每經記者 楊煜    實習生 尹倩蕓    每經編輯 張海妮    

ESG已成為全球經濟發(fā)展和治理的一大趨勢，在資本市場掀起一波波討論熱潮。與此同時，ESG實踐中的種種問題也如雨后春筍般涌現(xiàn)。

作為一項內涵復雜的評價體系，ESG各維度之間是否存在潛在沖突？企業(yè)落實ESG目標是否厚此薄彼？另一方面，企業(yè)董事會對ESG重要性的認知正在快速提升，但企業(yè)在踐行可持續(xù)行動與承諾之間亦存在脫節(jié)。

針對上述疑問，11月末，《每日經濟新聞》記者書面采訪了羅盛咨詢大中華區(qū)董事總經理程原及中央財經大學綠色金融國際研究院院長王遙，聚焦ESG背景下企業(yè)面臨的新要求與新挑戰(zhàn)。

程原表示，中國的許多企業(yè)都已踏上了ESG轉型的征程，但在轉型中，大部分企業(yè)亟需可持續(xù)領導力和頂層設計。卓越的ESG表現(xiàn)意味著企業(yè)具有覆蓋決策層、監(jiān)督層、執(zhí)行層各個層級，且分工負責、權責清晰的ESG治理架構。

王遙也指出，根據(jù)目前上市公司ESG報告的披露情況來看，國內企業(yè)在董事會層面獨立設立ESG專項委員會，明確整體ESG職責的企業(yè)相對較少，整體的ESG治理框架仍有欠缺。

ESG轉型帶來成本“陣痛”，企業(yè)需對相關議題進行重要性排序

ESG是一種完美的評價體系嗎？當ESG逐漸成為資本市場的一門顯學，質疑者的聲音并未就此消失。馬斯克曾因特斯拉遭標普500 ESG指數(shù)除名而指責ESG是一場騙局，還有聲音稱ESG設置的目標相互矛盾，此外市場上圍繞ESG的評價體系也并不一致……

橫看成嶺側成峰。王遙認為，ESG作為立足于中長期可持續(xù)發(fā)展的價值觀，從長遠來看公司治理與環(huán)境、社會利益之間總體上是相互協(xié)調和平衡的。但她也坦言，短期內環(huán)境、社會、公司治理三個維度下的各個議題之間會出現(xiàn)潛在沖突。

“一方面是由于ESG任何維度下的能力建設投入，短期內都會帶來相應成本的增加；另一方面是由于企業(yè)的不同利益相關方在三個維度下的主要訴求有差異，需要有效權衡。”王遙解釋道。

例如，減少煤礦投資是否會導致工人失業(yè)？發(fā)展光伏、風電是否可能會造成環(huán)境問題？

顯然，企業(yè)不可能對ESG下所有議題做到全面覆蓋。王遙建議，企業(yè)董事會需要根據(jù)利益相關方的需求，對相關議題進行重要性排序，明確識別出企業(yè)自身最需要實踐的、最有能力去彰顯的、內外部利益相關方最關注的議題。同時，通過構建透明高效的利益相關方溝通機制保持雙向信息的互通，及時對企業(yè)的戰(zhàn)略布局和發(fā)力方向進行調整優(yōu)化。

“短期內的成本增加是必然的，但一定是可控的。”在王遙看來，隨著ESG政策監(jiān)管環(huán)境的優(yōu)化改善，市場ESG理念的深化，企業(yè)的ESG能力建設將會成為必然要求。短期內的投入將對企業(yè)長期品牌建設、規(guī)避相關風險、提升資本市場吸引力等帶來顯著影響。

公司需更加注重輿情管理、投資者關系管理及商業(yè)道德

值得一提的是，當前圍繞ESG的種種討論中，常常聽到E（環(huán)境）和S（社會），有關的G（公司治理）的討論相比之下并不豐富。那么，G與E、S兩大維度相比存在哪些特點？ESG體系的提出為公司治理帶來了哪些新的觀念和要求？

“E（環(huán)境）是企業(yè)必盡之責。每家企業(yè)在生產經營過程中都面臨環(huán)境保護法律的剛性約束和責任，必須依法解決好生產過程的污染物排放、碳排放等，所以企業(yè)高度重視。S（企業(yè)社會責任）主要包括對股東、員工、消費者的應盡職責，也包括了慈善行善的愿盡職責，所以企業(yè)關注度始終很高。G（公司治理）更多要求公司大股東和實際控制人要遵法守紀、盡責履職、對企業(yè)的合規(guī)性起到有效的監(jiān)督作用。相信更多的中國企業(yè)在借鑒國內外成功經驗的基礎上，切實將ESG深植于業(yè)務戰(zhàn)略中，以可持續(xù)發(fā)展撬動企業(yè)的全面轉型。”程原表示。

王遙認為，與E和S相比，公司治理（G）指標具有顯著的負面篩選特性，指標指向性也更為微觀，能夠從約束、監(jiān)督以及利益相關者等的角度直接展現(xiàn)和評價公司在內外部治理上的表現(xiàn)。

“一方面，G維度會關注公司在董事會、高管薪酬、股權結構等方面的長期設置與管理，如最常見的‘反腐敗’‘反競爭’等指標；另一方面，G維度會通過納入短期公共事件指標來實現(xiàn)對公司信用、品牌等的即時監(jiān)控，進而綜合性保障公司的可持續(xù)運營效率、公平性、獨立性、結構多元化，保護各方利益不受損害。”王遙補充道。

王遙表示，同以往相比，ESG體系下的治理維度要求公司更加注重輿情管理、投資者關系管理及商業(yè)道德。鑒于環(huán)境、社會及治理每個維度的復雜性，公司董事會面臨著需要考慮不同利益相關者要求的優(yōu)先級關系的挑戰(zhàn)。

知易行難？撬動企業(yè)轉型需構建可持續(xù)領導力

盡管ESG理念正在以洶涌之勢席卷企業(yè)管理層，但承諾往往要比行動簡單一些。羅盛咨詢曾與55位跨國企業(yè)的CEO和董事會成員進行深度訪談，發(fā)現(xiàn)有92%的CEO認為融合可持續(xù)發(fā)展對企業(yè)成功至關重要，但在行動層面上只有不到一半的企業(yè)在這么做。

ESG要如何實實在在地融入企業(yè)的發(fā)展和治理中去？

程原認為，公司治理中構建可持續(xù)領導力是撬動企業(yè)轉型的一個有力支點，需要董事會與高管緊密協(xié)作，而重要的抓手就是專業(yè)人才帶領，來保證企業(yè)ESG戰(zhàn)略的落地。這就需要提升董事會和高管的ESG專業(yè)度，比如設置首席可持續(xù)發(fā)展官，引入具有專業(yè)背景的人才。

中國企業(yè)已嶄露出將可持續(xù)發(fā)展人才引入管理層的趨勢。例如，騰訊在董事會下設企業(yè)管治委員會，協(xié)助董事會監(jiān)督ESG事宜。此外，騰訊還委任北京師范大學社會發(fā)展與公共政策學院前院長張秀蘭教授為獨立非執(zhí)行董事兼企業(yè)管治委員會成員，從而提升董事會的有效性、性別多元化以及在可持續(xù)領域的專業(yè)度。

同時，王遙也指出，根據(jù)目前上市公司ESG報告的披露情況來看，國內企業(yè)在董事會層面獨立設立ESG專項委員會，明確整體ESG職責的企業(yè)相對較少，整體的ESG治理框架仍有欠缺。

“對于董事會而言，完善ESG相關的職能架構是重要抓手。”王遙表示，“只有從董事會層面重視ESG治理體系建設，明確職責分工，形成組織化、制度化、規(guī)范化的治理體系，才能真正‘自上而下’地將ESG理念貫徹落實到企業(yè)日常生產活動中，全面提高企業(yè)的ESG能力建設，真正推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。”

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