每經(jīng)記者 李沛沛 每經(jīng)編輯 彭水萍

“一年賣出十億杯，杯子連起來可繞地球3圈”，號稱曾經(jīng)拒絕了無數(shù)VC的奶茶巨頭，要親自出手參與投資了。

10月11日晚間，上市公司香飄飄（SH603711，股價10.68元，市值43.87億元）發(fā)布公告稱，將作為有限合伙人認繳出資5000萬元，參與一只食品飲料基金的設(shè)立。公告顯示，這只基金的目標規(guī)模為1億元，其中香飄飄作為LP認繳出資5000萬元，上海嘉尋資產(chǎn)管理合伙企業(yè)（有限合伙）作為GP認繳出資100萬元，投資期為合伙企業(yè)首輪募集完成日起四年。基金設(shè)立的目的是通過發(fā)現(xiàn)及培育食品飲料領(lǐng)域的潛在優(yōu)質(zhì)標的企業(yè)，賦能被投資企業(yè)的發(fā)展和增長。

圖片來源：攝圖網(wǎng)_500614662

根據(jù)公開報道，香飄飄創(chuàng)始人蔣健琪曾在接受媒體采訪時表示，香飄飄拒絕的VC已經(jīng)無數(shù)：“第一，我們不缺錢；第二，我們不以上市為最終目的……一旦拿了他們的錢，游戲規(guī)則就全變了，但快消品領(lǐng)域需要的是扎實，不是大躍進。”

而這一次，這家奶茶巨頭決定自己出手做投資。

曾拒絕所有VC，現(xiàn)在自己做投資

在喜茶、奈雪和蜜雪冰城等“網(wǎng)紅”奶茶店出現(xiàn)之前，香飄飄一度就是國民奶茶的代名詞。

這家2005年成立的公司，當年憑借著拳頭產(chǎn)品速溶奶茶快速打開市場，2008年開始使用的廣告語“香飄飄奶茶，一年賣出3億多杯，杯子連起來可繞地球一圈”更是幫助其將銷售收入提升至近10億元，躍上了一個新臺階。

在此后的幾年內(nèi)，香飄飄的廣告語逐漸從“可繞地球兩圈”進階成“三圈”，在杯裝奶茶的市場份額中也一直位列榜首。2017年11月，香飄飄在上交所掛牌上市，正式登陸資本市場。

公開資料顯示，創(chuàng)始人蔣健琪是土生土長的浙江湖州人，走過街、串過巷，賣過面包、賣過冰棍，在機緣巧合之下切中了杯裝奶茶的市場?；蛟S也正是受這些經(jīng)歷的影響，他本人對于創(chuàng)業(yè)有著自己獨到的理解，對于投資機構(gòu)的態(tài)度也并不積極。在接受媒體采訪時，他曾公開談到做品牌就像家里養(yǎng)一個孩子，“這個孩子該什么時候發(fā)育、什么時候成人，都有自然規(guī)律，不能催熟；投資人奔著上市，只管自己的利潤，不管品牌的未來，而真正做企業(yè)的人是關(guān)注未來的”。一直到上市，香飄飄也沒有接受過VC/PE的投資。

不過今天這則公告釋放了一些新信號：那家號稱曾拒絕所有VC/PE的奶茶巨頭，也要參與股權(quán)投資了。

根據(jù)公告，香飄飄要出資參與的是一只食品飲料產(chǎn)業(yè)基金，暫定名為湖州甄香創(chuàng)業(yè)投資合伙企業(yè)（有限合伙），基金目標規(guī)模1億元。香飄飄作為LP出資5000萬元，上海嘉尋作為GP出資100萬元。

GP上海嘉尋，也就是尚承投資也頗有看點。這是一家著重消費品及相關(guān)產(chǎn)業(yè)項目的種子期至A輪投資的投資機構(gòu)，成立于2019年。曾有公開資料指出，金禾、香飄飄、羅萊等知名消費企業(yè)家個人出資和家族基金構(gòu)成了尚承投資90%以上的LP組成。

消費巨頭熱衷布局投資業(yè)務(wù)，尋求新增長點

就在不久之前，一支匯集了絕味鴨脖、洽洽食品、鹽津鋪子、克明面業(yè)等眾多休閑食品巨頭的基金引起了行業(yè)的關(guān)注。單只產(chǎn)業(yè)基金幾乎集齊了國內(nèi)休閑食品界的“半壁江山”，反映出巨頭們對于投資這件事的極大熱情。

就像尚承投資創(chuàng)始管理合伙人童杰曾公開表示的，在合作的過程中，他感受到了這些企業(yè)家及二代們對自身所處行業(yè)早期股權(quán)投資的熱情。

這個邏輯其實并不難理解。以香飄飄發(fā)起設(shè)立的這只食品飲料產(chǎn)業(yè)基金為例，其設(shè)立的目的是“通過發(fā)現(xiàn)及培育食品飲料領(lǐng)域的潛在優(yōu)質(zhì)標的企業(yè)，賦能被投資企業(yè)的發(fā)展和增長，并匯集具有共同投資偏好、愿意共擔(dān)風(fēng)險、追求中長期穩(wěn)定投資收益的機構(gòu)和個人，由專業(yè)的股權(quán)投資管理團隊從事股權(quán)投資事業(yè)，為合伙人創(chuàng)造滿意的投資回報”。

也有媒體報道稱，香飄飄方面表示本次設(shè)立產(chǎn)業(yè)投資基金，將有利于借助外部專業(yè)團隊對細分行業(yè)的專業(yè)研究，發(fā)掘和培育優(yōu)質(zhì)項目，為公司未來產(chǎn)業(yè)布局和業(yè)務(wù)整合提供充足儲備。

換句話來說，就是在保證主營業(yè)務(wù)發(fā)展的前提下，借助合作方的專業(yè)投資經(jīng)驗和產(chǎn)業(yè)資源積累、借力投資這件事來向產(chǎn)業(yè)鏈上下游擴展，同時也通過投資獲取穩(wěn)定的財務(wù)回報。

事實上，喜茶、蜜雪冰城、奈雪的茶等新茶飲品牌早就開始在創(chuàng)投圈“攻城略地”，不但通過投資拓展了品類，還可以實現(xiàn)供應(yīng)鏈保障的加強，看上去是一條不錯的出路。

另一方面，近年來食品巨頭們的主營業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)并不理想，業(yè)績下滑已經(jīng)是不爭的事實。尋找新的業(yè)務(wù)增長點、應(yīng)對產(chǎn)業(yè)變革升級已經(jīng)迫在眉睫，切入投資賽道也在情理之中。

但隨著食品飲料巨頭紛紛布局投資業(yè)務(wù)，似乎新一輪的“內(nèi)卷”也已經(jīng)開啟。有VC合伙人告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，如何平衡財務(wù)回報與戰(zhàn)略投資，正在成為橫亙在這些新玩家面前的首要問題。“跑馬圈地當然很重要，但也需要更多的彈藥來作為支撐?，F(xiàn)在的問題就是你不投，市場就被別人占了，所以必須要布局，考慮回報還早了點。”

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