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吳泳銘的“鐵人三項(xiàng)”

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2023-12-20 22:43:14

◎隨著吳泳銘對淘天和阿里云“兩手抓”,阿里巴巴專注戰(zhàn)略核心業(yè)務(wù)發(fā)展的陣型已基本形成。阿里方面認(rèn)為,這將有助于以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)淘天的變革,確保集團(tuán)對兩大戰(zhàn)略重心電商和云的統(tǒng)一指揮和高強(qiáng)度持續(xù)投入。

每經(jīng)記者 陳婷    每經(jīng)編輯 劉雪梅    

吳泳銘身上的擔(dān)子更重了。

12月20日,阿里巴巴宣布,阿里巴巴集團(tuán)CEO、淘天集團(tuán)董事長吳泳銘兼任淘天集團(tuán)CEO。自此,吳泳銘將同時擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)和淘天集團(tuán)、阿里云智能集團(tuán)三項(xiàng)CEO職務(wù),堪稱“鐵人三項(xiàng)”。

當(dāng)天,阿里巴巴集團(tuán)董事會主席蔡崇信通過一封全員信宣布了這項(xiàng)任命,該封全員信以《唯一不變的是變化,讓我們點(diǎn)燃重新創(chuàng)業(yè)的精神!》為題,蔡崇信在信中表示,相信經(jīng)歷這輪變革的阿里巴巴將完成蛻變。

2023年度,阿里變動頻頻,整體戰(zhàn)略也不斷轉(zhuǎn)變 圖片來源:企業(yè)官網(wǎng)

回望開年時的3月,時任阿里巴巴集團(tuán)董事會主席兼首席執(zhí)行官的張勇宣布啟動“1+6+N”組織變革,在發(fā)出的全員信中,張勇的關(guān)鍵詞也是“變化”與“創(chuàng)業(yè)”:“不擁抱變化就會變得僵化,不改變自身就會被時代打敗”。

整個2023年度,阿里變動頻頻,整體戰(zhàn)略也不斷轉(zhuǎn)變,唯一不變的是,阿里堅定“再創(chuàng)業(yè)”的決心。

除此之外,阿里的“變”更有其緊迫性。截至12月20日,阿里美股市值為1920.02億美元,而拼多多的美股市值為1994.08億美元。后浪的超越令阿里無法停下腳步。

而作為阿里巴巴最年輕的“十八羅漢”之一,吳泳銘在2015年創(chuàng)建元璟資本投資別人創(chuàng)業(yè)的時候,可能也很難想到,有一天自己要重回阿里創(chuàng)業(yè),擔(dān)此重任。

創(chuàng)業(yè)維艱,如今龐大的阿里能否再創(chuàng)業(yè)成功,又將走向何方?

戴珊,使命已達(dá)?

在信中,蔡崇信提及了戴珊。

他提到,戴珊作為阿里巴巴18個創(chuàng)始團(tuán)隊成員,二十多年來一直奮斗在公司一線,為公司的創(chuàng)立和成長付出了巨大的心血。在淘天集團(tuán)全面回歸用戶、回歸互聯(lián)網(wǎng)、回歸萬能淘寶的進(jìn)程中,戴珊完成了使命。

2021年底,時任阿里董事會主席兼CEO的張勇發(fā)出內(nèi)部信宣布,在大的周期變化中,進(jìn)一步升級企業(yè)的“多元化治理”體系。

這次大調(diào)整,涉及阿里的核心業(yè)務(wù)板塊。

戴珊作為集團(tuán)總裁,將代表阿里集團(tuán)分管“大淘寶”(包括淘寶、天貓、阿里媽媽),B2C零售事業(yè)群,淘菜菜,淘特和1688等業(yè)務(wù),共同形成“中國數(shù)字商業(yè)板塊”。

在本次調(diào)整之前,戴珊分管阿里集團(tuán)B類事業(yè)群和盒馬事業(yè)群,同時負(fù)責(zé)統(tǒng)籌阿里集團(tuán)涉農(nóng)業(yè)務(wù),該年3月1日成立的MMC事業(yè)群也在當(dāng)時由戴珊掛帥。在進(jìn)入一線之前,戴珊更多負(fù)責(zé)市場、人力、客服等業(yè)務(wù)。

自此之后,阿里呈現(xiàn)出了“戴珊主內(nèi),蔣凡主外”的局面。

12月16日,阿里2021年投資者日活動開始在線上舉行,這是戴珊接管“大淘系”后的第一次公開亮相。當(dāng)時,在介紹中國零售市場業(yè)務(wù)時,阿里強(qiáng)調(diào)了“多端戰(zhàn)略”的概念,并將該戰(zhàn)略視為“中國數(shù)字商業(yè)板塊”業(yè)務(wù)增長的關(guān)鍵。

阿里當(dāng)時表示,除了淘寶App,閑魚、淘特等產(chǎn)品也為平臺帶來差異化供給,共同滿足消費(fèi)者的多元需求。目前,閑魚大約有600萬非淘寶專業(yè)賣家,他們帶來和淘寶不同的差異化供給,尤其是長尾供給,比如手辦、漢服、二手樂器等,更好滿足消費(fèi)者多元化需求。

到了2022年1月,戴珊以內(nèi)部信的方式,宣布將淘寶和天貓全面打通并融合。

變革遠(yuǎn)未結(jié)束。

今年3月28日,在宣布阿里巴巴構(gòu)建“1+6+N”的組織結(jié)構(gòu)不久后的4月14日,《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者從阿里方面確認(rèn),淘寶天貓商業(yè)集團(tuán)已經(jīng)按照新的組織架構(gòu)進(jìn)入正式運(yùn)轉(zhuǎn)。

記者了解到,淘寶天貓的架構(gòu)延續(xù)了戴珊以消費(fèi)者體驗(yàn)為核心的經(jīng)營思路。在用戶端,首頁、搜索、直播三大用戶產(chǎn)品不變;在行業(yè)運(yùn)營端,繼續(xù)按照行業(yè)消費(fèi)特點(diǎn)、用戶需求場景分類管理、分類運(yùn)營,成立三大行業(yè)發(fā)展部,分別由七公(汪海)、奧文(劉鵬)和一漫(劉一曼)負(fù)責(zé),向CEO戴珊匯報。

值得關(guān)注的是,當(dāng)時的消息表示,原產(chǎn)業(yè)運(yùn)營中心負(fù)責(zé)人吹雪因個人原因即將離職。

到了5月10日,淘寶20歲生日,當(dāng)天的淘寶天貓618商家大會上,新組建的淘天集團(tuán)首次公開亮相。

作為淘天集團(tuán)首席執(zhí)行官,戴珊表示,在生成式AI等科技變革和消費(fèi)行為習(xí)慣變遷的時代大背景下,“新生變革”、自我變革不是選擇題而是必答題。她表示,面向未來,淘寶天貓率先確定了“變革生新”的三個方向,升級新場景、新生態(tài)和新技術(shù)。

淘寶天貓的架構(gòu)延續(xù)了戴珊以消費(fèi)者體驗(yàn)為核心的經(jīng)營思路。圖片來源:企業(yè)官網(wǎng)

她強(qiáng)調(diào),淘寶將以“歷史級的巨大投入”,為商家做大用戶規(guī)模。與此同時,淘寶將以遠(yuǎn)超之前的投入推進(jìn)全面內(nèi)容化。

到了今年雙11,淘天則加入了低價角逐,對外表示核心主打“全網(wǎng)最低價”。戴珊希望進(jìn)一步厘清平臺、商家與用戶三者之間的關(guān)系,她認(rèn)為,淘天將進(jìn)行全鏈路引導(dǎo),最大力度進(jìn)行投入;而品牌商家更加注重用戶運(yùn)營,這樣的同頻共振必然帶來最大規(guī)模的用戶增長。

記者發(fā)現(xiàn),戴珊提出的淘天集團(tuán)三大戰(zhàn)略中,“用戶為先”是擺在首位的,而用戶為先的一大核心便是推進(jìn)內(nèi)容化,以此提升用戶的主動訪問量。

與此同時,淘天集團(tuán)內(nèi)部的考核標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)發(fā)生了變化。

11月8日,《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者從淘天集團(tuán)處獲悉,今年雙11,淘寶天貓更加關(guān)注消費(fèi)者打開淘寶應(yīng)用的頻率和購買次數(shù),除了客單價和DAC(日活躍消費(fèi)者),訂單量成為淘寶天貓成交額增長的新考核指標(biāo)。

統(tǒng)觀戴珊執(zhí)掌淘系的這兩年,淘寶天貓的確在組織架構(gòu)上變動明顯,在內(nèi)容化上有了一定的進(jìn)階。隨著戰(zhàn)略方向的變革,此前被高度提及的淘特、淘菜菜存在感大降,低價開始成為淘寶天貓的重頭戲,也正是在戴珊在任期間,淘寶雙12改名“淘寶年終好價節(jié)”,進(jìn)一步強(qiáng)化外界對淘寶的“好價”心智。

吳泳銘的“鐵人三項(xiàng)”

在正式接棒阿里巴巴集團(tuán)CEO前,外界對吳泳銘的印象是模糊的,這與他的個人經(jīng)歷息息相關(guān)。

資料顯示,吳泳銘在阿里成立之初任技術(shù)總監(jiān),2004年12月起,轉(zhuǎn)任支付寶首席技術(shù)官,2008年9月,他成為淘寶首席技術(shù)官,又自2011年10月起任阿里巴巴集團(tuán)搜索、廣告及移動業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人。

2015年,吳泳銘創(chuàng)了業(yè),創(chuàng)建了元璟資本,一家專注于投資先進(jìn)技術(shù)、企業(yè)服務(wù)和數(shù)字醫(yī)療的風(fēng)險投資公司。

時隔多年,這位阿里“四號員工”、阿里的第一個程序員,在出任阿里巴巴集團(tuán)CEO那一刻起,吳泳銘才真正亮相臺前。

接著,便是一連串的新動作。

“1+6+N”是張勇離任前做的決策。此前,一名接近阿里的人士對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示,在”1+6+N”的實(shí)施過程中,有某一重要部門的人員曾被拆分放入各大集團(tuán),但前期又全部回了總部,“在這過程中,有一些人就走了,流失了。”

據(jù)該人士向記者透露,吳泳銘更看重的是科技條線,這一條線的人員都已經(jīng)備受關(guān)注。據(jù)該人士了解,阿里近日的一些變動是被刻意壓到了雙11之后,“當(dāng)時備戰(zhàn)雙11,承諾不要有大的變化和變革,先把雙11完成。”

如今,吳泳銘更是將同時擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)和淘天集團(tuán)、阿里云智能集團(tuán)三項(xiàng)CEO職務(wù),權(quán)力不小,壓力也不小,堪稱擔(dān)起了“鐵人三項(xiàng)”。

阿里“四號員工”、阿里第一個程序員吳泳銘 圖片來源:企業(yè)官網(wǎng)

從蔡崇信的內(nèi)部信中,或許可見阿里做此安排的一些原因。

蔡崇信在信中提到,為了推動集團(tuán)的核心電商業(yè)務(wù)相關(guān)板塊高效的戰(zhàn)略協(xié)同和高強(qiáng)度資源投入,阿里巴巴集團(tuán)CEO、淘天集團(tuán)董事長吳泳銘將兼任淘天集團(tuán)CEO。

他還表示,吳泳銘接任阿里集團(tuán)CEO三個月,明確了全集團(tuán)的戰(zhàn)略重心和優(yōu)先級選擇,圍繞主業(yè)進(jìn)行了堅決的取舍,同時全面推動管理團(tuán)隊年輕化改革。由吳泳銘兼任阿里云和淘天的一號位,將有助于以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)淘天的變革,有助于確保集團(tuán)對兩大戰(zhàn)略重心電商和云的統(tǒng)一指揮和高強(qiáng)度持續(xù)投入。

中國數(shù)實(shí)融合50人論壇副秘書長胡麒牧向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者分析表示,年初,阿里還計劃推動阿里云、菜鳥等各業(yè)務(wù)走向上市,想將此前支撐電商平臺的配套服務(wù)都做成單獨(dú)的上市實(shí)體,“相當(dāng)于它的腿越來越粗,不但能支撐它的軀干,每一個還能繼續(xù)發(fā)育。”

雖說外界看不到阿里內(nèi)部的轉(zhuǎn)變動作,但從這一年來阿里的變化來看,胡麒牧認(rèn)為,從張勇卸任開始,阿里正一步步地走向收縮,“它的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向變動很快。”

在胡麒牧看來,成立資產(chǎn)管理公司是一個明顯的信號。

“實(shí)體企業(yè)成立資產(chǎn)公司,目地很明確。”胡麒牧表示,一般來說,資產(chǎn)管理公司都是為了處理一些低效、無效資產(chǎn)。在業(yè)內(nèi)人士看來,戴珊的強(qiáng)項(xiàng)是內(nèi)部資源的優(yōu)化配置,時至如今,由戴珊負(fù)責(zé)協(xié)助集團(tuán)籌建阿里巴巴集團(tuán)資產(chǎn)管理公司,也可見阿里對此事的重視。

不過,目前這只是一種設(shè)想的可能,阿里還未有實(shí)質(zhì)的動作。

值得一提的是,12月20日,盒馬方面向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者辟謠稱,被出售傳聞不實(shí)。盒馬方面表示,今年以來,盒馬繼續(xù)增長勢頭,開店速度不減。10月中旬,盒馬啟動了折扣化變革,在此前“移山價”基礎(chǔ)上,全面優(yōu)化供應(yīng)鏈,為更多消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)低價的商品。

長期來看,同時擔(dān)任三項(xiàng)CEO職務(wù),吳泳銘能否做好業(yè)務(wù)之間的彼此協(xié)同?

對此,胡麒牧認(rèn)為,如今的阿里又重新回到了以電商業(yè)務(wù)為主的狀態(tài),在戰(zhàn)略收縮的狀態(tài)下,阿里需要集中資源提升電商平臺的競爭力。

“再創(chuàng)業(yè)”:新故事,與AI有關(guān)?

上任阿里巴巴集團(tuán)CEO以來,吳泳銘正逐漸對龐大的阿里巴巴施加影響。

11月16日,吳泳銘首次作為阿里巴巴集團(tuán)CEO參加季度財報分析師電話會,在當(dāng)時,他便表示,對于核心業(yè)務(wù),將保持長期專注力和高強(qiáng)度投入,確保產(chǎn)品始終緊跟用戶需求去迭代進(jìn)化,保持長期生命力和競爭力;對于非核心業(yè)務(wù),則將通過多種資本化方式,盡快實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價值。

就任CEO以來,吳泳銘也曾提及“創(chuàng)業(yè)”一詞。在就任時發(fā)布的全員信中,他表示,下一個十年,最大的變量毫無疑問是AI帶來的全行業(yè)深刻變革。“我們必須在AI時代以再次創(chuàng)業(yè)的決心,重塑用戶價值,才可能得到在未來十年繼續(xù)服務(wù)客戶的機(jī)會。”

在吳泳銘看來,今天的阿里,面對的是快速發(fā)展的新技術(shù)和市場的新變化、新期待。無論過去有多成功,都必須翻篇?dú)w零,喚醒重新創(chuàng)業(yè)的心態(tài)。

吳泳銘強(qiáng)調(diào),對符合用戶需求和AI驅(qū)動變革趨勢的業(yè)務(wù),將作為第一優(yōu)先級重點(diǎn)投入;對于面向未來的革新型產(chǎn)品,將秉持長期主義堅決投資,并以三年為評估檢驗(yàn)周期,為阿里培育面向未來的新業(yè)務(wù)與新動能。

此外,這一次,吳泳銘著重提到了幾個此前并未受到大量關(guān)注的業(yè)務(wù),即1688,閑魚,釘釘,夸克。據(jù)他透露,上述戰(zhàn)略級創(chuàng)新業(yè)務(wù),組織上將作為獨(dú)立子公司運(yùn)營,業(yè)務(wù)上將打破以往在集團(tuán)內(nèi)的定位限制,阿里以3-5年為周期持續(xù)投入。

作為技術(shù)出身投資背景的接棒者,這些戰(zhàn)略決策或多或少帶著吳泳銘的個人色彩。

對于戰(zhàn)略創(chuàng)新業(yè)務(wù),胡麒牧認(rèn)為,阿里不應(yīng)當(dāng)只是重提1688、閑魚等業(yè)務(wù),而是得有一些新玩法。不過,目前尚未看到更多此方面的消息。

挑戰(zhàn)可能還是在淘天上。

根據(jù)貝恩近日發(fā)布的相關(guān)報告,2023年前三季度,興趣電商平臺市場份額比去年同期提高了6個百分點(diǎn)以上,其中抖音的市場規(guī)模更是擴(kuò)大了1.5倍。相比之下,淘寶/天貓遭遇負(fù)增長,根據(jù)圖表,市場份額下降了4個百分點(diǎn)。

上海財經(jīng)大學(xué)電子商務(wù)研究所執(zhí)行所長崔麗麗對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示,淘天競爭力受到內(nèi)容電商平臺影響,突破原有框架較難。

“之前,淘天比較強(qiáng)調(diào)服務(wù)商家,強(qiáng)調(diào)的是品牌,因?yàn)樗麄兪歉顿M(fèi)方,現(xiàn)在(大環(huán)境的)邏輯變了,電商開始強(qiáng)調(diào)實(shí)用、白牌。”崔麗麗說。

在胡麒牧看來,淘天需要講出新的增量故事,“現(xiàn)在是一個存量市場,已經(jīng)形成了一個此消彼長的關(guān)系,在這一市場中如果有一家增長非???,就意味著剩下的玩家要不停地?fù)p失市場份額。”胡麒牧認(rèn)為,在當(dāng)前階段,資本只會關(guān)注哪個玩家持有增量,“誰持有增量,誰就贏。”

值得關(guān)注的是,隨著吳泳銘對淘天和阿里云“兩手抓”,阿里巴巴專注戰(zhàn)略核心業(yè)務(wù)發(fā)展的陣型已基本形成。阿里方面認(rèn)為,這將有助于以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)淘天的變革,確保集團(tuán)對兩大戰(zhàn)略重心電商和云的統(tǒng)一指揮和高強(qiáng)度持續(xù)投入。

新故事,或許與AI有關(guān)。

浙江大學(xué)國際聯(lián)合商學(xué)院數(shù)字經(jīng)濟(jì)與金融創(chuàng)新研究中心聯(lián)席主任、研究員盤和林向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示,隨著阿里重新回歸到整合,也找到了一條新的路徑,也就是AI電商。在他看來,AI和電商的整合不能由淘天一家來完成,于是就有了兼任的CEO。

從中也可見,另一個需要重點(diǎn)關(guān)注的業(yè)務(wù),應(yīng)當(dāng)還是云。

就在上月底,吳泳銘對阿里云的戰(zhàn)略方向做出判斷和取舍,確定未來五年阿里云將實(shí)施AI驅(qū)動、公共云優(yōu)先的策略,對業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊進(jìn)行了大刀闊斧的調(diào)整。

在吳泳銘對淘天和阿里云“兩手抓”的大背景下,胡麒牧認(rèn)為,未來,阿里可能會回攏一些資源,投入到基礎(chǔ)的研發(fā)上,“為未來的10年進(jìn)行布局。”

事實(shí)上,無論是淘天還是阿里云,阿里都有著還算穩(wěn)固的基本盤。如果能夠找對方向全力投入,阿里的未來依然璀璨。

對于阿里的未來,盤和林認(rèn)為,AI是條能走的路,“技術(shù)上,阿里有通義千問,也有阿里云,已經(jīng)開了頭,但AI和電商結(jié)合的關(guān)鍵難點(diǎn)在于應(yīng)用,如何用AI來改善線上零售的各個環(huán)節(jié),阿里需要從技術(shù)和用戶反饋兩個層面去吸收知識,換句話說,AI電商也需要循序漸進(jìn)。”

總的來看,接下去的阿里將在吳泳銘的意志下行進(jìn)。在就任時,他曾表示,會堅決實(shí)行團(tuán)隊年輕化,4年內(nèi),要讓85后、90后作為主力管理者刷新業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊。

在這次發(fā)出的全員信中,蔡崇信也提及,吳泳銘接任阿里集團(tuán)CEO三個月以來,全面推動管理團(tuán)隊年輕化改革。“接下來,我們將全面啟用在基層得到鍛煉,嶄露頭角的年輕管理團(tuán)隊,為年輕人創(chuàng)造屬于他們的創(chuàng)新環(huán)境。”蔡崇信表示。

顯然,在不久的未來,一些管理層的更新?lián)Q代將在阿里發(fā)生,新的故事也將上演。

封面圖片來源:企業(yè)供圖

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