每經記者 可楊  熊嘉楠    每經編輯 宋思艱    

12月15日晚間，《每日經濟新聞》記者向接近汾酒的人士確認，汾酒集團原董事長李秋喜于當日離世。“人生無常。”對于李秋喜的突然逝世，一位接近汾酒的人士15日晚向《每日經濟新聞》記者表示，死因“據(jù)傳是心臟病”，但這一說法未獲汾酒或家屬方面證實。

2021年從汾酒卸任

兩年前的冬天，60歲的李秋喜到齡退休，正式從汾酒卸任。

2021年12月19日盤后，山西汾酒發(fā)布公告稱，2021年12月17日，公司董事會收到董事長李秋喜的書面辭職報告，因到齡退休，李秋喜申請辭去公司董事長、董事、董事會戰(zhàn)略委員會主任委員、提名委員會委員職務。辭去上述職務后，李秋喜先生將不再擔任公司任何職務。

2009年12月22日，李秋喜首次當選山西汾酒董事長。那一年，山西汾酒總營收僅為21.43億元，凈利潤3.5億元。對比之下，瀘州老窖當年的營收為43.70億元，洋河股份營收40.02億元，已經是汾酒的近兩倍。

掌舵汾酒后，“高調”與“強硬”是十余年間李秋喜頻頻被提及的標簽，也是他能夠帶領汾酒一路狂奔，重回公眾視野的重要原因。

在2017年，李秋喜簽下汾酒集團“經營業(yè)績目標責任書”，約定汾酒集團2017、2018、2019年收入（酒類）增長目標為30%、30%和20%；三年利潤（酒類）增長目標為25%、25%、25%。并放話稱，“如因自身原因完不成目標任務，我將引咎辭職。”

隨后，李秋喜的改革更加大刀闊斧，從內部通過契約化管理、“組閣制”聘用、模擬職業(yè)經理人、股權激勵等一系列舉措，開啟市場化用人機制改革，提高公司整體的運行效率與活力。

2018年，在李秋喜帶領下，引入第三方戰(zhàn)略投資者華潤創(chuàng)業(yè)并完成了汾酒集團整體上市。在當時，雙方還成立戰(zhàn)略合作領導小組，實現(xiàn)管理營銷協(xié)同發(fā)展。幫助汾酒借鑒華潤在消費品領域的運營經驗，加強在產品推廣、渠道和品牌運作等方面的發(fā)展。

業(yè)內高度評價李秋喜貢獻

從汾酒董事長職位退下來的李秋喜，并未忘記為行業(yè)鼓與呼。據(jù)《中國酒》2022年報道，全國人大代表、汾酒集團原董事長李秋喜在全國“兩會”期間表示，建議打擊食品行業(yè)假冒偽劣行為，要把打假重點放在生產環(huán)節(jié)。他還表示，應支持鼓勵酒類行業(yè)組織制定并發(fā)布中國酒業(yè)零碳示范產區(qū)標準。

“業(yè)內對于李秋喜的評價還是非常高的。”廣東省食品安全保障促進會副會長朱丹蓬15日晚間通過微信向記者表示：“汾酒跨越式、全國化的發(fā)展，離不開李秋喜的貢獻。他奠定了汾酒2.0的基礎。李秋喜對于汾酒的發(fā)展作出了畢生的貢獻。”

此外，朱丹蓬還表示，其認為“對于汾酒而言，公司今年營收突破300億應該沒有問題”。

華糖云商（酒說）酒類事業(yè)部總經理、糖煙酒周刊副總編輯王安石表示，從2009年12月執(zhí)掌汾酒帥印至2021年12月，整整12年時間，汾酒在李秋喜的帶領下高質量地完成了“追趕、領先”的前兩步目標，把汾酒推進到了第三步的“全面復興”階段。李秋喜任期，大致可分為2009年—2012年、2012年—2017年、2017年—2019年，2020年—2021年四個階段。四個階段，面臨完全不同的發(fā)展環(huán)境和要求，李秋喜經歷了考驗，通過了大考，運營策略適應了四個不同發(fā)展時期的要求。李秋喜執(zhí)掌汾酒的十二年，是汾酒發(fā)展歷程中直面挑戰(zhàn)、從小到大、從弱到強、持續(xù)精進與發(fā)展的十二年。

封面圖片來源：每日經濟新聞資料圖