每經(jīng)記者 黃婉銀    每經(jīng)編輯 陳夢妤    

6月30日，深圳鹽田，萬科集團召開2022年度股東大會，也正值萬科新一輪董事會換屆選舉。

萬科董事會主席郁亮認為，過去三年是著手解決舊模式問題的三年，也是探索新模式、尋找新出路的三年。行業(yè)處在新舊模式交替的階段，盡管萬科比較早意識到高增長不可持續(xù)，但行為仍然沒有完全擺脫慣性，出現(xiàn)了投資冒進、產(chǎn)品操盤能力離散度高等問題。過去幾年花了相當多的精力，去解決這些舊模式下的老問題。

“過去三年對行業(yè)的每個從業(yè)者來說，都是百感交集的，并非只有萬科不容易，沒有哪個人、哪個企業(yè)是容易的。”

郁亮表示，過往房地產(chǎn)基本靠關鍵“兩招”——拿地、融資，在新發(fā)展模式下，如果僅靠這兩招，可能會出現(xiàn)買地越多，買回來越多錯誤；融資越多，可能越不安全。所以萬科會持續(xù)做三件事情：提高開發(fā)業(yè)務的管理水平，提升經(jīng)營性服務的競爭力，始終保持財務穩(wěn)健。在目前的市場情況下，要消化過去的問題，可能去比預想的時間要長。

萬科2022年度股東大會 每經(jīng)記者 黃婉銀 攝

封面圖片來源：每經(jīng)記者 黃婉銀 攝