每經(jīng)記者 胥帥    

每經(jīng)評(píng)論員 胥帥

近日，中共中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)《質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)綱要》，提出要全面提高我國(guó)質(zhì)量總體水平。當(dāng)中有一些新鮮的提法，比如，打造中國(guó)精品和“百年老店”。

“百年老店”的提法有很鮮明的中華民族文化印記，老字號(hào)一直是親切、信譽(yù)、品質(zhì)、價(jià)值、靠譜、工匠精神的代名詞，這些也是質(zhì)量強(qiáng)國(guó)的內(nèi)生動(dòng)力。可以說，質(zhì)量強(qiáng)國(guó)離不開“百年老店”的興起與壯大。

然而，真正做大“百年老店”何其難也。根據(jù)商務(wù)部老字號(hào)管理名錄，登記在冊(cè)還活躍在市場(chǎng)上的老字號(hào)只有1128家。伴隨著新的商業(yè)業(yè)態(tài)沖擊，一些傳統(tǒng)老字號(hào)的市場(chǎng)逐漸萎縮，也有一些老字號(hào)自身難以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)，逐步衰落。一些老字號(hào)不可避免被打上“落后”“保守”“得過且過”的標(biāo)簽，現(xiàn)代商業(yè)似乎忘記了它們?cè)?jīng)的輝煌。

任正非說過，做“百年老店”非常困難，最主要是去除惰怠。自我批判祛除自我惰怠，這是“百年老店”面對(duì)的挑戰(zhàn)。

有失敗，就有成功，那些善于自我革新，祛除惰怠的老字號(hào)也不在少數(shù)。比如調(diào)味品龍頭海天味業(yè)，1955年公私合營(yíng)組建海天醬油廠。如今海天味業(yè)市值3620億元（截至2月7日收盤），一步一步朝“百年老店”努力。又比如上海家化，前身可追溯至19世紀(jì)末的廣生行，從“童年記憶”六神做到如今市值超200億元。

成功的因素不外乎是經(jīng)營(yíng)得當(dāng)，企業(yè)組織現(xiàn)代化，市場(chǎng)激勵(lì)靈活，管理機(jī)制有效。在筆者看來，老字號(hào)要想有更大作為，通過資本證券化建立現(xiàn)代企業(yè)制度是一條行之有效的途徑。一些優(yōu)秀的老字號(hào)企業(yè)沒有上市，并非是不具備上市條件，而是尚未轉(zhuǎn)換觀念。囿于歷史和過去的路徑依賴，部分老字號(hào)“掌門人”對(duì)上市較為抵觸，認(rèn)為上市就是脫實(shí)入虛的財(cái)富套現(xiàn)，或者上市影響產(chǎn)品品控，抑或者認(rèn)為上市將會(huì)有更高的業(yè)績(jī)要求。

隨著資本市場(chǎng)的發(fā)展完善，投資理念和機(jī)制的逐步多元化，投資者對(duì)企業(yè)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)也由簡(jiǎn)單的營(yíng)收、利潤(rùn)，轉(zhuǎn)變?yōu)榘凑招袠I(yè)歸類估值。高科技企業(yè)更看重研發(fā)投入，消費(fèi)類企業(yè)更看重市場(chǎng)占有率和存貨周轉(zhuǎn)率。

登陸資本市場(chǎng)不只是改進(jìn)企業(yè)組織形式和轉(zhuǎn)化管理機(jī)制，還有擴(kuò)大再生產(chǎn)提高規(guī)模效應(yīng)，降低邊際成本，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。上市之后，老字號(hào)企業(yè)也能通過橫向并購，挽救同行業(yè)缺少活力的企業(yè)。

“百年老店”的目標(biāo)要求企業(yè)家改變觀念。正如林毅夫所說，一個(gè)真正的企業(yè)家，如果經(jīng)營(yíng)的企業(yè)是要做“百年老店”，那他當(dāng)然必須不斷地進(jìn)行必要的調(diào)整。

A股即將進(jìn)入全面注冊(cè)制時(shí)代，這也為老字號(hào)上市提供了新機(jī)會(huì)。比如主板突出“大盤藍(lán)籌”特色，這就適合業(yè)務(wù)模式成熟、規(guī)模較大、具有行業(yè)代表性的老字號(hào)。同時(shí)，優(yōu)質(zhì)老字號(hào)上市，也可以優(yōu)化上市公司成色，促進(jìn)資本市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰。通過資本市場(chǎng)支持更多高質(zhì)量老字號(hào)上市，是A股自己的內(nèi)生要求，也能打造更多“百年老店”，更好服務(wù)于質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)。