每經(jīng)AI快訊，元謀項目在我國農(nóng)業(yè)水價綜合改革和灌區(qū)現(xiàn)代化建設(shè)方向進(jìn)行了諸多有益實踐，具體可總結(jié)為以下幾個方面：

1、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：傳統(tǒng)灌區(qū)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低，設(shè)施設(shè)備不完善，渠道輸水的方式因大量蒸發(fā)下滲，造成嚴(yán)重的水資源浪費(fèi)，同時只能達(dá)到周期性供水；元謀項目建立了完善的供水設(shè)施，從源頭到地頭全管道輸水，實現(xiàn) 24 小時農(nóng)田自來水。

2、投資來源：傳統(tǒng)灌區(qū)單一依靠政府投資，工程建設(shè)資金缺口大；元謀項目引入社會資本和群眾投入，多元化籌資解決資金來源問題。

3、水價改革：傳統(tǒng)灌區(qū)水價改革不到位，無法達(dá)到成本水價，經(jīng)營上表現(xiàn)為入不敷出。元謀項目水價由 0.12 元/m3 提升到定額內(nèi)0.9 元/m3。

4、技術(shù)水平：傳統(tǒng)灌區(qū)通常采用大水漫灌、按畝收費(fèi)、人工計量的方式，信息化缺失。元謀項目實現(xiàn)了精準(zhǔn)灌溉、精確計量，且采用水肥一體化設(shè)施以及土壤墑情全系統(tǒng)信息化管理，并已搭建數(shù)字孿生框架，省時省力省水省肥。

5、管理方式：傳統(tǒng)灌區(qū)采用事業(yè)單位局-處-所-站-段-片的科層管理方式，管護(hù)不專業(yè)且管理成本高，信息化水平低也導(dǎo)致水費(fèi)收繳不足。元謀項目實行企業(yè)化、物業(yè)化、扁平化管理，管理效率大幅提升，管護(hù)到位，運(yùn)行良好、開展農(nóng)資農(nóng)技綜合服務(wù)，水費(fèi)收繳率達(dá) 100%。 （每日經(jīng)濟(jì)新聞）