每經(jīng)記者 黃宗彥    每經(jīng)編輯 楊夏    

11月2日，備受輿論關(guān)注的青島啤酒“小便門”事件迎來最新進展。青島啤酒（SH600600，股價80.01元，市值1091.52億元）公告稱，事件發(fā)生后，公司積極配合平度市聯(lián)合調(diào)查組的調(diào)查，迅速開展排查整頓，全面加強內(nèi)部管理，并出具了4條整改措施。同時，涉事人員也已被公安機關(guān)采取行政拘留。

至此，輿情風(fēng)波暫告一段落。整個事件發(fā)酵的過程，也直接反映公司ESG（環(huán)境、社會責(zé)任、治理）可持續(xù)發(fā)展能力，尤其是ESG風(fēng)險管理水平。

實際上，不單是釀酒行業(yè)，所有食品飲料、農(nóng)副產(chǎn)品加工，甚至是生物醫(yī)藥制造等行業(yè)，都有可能涉及原材料被污染或者生產(chǎn)安全等潛在風(fēng)險。如何預(yù)防、管理、化解這些風(fēng)險，是ESG核心的治理議題，也是評估一個企業(yè)是否能夠可持續(xù)發(fā)展的核心指標之一。

ESG風(fēng)險管理為什么重要？如何有效識別ESG風(fēng)險？從實踐出發(fā)，如何進行ESG風(fēng)險管理？圍繞這些問題，《每日經(jīng)濟新聞》記者（以下簡稱NBD）近日專訪了ESG專家、GRI（全球報告倡議組織）董事局董事呂建中博士。

呂建中表示，ESG擴展了企業(yè)經(jīng)營活動所涉及的風(fēng)險范圍，因此對企業(yè)風(fēng)控能力提出了更高的要求。“ESG管理的不僅是長期潛在的風(fēng)險，也管著短期的、突發(fā)的風(fēng)險。”他強調(diào)稱，“企業(yè)需要建立‘問題-風(fēng)險-危機’的總體框架基礎(chǔ)，指導(dǎo)企業(yè)進行動態(tài)的、全覆蓋的無縫風(fēng)險監(jiān)測和防范。”

企業(yè)風(fēng)險在發(fā)生變化

NBD：ESG風(fēng)險的管理為什么重要？與管理一般風(fēng)險有什么不同？

呂建中：ESG近年來迅速發(fā)展，推動企業(yè)提升風(fēng)險管控水平，實現(xiàn)可持續(xù)商業(yè)進程。

在此進程中，企業(yè)端所面臨的風(fēng)險也在發(fā)生變化，不再是傳統(tǒng)型風(fēng)險。首先，ESG擴展了企業(yè)經(jīng)營活動所涉及的風(fēng)險范圍，要求在原有的財務(wù)和市場維度的風(fēng)險考量基礎(chǔ)上，加入環(huán)境、社會、治理三方面的綜合性考量。這些風(fēng)險通常具有長期性特征（如氣候變化、人口變化等帶來的物理風(fēng)險和轉(zhuǎn)型風(fēng)險），因此，企業(yè)的風(fēng)險管控需要在韌性、可持續(xù)性及長期價值創(chuàng)造能力方面加強和提升。

此外，原有的股東、客戶為主的社會和經(jīng)濟關(guān)系，向著更為廣泛和深入的多重利益相關(guān)方延展，企業(yè)在這個過程中，需要更加透明和主動，比如進行ESG信息披露。

再有，企業(yè)經(jīng)營活動正在從以單一財務(wù)價值衡量績效的尺度，向著以“社會-經(jīng)濟-環(huán)境”三重效益的尺度衡量轉(zhuǎn)移，要求企業(yè)在創(chuàng)造財務(wù)價值的同時，兼顧社會價值和環(huán)境價值。這樣，才能贏得社會信任，獲得公眾認可。另外，供應(yīng)鏈上的風(fēng)險也呈現(xiàn)出相互影響的鏈條式傳遞和放大的風(fēng)險。

NBD：ESG信披對企業(yè)的風(fēng)險管理有什么作用？

呂建中：ESG信息披露為企業(yè)向利益相關(guān)方提供準確、全面和及時的信息提供了一條途徑，反過來也倒逼企業(yè)在風(fēng)險識別、風(fēng)險管控、化風(fēng)險為機遇方面建立起更為健全的機制和更為有效的措施。

NBD：企業(yè)應(yīng)如何有效地進行ESG風(fēng)險管理，常見的方法是什么？

呂建中：企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起“問題-風(fēng)險-危機”全生命周期的風(fēng)險管理體系。

所有這一切，都圍繞著一個目標，即企業(yè)經(jīng)營活動的可持續(xù)性。把ESG整合到企業(yè)全面風(fēng)險管理流程中來，需要強化幾個方面。

首先，應(yīng)設(shè)立企業(yè)ESG導(dǎo)向的經(jīng)營方針，健全ESG架構(gòu)、ESG機制、ESG管理體系，夯實企業(yè)“問題-風(fēng)險-危機”的總體框架基礎(chǔ)，指導(dǎo)企業(yè)進行動態(tài)的、全覆蓋的無縫風(fēng)險監(jiān)測和防范。

其次，在ESG經(jīng)營方針指引下，建立一個常態(tài)化的管理流程，這個流程要確保將業(yè)務(wù)單元、職能部門協(xié)同起來，一致性地將ESG因子引入到商業(yè)活動中每一個重大決策環(huán)節(jié)中。

第三，要具體地對標ESG三大領(lǐng)域（環(huán)境、社會、治理）中分類別、分項目、分指標的每一個風(fēng)險點，分析經(jīng)營活動的各個入口、過程、結(jié)果所產(chǎn)生的相關(guān)影響。針對每一項識別出來的風(fēng)險，制定相應(yīng)的管控措施。

最后，評估風(fēng)險管控措施的有效性，并不斷完善。

風(fēng)險管理包含短期突發(fā)

NBD：有觀點認為，ESG風(fēng)險管理往往是應(yīng)對長期的潛在風(fēng)險，在應(yīng)對突發(fā)風(fēng)險時可能會失效。您怎么看這個問題？

呂建中：這是一種認知的誤區(qū)。ESG管理的不僅是長期潛在的風(fēng)險，也管著短期的、突發(fā)的風(fēng)險。

比如，在ESG的E方面，與氣候變化相關(guān)的轉(zhuǎn)型風(fēng)險可以被理解為長期風(fēng)險，但是在S方面，作業(yè)場所的員工安全健康是一個在日常生產(chǎn)活動中時刻都必須警覺的即時風(fēng)險。這些風(fēng)險都屬于ESG范疇，都可以通過與ESG指標對標之后，通過企業(yè)全面風(fēng)險管理（ERM）進行管控。

因此，問題不在于ESG對長期風(fēng)險有效還是對突發(fā)風(fēng)險有效，而在于企業(yè)全面風(fēng)險管理體系（ERM）是否健全、風(fēng)險管控是否做到了實處、情景規(guī)劃是否詳實、應(yīng)急措施是否有常態(tài)化演練。

NBD：在很多人看來，風(fēng)險的存在總是一件壞事。ESG風(fēng)險管理也因此被當(dāng)作一種負擔(dān)，加大了企業(yè)成本。對此，您怎么看？

呂建中：企業(yè)發(fā)展的過程中，總是要面臨各種風(fēng)險的挑戰(zhàn)，這是避免不了的，關(guān)鍵是怎么應(yīng)對。

其實，風(fēng)險有時也可以轉(zhuǎn)化為機遇。氣候變化帶來物理風(fēng)險和轉(zhuǎn)型風(fēng)險，這些風(fēng)險倒逼商業(yè)活動重新審視經(jīng)營方式、商業(yè)模式，由此而淘汰那些加速氣候變化的負向商業(yè)活動。在這一過程中，新能源產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)，就是將風(fēng)險轉(zhuǎn)化為機遇的典型實例。

此外，企業(yè)在避免被淘汰出局的探索實踐中，找到技術(shù)創(chuàng)新方案，找到降低碳排放的運營模式，從而讓企業(yè)轉(zhuǎn)型升級到更加具有韌性的可持續(xù)商業(yè)模式中，也是將風(fēng)險轉(zhuǎn)化為機遇的正確做法。