每經記者 陳婷    每經編輯 劉雪梅    

這次組織變革主要目的是什么？

這次組織變革和以往的組織變革的主要區(qū)別是什么？

各業(yè)務之間的協(xié)同效應如何保持？

哪一個業(yè)務，會優(yōu)先考慮上市？

在兩天前阿里巴巴成立24年來最重要的組織變革宣布之后，業(yè)界最為關注的這四個問題，在3月30日早上舉行的新組織治理結構溝通會上，阿里巴巴集團董事會主席兼首席執(zhí)行官張勇和阿里巴巴集團首席財務官徐宏作出了回應。

張勇表示，在本次組織變革以后，最重要的一個變化是把企業(yè)內部的Segment（部分）變成獨立經營的若干家公司或集團，在這個過程中從根本上升級和改變集團和下屬各業(yè)務公司的關系。

阿里巴巴集團董事會主席兼首席執(zhí)行官張勇 圖片來源：企業(yè)供圖

張勇還提到，在這次組織架構變革之后，阿里巴巴所屬的業(yè)務治理機制雖說在發(fā)生變化，業(yè)務本身具有相當?shù)倪B續(xù)性。

“為什么我們選在3月底這個時候宣布這一重大變化？也是因為我們考慮到4月1號馬上開始新的財年，這個過程當中保持業(yè)務的連續(xù)性，同時為下一個財年的業(yè)務去做計劃。”

他提到，隨著這次治理結構的變化，各個業(yè)務集團和業(yè)務公司的核心管理層，核心工作要順著這個變化更好地不僅是規(guī)劃明年，而是規(guī)劃好未來若干年，真正像一個創(chuàng)業(yè)者一樣，去對未來的整個周期的發(fā)展制定戰(zhàn)略規(guī)劃，制定配套的業(yè)務計劃。

“市場是最好的試金石。”徐宏表示，未來所有具備條件的業(yè)務集團跟業(yè)務公司，當他們都有一個獨立融資和上市的主體之后，會準備好一個、上一個，“當然，未來它們上市之后，我們也會進一步評估他們對整個集團的戰(zhàn)略重要性，來決定是保持控制，還是可以放棄控制。”

集團將更好地發(fā)揮大股東的作用

3月28日，阿里巴巴集團董事會主席兼首席執(zhí)行官張勇宣布了阿里巴巴成立24年來最重要的組織變革決定：構建“1+6+N”的組織結構，即在阿里巴巴集團之下，設立阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、國際數(shù)字商業(yè)、菜鳥、大文娛等六大業(yè)務集團和多家業(yè)務公司。

這次重大組織變革的主要目的是什么？

張勇表示，阿里巴巴從1999年成立到現(xiàn)在，“我們不斷在演進，業(yè)務的領域不斷地演進，業(yè)務模式也不斷在演進。”

他提到，阿里巴巴每個發(fā)展階段都有通過生產關系的改革促進生產力發(fā)展的歷史案例。

“12年前，我們把一個淘寶變成了三個淘寶——淘寶、天貓和一淘，當時還沒有天貓，因為這個變革才產生天貓，所以這種變化其實是釋放了巨大的生產力。”張勇認為，阿里巴巴這一次承襲了一如既往的變革勇氣，希望能在關鍵歷史關頭，通過生產關系的變革來釋放生產力。

阿里巴巴西溪園區(qū) 圖片來源：阿里官網

這次組織變革和以往的組織變革的主要區(qū)別是什么？

張勇認為，今天，阿里巴巴的組織已經非常復雜，經過二十幾年的發(fā)展，復雜程度遠遠勝于以往歷次變革，并且，今天每個業(yè)務的性質都不一樣，發(fā)展階段也不一樣，面對的市場和客戶甚至競爭都不一樣。

基于此，這次的變革必要性更強，難度也更大。從目的來看，這樣的一個變革，讓整體的生產關系更簡單，從頂層來促進阿里巴巴所倡導的敏捷組織的方向，實實在在地往前跨一步。面對激烈的市場環(huán)境變化和競爭變化，令決策鏈路更短，對市場的響應更快。

“因為這樣的一個變革，每個業(yè)務集團、每個業(yè)務公司的員工都能夠感受到更強的主人公意識感，并以此來促進創(chuàng)新，使創(chuàng)新活力能夠更一步的加強。”張勇說。

此外，張勇透露，阿里巴巴集團在本次變革以后將更好地發(fā)揮大股東的作用，“目前我們是下屬這次成立的6大集團乃至n家業(yè)務公司的大股東，作為控股股東，我們將繼續(xù)發(fā)揮作用，包括在開始的階段繼續(xù)來控制每家公司的董事會。”張勇表示，阿里巴巴集團會從業(yè)務運營走向資產運營和資本運營，對于每個下屬業(yè)務集團來講，總體上大家都會形成各自的經營實體、業(yè)務實體。

徐宏同時提到，阿里對現(xiàn)有的股票回購計劃的承諾沒有改變，未來也會定期評估現(xiàn)金流情況，以便“整體評估我們是不是要定期再去看我們的股票回購計劃”。

重申“市場是最好的試金石”

在3月28日發(fā)出的全員信中，張勇表示，市場是最好的試金石，未來，具備條件的業(yè)務集團和公司，都將有獨立融資和上市的可能性。

根據調整，六大業(yè)務集團和多家業(yè)務公司將分別建立各業(yè)務集團和業(yè)務公司的董事會，實行各業(yè)務集團和業(yè)務公司董事會領導下的CEO負責制，對各自經營結果負總責。

本次變革后，阿里巴巴將如何保持各業(yè)務之間的協(xié)同效應？

張勇在電話會上表示，長久以來，在阿里巴巴整體的公司戰(zhàn)略下，無論是在數(shù)據層面，還是在業(yè)務互為服務層面，各個業(yè)務之間已形成協(xié)同效應。

比如，阿里巴巴目前所有業(yè)務已全面上了阿里云，這給這些業(yè)務帶來巨大的效率提升和成本的降低，這些方面會繼續(xù)保持穩(wěn)定性，不會因為此次6大業(yè)務集團的成立而發(fā)生變化。“但不是來自一個集團下面的行政命令，更多的是來自它本身創(chuàng)造的價值，并且價值（體現(xiàn)在）不論質量、成本、穩(wěn)定性、獨特性方面。”

“最好的檢驗還是市場。”張勇表示，從服務提供者的角度，也會更有驅動力，主動的檢驗和衡量市場，“我們相信這是一個良性的過程，有利于戰(zhàn)略的進一步保持和發(fā)揮。”

至于“哪一個業(yè)務會優(yōu)先考慮上市？”這一問題，徐宏表示，在阿里巴巴所有業(yè)務板塊和業(yè)務公司里，除了現(xiàn)在淘寶天貓商業(yè)集團外，其他所有業(yè)務集團和業(yè)務公司都會最終形成可獨立融資及分拆、尋求獨立上市的主體，“我們還是認為整個市場是最好的試金石。”

封面圖片來源：每日經濟新聞 資料圖