每經(jīng)記者 楊煜    每經(jīng)編輯 張海妮    

ESG已成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展和治理的一大趨勢(shì)，與此同時(shí)，ESG實(shí)踐中也出現(xiàn)承諾與行動(dòng)脫節(jié)的問(wèn)題。羅盛咨詢?cè)c55位跨國(guó)企業(yè)的CEO和董事會(huì)成員進(jìn)行深度訪談，發(fā)現(xiàn)有92%的CEO認(rèn)為融合可持續(xù)發(fā)展對(duì)企業(yè)的成功至關(guān)重要，但在行動(dòng)層面上只有不到一半的企業(yè)在這么做。

對(duì)此，11月下旬，羅盛咨詢大中華區(qū)董事總經(jīng)理程原書面回復(fù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者稱，公司治理中構(gòu)建可持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)力是撬動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的一個(gè)有力支點(diǎn)，需要董事會(huì)與高管緊密協(xié)作，而重要的抓手就是專業(yè)人才帶領(lǐng)，來(lái)保證企業(yè)ESG戰(zhàn)略的落地。這就需要提升董事會(huì)和高管的ESG專業(yè)度，比如設(shè)置首席可持續(xù)發(fā)展官，引入具有專業(yè)背景的人才。