每經記者 溫雅蘭    每經編輯 張凌霄    

媒體融合時代，獨特的文創(chuàng)視頻是連接現(xiàn)在與過去的橋梁，視頻文創(chuàng)產業(yè)發(fā)展進入深刻變革加速期。

在文化產業(yè)迅速發(fā)展，科技賦能和迭代日益加快的背景下，視頻文創(chuàng)產業(yè)的運營需要企業(yè)不斷實踐，不斷探索，才能找到一條適合自己的發(fā)展道路。

在上海交通大學行業(yè)研究院五周年系列品牌活動“五年五城•長沙站”中，弗彗文傳集團董事長兼總裁周璟結合自己的發(fā)展經歷以及馬欄山視頻產業(yè)園運營過程中獲得的經驗，分享了文創(chuàng)視頻企業(yè)如何打開運營“黑箱”，把握產業(yè)發(fā)展趨勢。

弗彗文傳集團董事長兼總裁周璟 圖片來源：主辦方供圖

“少有人走的路才是自我進化的通路”

從2006年在長沙創(chuàng)辦第一個電子賣場，到2015年轉型升級，再到現(xiàn)在的弗彗文傳集團的成長壯大，周璟回顧自己過去十幾年來的發(fā)展經驗感慨道：“這一路走過來我們踩了不少坑，交了不少學費，但這個過程中我們最大的收獲來源于我們過去走過的所有的路，我也認為少有人走的路才是自我進化的道路。”

周璟提到，文創(chuàng)視頻產業(yè)的發(fā)展，人才一直是最后一公里的問題，這不僅是每個相關企業(yè)的需求，也是整個行業(yè)的痛點。

隨著短視頻與直播的興起，與學校共同搭建平臺以支撐服務，成為解決文創(chuàng)視頻企業(yè)人才難點的關鍵。

“通過把視頻相關專業(yè)技能帶到湖南各類產業(yè)園區(qū)，我們發(fā)現(xiàn)，無論是工業(yè)園區(qū)，還是醫(yī)療器械產業(yè)園區(qū)都非常希望了解新媒體，非常希望掌握短視頻和直播方面的技能，”周璟說，“辦學這條教育方面的路徑，也給我們的企業(yè)帶來新的方向和盈利模式。”

數字經濟時代，是否能實現(xiàn)資源共享和內容共創(chuàng)在很大程度上決定了文創(chuàng)視頻內容的豐富度和多元性。談及在文創(chuàng)視頻產業(yè)運營中的角色，周璟認為，企業(yè)以及產業(yè)園區(qū)應當扮演“協(xié)同者”的角色，推動入駐企業(yè)一起共創(chuàng)，實現(xiàn)成果共享。

“民營企業(yè)必須有清晰的盈利模式”

每一種產業(yè)興起都有其“探索期”。

“招進來,留不住”、“二房東收租天花板”、“生態(tài)圈構建流于形式”、“無法引導政府產業(yè)思維”等產業(yè)運營的“黑箱”為文創(chuàng)視頻產業(yè)運營帶來了種種挑戰(zhàn)。

周璟說：“民營企業(yè)最核心的是盈利，且一定要有清晰的盈利模式。”那么，文創(chuàng)視頻產業(yè)如何建立盈利模式，又應如何應對各類挑戰(zhàn)？

對此，周璟提出三條解鎖黑箱的“開箱密碼”——抬頭看路，具備產業(yè)趨勢把握的前瞻性、躬身入局，具備產業(yè)深耕運營的專業(yè)性，以及整合運營，具備產業(yè)融合發(fā)展的全局性。

首先，前瞻性目光是洞察市場機遇，把握發(fā)展動向的“傳感器”。司馬相如曾說：“明者遠見于未萌，而智者避于無形。”面對招商難、留商難的挑戰(zhàn)，需要先做好課題研究，了解上中下游產業(yè)鏈，才能洞察產業(yè)發(fā)展各個環(huán)節(jié)的關聯(lián)度。

“緊跟政府相關政策以及對趨勢性的判斷，甚至推動政府做針對性更強、專業(yè)性更強的產業(yè)政策，是我們抓住時機，解決產業(yè)運營商所面臨的難題的一個‘開箱密碼’。”

躬身入局，具備產業(yè)深耕運營的專業(yè)性，是運營商需要具備的另一關鍵能力。周璟以自身經歷為例指出，在招商和運營的過程中，深入行業(yè)內部并與專業(yè)人士產生交流是了解行業(yè)發(fā)展趨勢和企業(yè)所面臨的痛點的的重要方法。“如果與企業(yè)沒有共同語言，那么運營商不過是個物業(yè)管理公司。”周璟說。

最后，為實現(xiàn)多元化的產業(yè)收益，破解生態(tài)圈構建流于形式“黑箱”，周璟認為，整合運營能力最終可以通過打通產業(yè)運營過程中的“朋友圈”，構建產業(yè)生態(tài)來實現(xiàn)變現(xiàn)，真正實現(xiàn)多元化的產業(yè)收益。