每經(jīng)記者 楊煜    實習(xí)生 尹倩蕓    每經(jīng)編輯 張海妮    

ESG已成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展和治理的一大趨勢，在資本市場掀起一波波討論熱潮。與此同時，ESG實踐中的種種問題也如雨后春筍般涌現(xiàn)。

作為一項內(nèi)涵復(fù)雜的評價體系，ESG各維度之間是否存在潛在沖突？企業(yè)落實ESG目標(biāo)是否厚此薄彼？另一方面，企業(yè)董事會對ESG重要性的認(rèn)知正在快速提升，但企業(yè)在踐行可持續(xù)行動與承諾之間亦存在脫節(jié)。

針對上述疑問，11月末，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者書面采訪了羅盛咨詢大中華區(qū)董事總經(jīng)理程原及中央財經(jīng)大學(xué)綠色金融國際研究院院長王遙，聚焦ESG背景下企業(yè)面臨的新要求與新挑戰(zhàn)。

程原表示，中國的許多企業(yè)都已踏上了ESG轉(zhuǎn)型的征程，但在轉(zhuǎn)型中，大部分企業(yè)亟需可持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)力和頂層設(shè)計。卓越的ESG表現(xiàn)意味著企業(yè)具有覆蓋決策層、監(jiān)督層、執(zhí)行層各個層級，且分工負(fù)責(zé)、權(quán)責(zé)清晰的ESG治理架構(gòu)。

王遙也指出，根據(jù)目前上市公司ESG報告的披露情況來看，國內(nèi)企業(yè)在董事會層面獨立設(shè)立ESG專項委員會，明確整體ESG職責(zé)的企業(yè)相對較少，整體的ESG治理框架仍有欠缺。

ESG轉(zhuǎn)型帶來成本“陣痛”，企業(yè)需對相關(guān)議題進(jìn)行重要性排序

ESG是一種完美的評價體系嗎？當(dāng)ESG逐漸成為資本市場的一門顯學(xué)，質(zhì)疑者的聲音并未就此消失。馬斯克曾因特斯拉遭標(biāo)普500 ESG指數(shù)除名而指責(zé)ESG是一場騙局，還有聲音稱ESG設(shè)置的目標(biāo)相互矛盾，此外市場上圍繞ESG的評價體系也并不一致……

橫看成嶺側(cè)成峰。王遙認(rèn)為，ESG作為立足于中長期可持續(xù)發(fā)展的價值觀，從長遠(yuǎn)來看公司治理與環(huán)境、社會利益之間總體上是相互協(xié)調(diào)和平衡的。但她也坦言，短期內(nèi)環(huán)境、社會、公司治理三個維度下的各個議題之間會出現(xiàn)潛在沖突。

“一方面是由于ESG任何維度下的能力建設(shè)投入，短期內(nèi)都會帶來相應(yīng)成本的增加；另一方面是由于企業(yè)的不同利益相關(guān)方在三個維度下的主要訴求有差異，需要有效權(quán)衡。”王遙解釋道。

例如，減少煤礦投資是否會導(dǎo)致工人失業(yè)？發(fā)展光伏、風(fēng)電是否可能會造成環(huán)境問題？

顯然，企業(yè)不可能對ESG下所有議題做到全面覆蓋。王遙建議，企業(yè)董事會需要根據(jù)利益相關(guān)方的需求，對相關(guān)議題進(jìn)行重要性排序，明確識別出企業(yè)自身最需要實踐的、最有能力去彰顯的、內(nèi)外部利益相關(guān)方最關(guān)注的議題。同時，通過構(gòu)建透明高效的利益相關(guān)方溝通機(jī)制保持雙向信息的互通，及時對企業(yè)的戰(zhàn)略布局和發(fā)力方向進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。

“短期內(nèi)的成本增加是必然的，但一定是可控的。”在王遙看來，隨著ESG政策監(jiān)管環(huán)境的優(yōu)化改善，市場ESG理念的深化，企業(yè)的ESG能力建設(shè)將會成為必然要求。短期內(nèi)的投入將對企業(yè)長期品牌建設(shè)、規(guī)避相關(guān)風(fēng)險、提升資本市場吸引力等帶來顯著影響。

公司需更加注重輿情管理、投資者關(guān)系管理及商業(yè)道德

值得一提的是，當(dāng)前圍繞ESG的種種討論中，常常聽到E（環(huán)境）和S（社會），有關(guān)的G（公司治理）的討論相比之下并不豐富。那么，G與E、S兩大維度相比存在哪些特點？ESG體系的提出為公司治理帶來了哪些新的觀念和要求？

“E（環(huán)境）是企業(yè)必盡之責(zé)。每家企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中都面臨環(huán)境保護(hù)法律的剛性約束和責(zé)任，必須依法解決好生產(chǎn)過程的污染物排放、碳排放等，所以企業(yè)高度重視。S（企業(yè)社會責(zé)任）主要包括對股東、員工、消費者的應(yīng)盡職責(zé)，也包括了慈善行善的愿盡職責(zé)，所以企業(yè)關(guān)注度始終很高。G（公司治理）更多要求公司大股東和實際控制人要遵法守紀(jì)、盡責(zé)履職、對企業(yè)的合規(guī)性起到有效的監(jiān)督作用。相信更多的中國企業(yè)在借鑒國內(nèi)外成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，切實將ESG深植于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中，以可持續(xù)發(fā)展撬動企業(yè)的全面轉(zhuǎn)型。”程原表示。

王遙認(rèn)為，與E和S相比，公司治理（G）指標(biāo)具有顯著的負(fù)面篩選特性，指標(biāo)指向性也更為微觀，能夠從約束、監(jiān)督以及利益相關(guān)者等的角度直接展現(xiàn)和評價公司在內(nèi)外部治理上的表現(xiàn)。

“一方面，G維度會關(guān)注公司在董事會、高管薪酬、股權(quán)結(jié)構(gòu)等方面的長期設(shè)置與管理，如最常見的‘反腐敗’‘反競爭’等指標(biāo)；另一方面，G維度會通過納入短期公共事件指標(biāo)來實現(xiàn)對公司信用、品牌等的即時監(jiān)控，進(jìn)而綜合性保障公司的可持續(xù)運營效率、公平性、獨立性、結(jié)構(gòu)多元化，保護(hù)各方利益不受損害。”王遙補(bǔ)充道。

王遙表示，同以往相比，ESG體系下的治理維度要求公司更加注重輿情管理、投資者關(guān)系管理及商業(yè)道德。鑒于環(huán)境、社會及治理每個維度的復(fù)雜性，公司董事會面臨著需要考慮不同利益相關(guān)者要求的優(yōu)先級關(guān)系的挑戰(zhàn)。

知易行難？撬動企業(yè)轉(zhuǎn)型需構(gòu)建可持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)力

盡管ESG理念正在以洶涌之勢席卷企業(yè)管理層，但承諾往往要比行動簡單一些。羅盛咨詢曾與55位跨國企業(yè)的CEO和董事會成員進(jìn)行深度訪談，發(fā)現(xiàn)有92%的CEO認(rèn)為融合可持續(xù)發(fā)展對企業(yè)成功至關(guān)重要，但在行動層面上只有不到一半的企業(yè)在這么做。

ESG要如何實實在在地融入企業(yè)的發(fā)展和治理中去？

程原認(rèn)為，公司治理中構(gòu)建可持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)力是撬動企業(yè)轉(zhuǎn)型的一個有力支點，需要董事會與高管緊密協(xié)作，而重要的抓手就是專業(yè)人才帶領(lǐng)，來保證企業(yè)ESG戰(zhàn)略的落地。這就需要提升董事會和高管的ESG專業(yè)度，比如設(shè)置首席可持續(xù)發(fā)展官，引入具有專業(yè)背景的人才。

中國企業(yè)已嶄露出將可持續(xù)發(fā)展人才引入管理層的趨勢。例如，騰訊在董事會下設(shè)企業(yè)管治委員會，協(xié)助董事會監(jiān)督ESG事宜。此外，騰訊還委任北京師范大學(xué)社會發(fā)展與公共政策學(xué)院前院長張秀蘭教授為獨立非執(zhí)行董事兼企業(yè)管治委員會成員，從而提升董事會的有效性、性別多元化以及在可持續(xù)領(lǐng)域的專業(yè)度。

同時，王遙也指出，根據(jù)目前上市公司ESG報告的披露情況來看，國內(nèi)企業(yè)在董事會層面獨立設(shè)立ESG專項委員會，明確整體ESG職責(zé)的企業(yè)相對較少，整體的ESG治理框架仍有欠缺。

“對于董事會而言，完善ESG相關(guān)的職能架構(gòu)是重要抓手。”王遙表示，“只有從董事會層面重視ESG治理體系建設(shè)，明確職責(zé)分工，形成組織化、制度化、規(guī)范化的治理體系，才能真正‘自上而下’地將ESG理念貫徹落實到企業(yè)日常生產(chǎn)活動中，全面提高企業(yè)的ESG能力建設(shè)，真正推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。”

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