每經(jīng)記者 楊煜    每經(jīng)編輯 王可然    

5月9日，由每日經(jīng)濟新聞發(fā)起、清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院中國企業(yè)研究中心聯(lián)合主辦的“2023第七屆中國上市公司品牌價值榜發(fā)布會”在北京舉行。

清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院中國企業(yè)研究中心研究員、國務(wù)院國資委企業(yè)研究中心原主任楚序平發(fā)表主旨演講。他強調(diào)，當(dāng)前中國的經(jīng)濟規(guī)模和知名品牌很不匹配，上市公司作為我國經(jīng)濟的中堅，要加大力度補齊品牌短板。

楚序平表示，知名品牌的培育涉及企業(yè)精益制造、科技創(chuàng)新、服務(wù)升級、質(zhì)量控制等方面。加強品牌建設(shè)，需要回歸本源、深化各項改革，包括產(chǎn)權(quán)制度改革、完善董事會治理、完善企業(yè)民主管理等，“希望上市公司保持戰(zhàn)略定力，堅持長期主義，以高質(zhì)量品牌促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。”

楚序平

上市公司培育知名品牌責(zé)任重大

中國經(jīng)濟發(fā)展在品牌建設(shè)上存在明顯短板。

楚序平對此提出警示，目前，全球80%的市場被20%的知名品牌占領(lǐng)，沒有品牌的企業(yè)，只能成為賣苦力的加工廠；沒有品牌的國家，只能成為拼規(guī)模、拼資源、拼價格的低附加值的生產(chǎn)基地。

“我國前有發(fā)達(dá)國家高科技圍堵、后有越南等低成本國家狂奔追逐，單純依靠世界工廠加工模式已越來越難以為繼。要贏得新的競爭優(yōu)勢，必須加強技術(shù)創(chuàng)新，更要培育知名品牌，實現(xiàn)由規(guī)模擴張向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變，由產(chǎn)業(yè)鏈低端向產(chǎn)業(yè)鏈高端轉(zhuǎn)變。”

楚序平指出，另一方面，也要意識到，我國經(jīng)濟已經(jīng)具備向“微笑曲線”兩端高質(zhì)量發(fā)展的能力。他指出，我國制造業(yè)的“大”為“強”提供了堅實基礎(chǔ)。按照國民經(jīng)濟統(tǒng)計分類，我國擁有全球產(chǎn)業(yè)門類最齊全、產(chǎn)業(yè)體系最完整的制造業(yè)，這樣的“大”使得我國制造業(yè)形成了規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢。

其中，上市公司作為我國經(jīng)濟的“優(yōu)等生”“排頭兵”，引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢明顯，培育知名品牌責(zé)任重大。

楚序平表示，品牌是企業(yè)競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的重要基礎(chǔ)保障。企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展有兩個車輪，一個是創(chuàng)新，一個是品牌?，F(xiàn)在這兩個都有短板。上市公司作為我國經(jīng)濟的“優(yōu)等生”“排頭兵”，要進(jìn)一步加強技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，精心培育知名品牌。

知名品牌是企業(yè)長期主義的結(jié)晶

不過，企業(yè)打造品牌常常要在長期利益與短期利益中取舍。對此，楚序平認(rèn)為，企業(yè)的第一要務(wù)，是要在激烈競爭中生存下來，活著是硬道理，這是短期利益的剛性要求。但是，一個只考慮今天的企業(yè)不會有明天。知名品牌的養(yǎng)成是企業(yè)在長期競爭中取得勝利的綜合結(jié)果。

楚序平表示，大多數(shù)企業(yè)可能抵擋不住當(dāng)下的壓力和短期誘惑，從而采取注重眼前短期的利益行為。在中外市場中，機會主義、速成主義到處都是，都希望直接收獲花朵與果實。但事實是，機會主義可能取得蠅頭小利，但是很少取得重要成功，尤其是難以取得卓越的成功。

而百年老店的成功經(jīng)驗就是，在不危及企業(yè)活下去時，“將軍趕路，不追小兔”，以企業(yè)長期利益為重，追求最終勝局，成就百年老店知名品牌。楚序平指出，企業(yè)發(fā)展的長期主義，代表了企業(yè)的愿景、價值觀、終極目標(biāo)。如AlphaGo，每步棋的評估計算都著眼終局勝率。知名品牌是企業(yè)長期主義的勝利結(jié)晶，其商業(yè)底層邏輯就是品牌競爭的終局勝率。

當(dāng)今世界與經(jīng)濟競爭充滿不確定性，“黑天鵝”事件不斷。培育知名品牌則是不確定性中的確定性。楚序平呼吁上市公司保持戰(zhàn)略定力，堅持長期主義，以高質(zhì)量品牌促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

深化改革不斷培育世界一流品牌

談及如何培育知名品牌，楚序平建議，要回歸品牌本源，推進(jìn)企業(yè)改革。

深化產(chǎn)權(quán)制度改革是首要之務(wù)。一方面，對于民營控股企業(yè)，要保護(hù)民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)。民營企業(yè)是推動經(jīng)濟增長的主力軍，在安置就業(yè)、貢獻(xiàn)稅收、技術(shù)創(chuàng)新等方面發(fā)揮了重要作用，也是創(chuàng)立知名品牌的主力軍。另一方面，無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，都要深化員工持股改革。員工持股是全球知名品牌的標(biāo)配。職工有了恒心，企業(yè)品牌發(fā)展就有了內(nèi)生動力。

其次，要進(jìn)一步完善上市公司公司治理制度，為培育知名品牌奠定微觀基礎(chǔ)。楚序平表示，要高度重視增強董事會獨立性，股權(quán)董事不能強制董事會采納其意志。要尊重上市公司總經(jīng)理為核心的經(jīng)理層經(jīng)營管理的獨立性。細(xì)節(jié)決定成敗，還要切實解決絕大多數(shù)上市公司股東大會、董事會、監(jiān)事會記錄不完整、不規(guī)范或者不真實問題。

第三，保護(hù)中小股東權(quán)益。散戶投資者是我國現(xiàn)階段投資市場的主要參與主體，但在獲得信息、參與公司決策和監(jiān)督、分享收益等方面都處于弱勢地位。因此，要進(jìn)一步保障中小投資者知情權(quán)、完善中小投資者決策參與權(quán)、健全中小投資者監(jiān)督權(quán)、大力落實累積投票制度、完善利潤分紅分配制度、健全中小投資者賠償機制。

第四，要完善職工參與企業(yè)民主管理制度。楚序平表示，企業(yè)民主管理將企業(yè)的利益和職工及利益相關(guān)者的利益統(tǒng)一起來，從根本上激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力，做強做優(yōu)做大。同時，弘揚精益求精的工匠精神，以追求卓越的創(chuàng)造精神、精益求精的品質(zhì)意識、用戶至上的服務(wù)態(tài)度，支撐培育一流的品牌。

最后，大力弘揚企業(yè)家精神。創(chuàng)新，是企業(yè)家的靈魂，也是品牌的靈魂。企業(yè)家的創(chuàng)新精神，決定了品牌的成長水平。企業(yè)家銳意進(jìn)取、艱苦奮斗、敬業(yè)敬職，決定了企業(yè)品牌的影響力和美譽度。弘揚企業(yè)家精神，企業(yè)家有膽略、有個性、有魅力、能創(chuàng)新，意氣風(fēng)發(fā)闖市場，品牌就有了精氣神。只有這樣，才能練就世界一流品牌。