每經(jīng)記者 包晶晶    每經(jīng)編輯 魏文藝    

9月29日，在每日經(jīng)濟(jì)新聞主辦的2022第十二屆中國(guó)價(jià)值地產(chǎn)年會(huì)上，一場(chǎng)主題為“價(jià)值共生的內(nèi)在邏輯和創(chuàng)新模式”的跨界對(duì)話，讓科技、地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)深度碰撞。

橙實(shí)置業(yè)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)侯波，原圈科技創(chuàng)始人、CEO韓劍，金地集團(tuán)開(kāi)發(fā)管理公司副總經(jīng)理王英臣，廣聯(lián)達(dá)副總裁郭建鋒，貝殼高級(jí)副總裁李文杰，綠城管理董秘張盼盼，遠(yuǎn)洋集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中心常務(wù)副總經(jīng)理兼集團(tuán)營(yíng)銷總經(jīng)理孫霞等嘉賓，從各自所在產(chǎn)業(yè)的角度深入剖析了當(dāng)前行業(yè)困局的跨界破解之道。

對(duì)于今年的市場(chǎng)，遠(yuǎn)洋集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中心常務(wù)副總經(jīng)理兼集團(tuán)營(yíng)銷總經(jīng)理孫霞感慨道，“地產(chǎn)行業(yè)高速發(fā)展這么多年，波峰波谷有很多次的周期，但是像今年這樣多重因素疊加在一起的情況其實(shí)并不多見(jiàn)。但是短期有壓力，長(zhǎng)期還是有信心的。”

遠(yuǎn)洋集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中心常務(wù)副總經(jīng)理孫霞 圖片來(lái)源：受訪者提供

長(zhǎng)期來(lái)看，對(duì)行業(yè)仍有信心

“從我們自己的企業(yè)來(lái)看，因?yàn)橐咔楣芸氐男枰?月份大概有100~200名的一線的業(yè)務(wù)人員循環(huán)居家，市場(chǎng)的壓力應(yīng)該說(shuō)是越來(lái)越大，我相信所有的人今年一年其實(shí)都持續(xù)處在這種緊繃的狀態(tài)下，大多數(shù)企業(yè)還在經(jīng)受著優(yōu)勝劣汰，甚至生死存亡的大洗禮。”

“但是從長(zhǎng)期來(lái)看，我們對(duì)行業(yè)還是有信心的，房地產(chǎn)行業(yè)銷售規(guī)模長(zhǎng)期維持在10萬(wàn)億。我覺(jué)得這次整個(gè)行業(yè)的深度調(diào)整，對(duì)于我們?cè)谶@個(gè)行業(yè)內(nèi)的從業(yè)人員來(lái)說(shuō)未嘗不是一件好事?，F(xiàn)在客戶越來(lái)越少、越來(lái)越挑剔，轉(zhuǎn)化也越來(lái)越難，我們所有的從業(yè)人員就不得不從一路狂奔的情況之下放慢腳步，理性地去審視市場(chǎng)，認(rèn)真地去看一下客戶到底需求什么，做好客戶服務(wù)，逼得我們不得不去回歸我們行業(yè)的本質(zhì)，回歸我們從業(yè)人員的專業(yè)價(jià)值。”

孫霞舉了個(gè)例子，“以我們一線的營(yíng)銷總監(jiān)為例，之前很多時(shí)候把時(shí)間可能分配給我們的廣告公司，提煉故事線、調(diào)性、唯美的畫面等；或者分配給設(shè)計(jì)師去做一些高大上的售樓處或者樣板間。但是我今年發(fā)現(xiàn)，其實(shí)我們一線的很多營(yíng)銷總更多時(shí)間是和我們的工程大佬混在一起，去關(guān)注施工細(xì)節(jié)、工藝工法，為什么？因?yàn)楝F(xiàn)在客戶關(guān)注這些，關(guān)注交付、關(guān)注建筑健康、關(guān)注工藝工法、關(guān)注隱蔽工程，所以你就不得不跟著客戶的需求走。”

所以從這個(gè)維度上來(lái)講，在目前的行業(yè)大背景之下，要聚焦主業(yè)，堅(jiān)決地調(diào)整資源結(jié)構(gòu)，踏踏實(shí)實(shí)的做實(shí)業(yè)，規(guī)規(guī)矩矩地做產(chǎn)品，認(rèn)認(rèn)真真地做服務(wù)，扎扎實(shí)實(shí)地做好我們的專業(yè)。“越是困難越要長(zhǎng)期堅(jiān)持，我想這可能才是企業(yè)的立企之本、發(fā)展之道，可能也是這次行業(yè)深度調(diào)整給我們帶來(lái)的價(jià)值。”

數(shù)字化給行業(yè)發(fā)展帶來(lái)全新變化

談及數(shù)字化營(yíng)銷，孫霞表示，“在傳統(tǒng)模式下，我們想觸達(dá)80萬(wàn)個(gè)客戶，我們可能需要安排80個(gè)業(yè)務(wù)員線下去發(fā)單，大概需要一個(gè)月的時(shí)間。現(xiàn)在我們利用數(shù)字化的直播或者短視頻，很容易就能觸達(dá)百萬(wàn)級(jí)或者是千萬(wàn)級(jí)的客戶，你還可以設(shè)置你想要的客戶標(biāo)簽，這樣高效的拓展模式就是數(shù)字化營(yíng)銷的表現(xiàn)，而且這種拓展模式大家都是很喜歡的。但是，你可能又會(huì)發(fā)現(xiàn)，海量的客戶是觸達(dá)了，但有效線索不多；或者有效線索夠了，但是到訪轉(zhuǎn)化又不高。所以，如何從好的內(nèi)容實(shí)現(xiàn)有效客戶的觸達(dá)留下線索，并且成功轉(zhuǎn)化到訪，這是值得思考的問(wèn)題。”

房地產(chǎn)的銷售鏈條比普通的消費(fèi)品要長(zhǎng)得多，線下交易的過(guò)程也更加復(fù)雜。那么如何讓數(shù)字化營(yíng)銷在房地產(chǎn)領(lǐng)域里面實(shí)現(xiàn)能用好用？孫霞認(rèn)為，“需要企業(yè)全業(yè)務(wù)鏈條和線上線下的打通，包括可能要迭代我們?nèi)藛T的素質(zhì)模型，調(diào)整我們的組織架構(gòu)，最終才能實(shí)現(xiàn)我們真真正的業(yè)務(wù)閉環(huán)。””

“我們的數(shù)字化營(yíng)銷全面啟動(dòng)是在2021年，應(yīng)該說(shuō)既興奮又痛苦。其實(shí)促進(jìn)我們?nèi)骈_(kāi)啟數(shù)據(jù)化營(yíng)銷的根本原因并非疫情影響，而是源于房地產(chǎn)營(yíng)銷業(yè)務(wù)本身的一些痛點(diǎn)。比如，一線業(yè)務(wù)員的流動(dòng)性大、客戶拓展的依賴、外渠道客戶資產(chǎn)沒(méi)法沉淀去管理、案場(chǎng)轉(zhuǎn)化和服務(wù)的品質(zhì)不理想、決策依據(jù)也相對(duì)粗獷等，圍繞這些痛點(diǎn)，我們開(kāi)始啟動(dòng)數(shù)字化營(yíng)銷。”

孫霞表示，遠(yuǎn)洋啟動(dòng)數(shù)字化營(yíng)銷的目標(biāo)，就是以用戶為中心提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力，以一線銷售為中心提升案場(chǎng)的管理能力，以交易為中心提升企業(yè)決策能力，打造企業(yè)真正的私域和流量池，沉淀用戶資產(chǎn)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

“我們還設(shè)定了兩個(gè)原則：前端拓客大于后端的銷售、業(yè)務(wù)需求要大于管理需求。圍繞以上原則，我們打造了三個(gè)平臺(tái)：用戶運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)、數(shù)字化案場(chǎng)的服務(wù)平臺(tái)、數(shù)字化營(yíng)銷的分析平臺(tái)。我們當(dāng)時(shí)設(shè)置的目標(biāo)就是半年之內(nèi)要把集團(tuán)的營(yíng)銷全員要實(shí)現(xiàn)100%的切換。”

在孫霞看來(lái)，“應(yīng)該說(shuō)行業(yè)到了真正拼專業(yè)價(jià)值的時(shí)刻，數(shù)字化將快速驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，它必將帶來(lái)專業(yè)能力和企業(yè)發(fā)展的兩極分化，給行業(yè)發(fā)展帶來(lái)全新的變化。”

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封面圖片來(lái)源：受訪者提供