每經(jīng)記者 李娜    每經(jīng)編輯 葉峰    

4月30日，興業(yè)證券發(fā)布消息，興業(yè)證券原黨委書記、董事長、興證全球基金管理有限公司原黨委書記、董事長蘭榮離世。

作為證券行業(yè)第一批拓荒者中最后一位掌門人，蘭榮于2017年卸任興業(yè)證券董事長，也標志著證券行業(yè)第一批拓荒者時代的結(jié)束。

一張六尺柜臺起步，櫛風(fēng)沐雨二十余載，“我本簡單，我心善良，大道至簡”的價值觀，蘭榮資本市場生涯的智慧也影響了很多的證券人士。

執(zhí)掌興業(yè)證券27年

相關(guān)資料顯示，蘭榮，江西財經(jīng)大學(xué)財政金融系基建財務(wù)信用專業(yè)，長江商學(xué)院高級工商管理碩士，中共黨員，高級經(jīng)濟師。曾任興業(yè)銀行總行計劃資金部副總經(jīng)理、總行證券業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理、興業(yè)證券董事長、黨委書記，于2020年12月退休。

蘭榮作為興業(yè)證券的創(chuàng)始人，二十七載的執(zhí)掌和堅守，經(jīng)歷了興業(yè)證券創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型、發(fā)展等階段。提起他，證券行業(yè)人士更多地愿意用證券行業(yè)常青樹的稱呼來表達內(nèi)心給予的尊重。不過，在2017年11月寫給全體員工的公開信當中，蘭榮則是將自己視為興業(yè)證券的一名老兵。

1991年，蘭榮受興業(yè)銀行的委派，帶著十來個剛畢業(yè)的年輕人，從一張六尺柜臺，開始了興業(yè)證券的逐夢之路。

“最初我們業(yè)務(wù)量清淡時，一天的國債柜臺交易金額不過數(shù)百，這些連燒開水喝都不夠……”此前接受采訪時，蘭榮回憶當年曾感慨道。

回顧興業(yè)證券的發(fā)展史，1992年，興業(yè)證券成為上海交易所首批異地會員，1993年擔任福建省股票發(fā)行承銷團主干事，1994年成為專業(yè)的證券公司，1999年完成增資擴股成為首批綜合類券商，2006年加入創(chuàng)新類券商行列，2010年成功上市，成為證券行業(yè)第五家通過IPO上市的公司。

27年歷程并不平凡，興業(yè)證券在此期間經(jīng)受住了幾次全行業(yè)普遍虧損的考驗。尤其是2002年，伴隨著市場大幅下跌，證券公司治理結(jié)構(gòu)缺陷和風(fēng)險意識淡漠所形成的問題逐步浮出水面，證券行業(yè)的系統(tǒng)風(fēng)險集中爆發(fā)，中國最大的幾家證券公司都未能幸免，31家券商被托管、重組和關(guān)閉，占比約達30%，不可謂不慘烈。

在此生死大考之下，蘭榮帶領(lǐng)的興業(yè)證券一方面斷臂自救，采取堅決果斷的措施清理資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，固化風(fēng)險，防止風(fēng)險的擴大和蔓延；一方面，變賣所有可變現(xiàn)的辦公、營業(yè)場所及外匯等資產(chǎn)，以保證公司流動性的安全，并強化成本控制，開源節(jié)流。雖然虧損巨大，但總算轉(zhuǎn)危為安，最終一路頑強生存下來。

“沒有更名，沒有對外收購，興業(yè)證券依靠內(nèi)在穩(wěn)步發(fā)展，這并不容易。”某券商人士向記者感嘆道。

經(jīng)過5年的生死大考，又經(jīng)過兩次的轉(zhuǎn)型，在資本市場股權(quán)分置問題得到解決之后，興業(yè)證券成功登陸上交所，制定了新的目標，開啟了新的挑戰(zhàn)。經(jīng)與眾多境內(nèi)外同行的學(xué)習(xí)與交流，在公司內(nèi)部經(jīng)過醞釀、交流、討論到形成共識，興業(yè)證券提出了“TOP10”的戰(zhàn)略目標。

回歸本源

2021年，興業(yè)證券成立30周年，蘭榮接受了興業(yè)證券內(nèi)部的采訪，采訪中蘭榮談及了回望30年歷史的內(nèi)心感受。

當被問及在這激蕩的三十年里，內(nèi)心深處最深刻的感受時，蘭榮坦言道：“當你經(jīng)歷了資本市場的起起伏伏，你就想明白了人性的本質(zhì)。這個行業(yè)充滿挑戰(zhàn)，我們最終還是要回到最本源的思考：我們是什么？我們做什么？我們?nèi)绾巫?？回頭看，也就是我本簡單，我心善良，大道至簡。我覺得我們首先要成為一個簡單的人。年輕時候我可能體會不太多，現(xiàn)在慢慢體會更深了。人生就是一個過程，最終回頭來看，簡單的也就是最本質(zhì)的。其實，真正的簡單，是非常不容易的。對于我們，就是為了一個共同的目標，為此努力奮斗。”

一家企業(yè)的發(fā)展鐫刻下的不僅僅是過往優(yōu)異的經(jīng)營數(shù)據(jù)，企業(yè)文化也同樣是一股無形的力量。

而文化就在一點一滴共同經(jīng)歷的事情中發(fā)酵、蝶變。在興業(yè)證券成立的前10年，興業(yè)證券一直以“艱苦創(chuàng)業(yè)、勤勉敬業(yè)、廉潔自律、勵精圖治”16字作為興業(yè)精神，推動了公司初創(chuàng)時期業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。2000年改制增資成為股份有限公司以后，又提出了“專業(yè)化、規(guī)范化、市場化”的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，讓興業(yè)證券從一家地方性證券公司快速成長為全國性證券公司。

在蘭榮看來，興業(yè)證券30年傳承了優(yōu)秀的文化特質(zhì)，最寶貴的精神特質(zhì)是提出了提升員工價值，創(chuàng)造客戶價值，作為興業(yè)證券的核心價值觀，并以此去推進公司的文化建設(shè)。

“把員工作為公司最重要的資產(chǎn)和財富，因為我們是金融服務(wù)商，沒有一流的人才公司很難走遠。”蘭榮曾表示道。

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