊屏市場已搶占一定的規(guī)模。IDC數(shù)據(jù)顯示，2022年上半年中華為占據(jù)國內(nèi)折疊屏超過63%的份額，在國內(nèi)排名第一。

不過，與運營商業(yè)務和終端業(yè)務面臨著芯片供應和海外推廣的壓力相比，華為企業(yè)業(yè)務以國內(nèi)為主要市場，仍有廣闊的發(fā)展和提升空間，因而也成為華為當前進行業(yè)務拓展的重要方向。

從2021年10月至今，華為已經(jīng)先后成立了3批，共計20個軍團。成立軍團的意義在于，提升組織效率，專注有潛力的B端新賽道，并帶動B端業(yè)務的回升。

華為輪值董事長胡厚崑表示：“盡管終端業(yè)務受到較大影響，ICT基礎設施業(yè)務仍保持了穩(wěn)定增長。我們將積極抓住數(shù)字化和低碳化的發(fā)展趨勢，通過為客戶及伙伴創(chuàng)造價值，實現(xiàn)有質(zhì)量的發(fā)展。”

封面圖片來源：每經(jīng)記者 朱萬平 攝（資料圖）