每經(jīng)記者 黃婉銀    每經(jīng)編輯 魏文藝    

12月12日，碧桂園（HK02007，股價0.78港元，市值218.31億港元）發(fā)布自愿公告，結(jié)合行業(yè)和公司實際經(jīng)營需要，公司執(zhí)行董事楊惠妍、莫斌、楊子瑩及非執(zhí)行董事陳翀主動提出降低薪酬請求，并已于2023年11月1日與公司簽訂董事服務(wù)補充協(xié)議及補充委任函，將作為董事的最新年度薪酬調(diào)整至12萬元，即月薪1萬元。

公告顯示，楊惠妍、莫斌、楊子瑩、陳翀調(diào)整前的年薪分別為37萬元、300萬元、200萬元和37萬元，調(diào)整后4人的年薪均為12萬元。

《每日經(jīng)濟新聞》記者了解到，目前，碧桂園正積極采取自救措施，盡最大努力開源節(jié)流、削減支出，集中資源保交付。碧桂園集團近兩年對高管薪酬進行了多次調(diào)整，至2023年高管薪酬較2021年下降86%，這些高管包括公司總部副總裁、職能中心總經(jīng)理及以上高管、區(qū)域總裁。

另外，碧桂園已取消所有高管配車，確有工作需要時通過申請公務(wù)派車或使用自有車等方式實現(xiàn)車輛費用集約管控、成本降低，對于包含原高管配車在內(nèi)的所有集團公車，通過內(nèi)部公開競拍與對外工抵化債等舉措進行資產(chǎn)盤活。此外，包括高管體檢報銷、高管免費食堂等待遇亦均予取消。

12月8日，碧桂園召開了12月集團管理會議，集團董事局主席楊惠妍在會上表示，未來12個月公司主要有三項工作：保交付、保經(jīng)營和保信用。“家族肯定會砸鍋賣鐵支持公司的，公司會努力探索出一條盡快恢復正常經(jīng)營的有效路徑。”

組織架構(gòu)再度調(diào)整

據(jù)統(tǒng)計，今年前11個月，碧桂園集團已累計交付房屋約50萬套，累計交付面積6043萬平方米，涉及31個省，240個城市。其中，山東、山西、江蘇、安徽、廣西部分項目提前交付，河北、湖北、湖南部分項目全部交付完畢。

楊惠妍透露，未來12個月，交付挑戰(zhàn)會進入深水區(qū)，2024年碧桂園交付量預計超過40萬套，數(shù)量仍然龐大。“保交付是非常艱難、但也非常重要的一項工作，希望大家嚴陣以待，高度重視，做好前置規(guī)劃。”

“不是交付了就行，要按質(zhì)按量地把我們的房子交付出去。”面對天量的交付任務(wù)，碧桂園沒有放松對交付質(zhì)量的要求，堅持一站式服務(wù)，堅持以強基行動提升工程質(zhì)量，堅持及時交付，努力實現(xiàn)全方位的高質(zhì)量交付。

碧桂園集團總裁莫斌在會上強調(diào)，“保交付和安全質(zhì)量是公司的底線，一定要做好底線管理，這也是企業(yè)生存的底線。”

2023年11月，碧桂園實現(xiàn)歸屬公司股東權(quán)益的合同銷售金額約61.1億元，歸屬公司股東權(quán)益的合同銷售建筑面積約58萬平方米。

12月5日，記者獲悉，碧桂園再度進行組織架構(gòu)調(diào)整，合并14個區(qū)域公司為7個新區(qū)域。

具體來看，河北和北京區(qū)域合并為華北區(qū)域，山東和蘇北區(qū)域合并為魯蘇區(qū)域，西北和陜西區(qū)域合并為中西區(qū)域，安徽和浙江區(qū)域合并為浙皖區(qū)域，江西和福建區(qū)域合并為贛閩區(qū)域，云南和四川區(qū)域合并為川滇區(qū)域，廣西和江中區(qū)域合并為江中區(qū)域。

對此，碧桂園方面表示，在當前行業(yè)形勢下，本次調(diào)整旨在進一步提升組織與業(yè)務(wù)的適配度，推動管理扁平高效，可用資源協(xié)同互補，優(yōu)秀人才人盡其能，全力確保“保交付”戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

楊惠妍在管理會議上表示，經(jīng)過了集團總部和區(qū)域項目層面的一定調(diào)整，總體上公司的組織架構(gòu)已經(jīng)到了一個比較穩(wěn)定的階段。接下來要做的，就是要鎖定優(yōu)秀人才，堅持公開透明的選人用人機制、培養(yǎng)人才的機制，更好地完善短中長期的薪酬和激勵機制。

推進多項自救措施

目前的市場環(huán)境下，銷售才是真正的造血。莫斌指出：“現(xiàn)在做的工作主要是止血和輸血，我們要修煉好自己的內(nèi)功，熬過困難時期，努力提升銷售實現(xiàn)造血，這樣企業(yè)才能真正回歸健康發(fā)展的軌道。”

如此艱難的內(nèi)外部環(huán)境下，如何提升銷售業(yè)績？

碧桂園集團管理層在會上強調(diào)，一是要把握12月銷售關(guān)鍵節(jié)點，加大現(xiàn)樓去化，調(diào)動全體營銷，努力突破專項盤活，促進現(xiàn)金的回籠。二是要盯緊年末回款，做好年底逾期應(yīng)收款的清收。同時，要提前籌劃春節(jié)返鄉(xiāng)工作，返鄉(xiāng)地區(qū)要提前做足準備，籌備開門紅供貨及銷售安排。

面對前所未有的困難，碧桂園也推進了多項自救措施。2023年，碧桂園集團盡最大努力削減行政費用開銷，總額較2021年大幅降低近60%。此外，楊惠妍家族作為控股股東，全力為公司提供資金支持，上市至今已通過借款、增持股票、購買債券、以股代息等方式合計支持總額約410億港元，且從未減持股票。

此前，碧桂園境內(nèi)9筆公司債券已通過債券持有人會議達成展期安排。本次展期方案通過后，碧桂園9筆境內(nèi)債到期時間整體延展3年。在境外債務(wù)方面，碧桂園預期無法如期履行所有境外債務(wù)款項的償付義務(wù)，希望通過尋求整體方案來解決目前面臨的困難。

近期，碧桂園集團管理層與財務(wù)部門對公司經(jīng)營可能面臨的極端情況進行了敏感性模擬分析。楊惠妍請大家放心：“保守計算的情況下，只要我們的存貨資產(chǎn)正常銷售，即使假設(shè)我們不買地、稅收沒有減免、不考慮一體兩翼的新增貢獻，未來十年碧桂園仍將持續(xù)保持正資產(chǎn)。”

楊惠妍稱，做完了這個敏感性分析后，對公司修復資產(chǎn)負債表非常有信心。“資產(chǎn)負債表的修復非常重要，路徑非常清晰，也是可以達成的，大家要有信心共同努力去謀發(fā)展。”