每經(jīng)記者 王紫薇    每經(jīng)編輯 劉雪梅    

在消費(fèi)側(cè)，數(shù)智化已經(jīng)成為了國家加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)數(shù)實(shí)融合，推進(jìn)數(shù)字中國建設(shè)的必經(jīng)之路。

3月15日，由每日經(jīng)濟(jì)新聞主辦的，以“沸騰新‘煙火’”為主題的——“2023中國消費(fèi)創(chuàng)新發(fā)展沙龍”在京舉辦。沙龍上，來自政務(wù)、產(chǎn)業(yè)、投資、人工智能、學(xué)術(shù)界的多領(lǐng)域大咖共濟(jì)一堂，圍繞新一年消費(fèi)市場的變化趨勢、復(fù)蘇中產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的機(jī)遇、新周期下數(shù)智化場景的創(chuàng)新與重構(gòu)等話題，展開了多維度的思維碰撞與精彩討論。

在會上，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)數(shù)字經(jīng)濟(jì)融合創(chuàng)新發(fā)展中心主任陳端，發(fā)表了對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的看法。她認(rèn)為，目前企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型瓶頸，一是資金，一是人才。

陳端所在的研究中心去年承擔(dān)了全國工商聯(lián)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)課題，定向采集了覆蓋大中小微企業(yè)的4000多個(gè)企業(yè)樣本。

陳端在會上分享調(diào)查結(jié)果，“調(diào)研結(jié)果就顯示，束縛企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最重要因素，是資金和人才瓶頸。尤其是在資金層面。碎片化的資金投入起不到效果，但對于企業(yè)來說，開始全面系統(tǒng)的大資金投入是難以承受的。”。

陳端認(rèn)為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型中存在的諸多問題，已經(jīng)超出了單個(gè)企業(yè)主體的破題范圍。她建議，國家在政策層面給予更多的政策紅利，強(qiáng)化政策引領(lǐng)、標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，形成創(chuàng)新的合力；另一方面，地方政府強(qiáng)化招商引資之時(shí)將特定場景作為創(chuàng)新引爆點(diǎn)，來牽動大中小微企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新，以此破局。

資金與人才：數(shù)字化轉(zhuǎn)型瓶頸

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅與企業(yè)實(shí)力有關(guān)。因?yàn)閷ζ髽I(yè)來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型首先涉及到觀念認(rèn)知層面，包括組織架構(gòu)是否支撐企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型等。

進(jìn)入到資金層面，數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及到的也不僅僅是企業(yè)實(shí)力及現(xiàn)金流問題，也包括對未來收入回報(bào)不確定、缺乏穩(wěn)定預(yù)期帶來的內(nèi)生激勵(lì)不足等諸多問題。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型看起來千絲萬縷，但總要有一些底層技術(shù)支撐。談到企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，離不開一個(gè)關(guān)鍵詞：關(guān)鍵共性技術(shù)。

這些底部的技術(shù)核心投入的初始門檻更高，包含資金門檻、技術(shù)研發(fā)實(shí)力門檻等。同時(shí)，這些投入也面臨著變現(xiàn)路徑長，變現(xiàn)過程中需要在工具層、場景層持續(xù)豐富等問題，否則，關(guān)鍵共性技術(shù)離市場端的商業(yè)化轉(zhuǎn)化距離太遠(yuǎn)。

在人才方面，尤其是對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，既懂?dāng)?shù)字，又懂原專業(yè)的復(fù)合型人才稀缺，數(shù)字化人才的缺少讓企業(yè)的數(shù)字化基因不夠完整。

根據(jù)調(diào)研結(jié)果，陳端認(rèn)為，這些因素是導(dǎo)致了大中小微企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型缺乏投資意愿的主要原因。她同時(shí)表示，這些問題也已經(jīng)超出了單個(gè)企業(yè)主體的破題范圍。

她建議，面對這樣的局面，一方面需要國家在政策層面給予更多的政策紅利，強(qiáng)化政策引領(lǐng)、標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，形成創(chuàng)新的合力；另一方面，地方政府強(qiáng)化招商引資之時(shí)，不再強(qiáng)調(diào)大而全，而是將特定場景作為創(chuàng)新引爆點(diǎn)，或許是破局之路。

“這兩年不少地方政府在強(qiáng)化招商引資，并列出各種各樣的場景清單。這些場景清單開放的時(shí)候大而全，但到了真正落地的時(shí)候仍有一些隱形門檻。在當(dāng)前的早期階段，在社會面整體資金投入、算力、電力及能源供給等多重瓶頸下，我認(rèn)為選擇一些特定的場景作為創(chuàng)新的引爆點(diǎn)，以場景的供給來牽動后端大中小微企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新，是破局方式之一。”陳端說。

破局需要協(xié)同機(jī)制保障

在政策指向更精準(zhǔn)的場景之外，陳端也提出了產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同創(chuàng)新的重要性。

中央財(cái)經(jīng)大學(xué)數(shù)字經(jīng)濟(jì)融合創(chuàng)新發(fā)展中心主任陳端 圖片來源：受訪者提供

“企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及到上下游產(chǎn)業(yè)鏈的同頻共振。對于產(chǎn)業(yè)鏈中的企業(yè)來說，某一個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)不共享，只靠單個(gè)企業(yè)投入很多，最終這種數(shù)據(jù)孤島的數(shù)據(jù)也會影響企業(yè)最終的轉(zhuǎn)型效果。”她說。

因此陳端建議，在政策層面需要強(qiáng)化創(chuàng)新聯(lián)合體。這樣對參與企業(yè)來說，前期由龍頭企業(yè)來牽頭并率先投入，等到產(chǎn)業(yè)鏈上下游真正打通之后，龍頭企業(yè)作為生態(tài)“主企業(yè)”從中獲得的發(fā)展紅利也會更豐厚。

當(dāng)天，由每日經(jīng)濟(jì)新聞聯(lián)合中央財(cái)經(jīng)大學(xué)數(shù)字經(jīng)濟(jì)融合創(chuàng)新發(fā)展中心、中譯出版社等優(yōu)質(zhì)生態(tài)合作伙伴共同設(shè)立的“數(shù)智未來場景實(shí)驗(yàn)室”正式成立。未來，將以實(shí)驗(yàn)室為載體平臺，共同探索以“智媒+智庫”復(fù)合型服務(wù)聚合“產(chǎn)學(xué)研用金媒”一體化創(chuàng)新生態(tài)、打造創(chuàng)新飛輪的新思路新模式。

陳端表示，數(shù)智未來場景實(shí)驗(yàn)室成立的初心之一，是聯(lián)動產(chǎn)業(yè)鏈上下游，共同探討在當(dāng)下急劇變革的大時(shí)代背景下，如何針對數(shù)字化轉(zhuǎn)型底層技術(shù)的創(chuàng)新方向和未來數(shù)智技術(shù)支撐下場景開放的可能落點(diǎn)，優(yōu)化協(xié)同創(chuàng)新路徑及機(jī)制。

根據(jù)弗若斯特沙利文的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)數(shù)字化解決方案市場規(guī)模自2018年的4072億元增至2022年的6983億元，預(yù)計(jì)2023年中國企業(yè)數(shù)字化解決方案市場規(guī)模將達(dá)7733億元。

行業(yè)人士認(rèn)為，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍在紅利期。面對這樣的機(jī)遇，陳端認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)軍企業(yè)“大手牽小手”，形成產(chǎn)業(yè)鏈上下游的創(chuàng)新協(xié)同，通過創(chuàng)新標(biāo)桿案例的示范效應(yīng)也能形成社會面的觀點(diǎn)啟蒙，讓更多企業(yè)愿意去投入、分享整個(gè)時(shí)代的數(shù)字化紅利。