每經(jīng)記者 劉頌輝    每經(jīng)編輯 陳夢(mèng)妤    

綠地集團(tuán)董事、執(zhí)行總裁 耿靖

今年，一系列政策的優(yōu)化調(diào)整，為刺激樓市回暖注入了活力，但政策的滯后效應(yīng)明顯，還需從源頭對(duì)開發(fā)商主體信用進(jìn)行修復(fù)，才能真正解決本市場(chǎng)存在的問題，讓房企減負(fù)前行。

展望2024年，房地產(chǎn)領(lǐng)域投資層面或?qū)⒊霈F(xiàn)投資商、開發(fā)商和運(yùn)營(yíng)商的“三商模式”。保險(xiǎn)基金、養(yǎng)老基金等長(zhǎng)期資本會(huì)發(fā)展成為投資商的主流角色，開發(fā)商則逐步“由重變輕”，往項(xiàng)目品質(zhì)、銷售去化等方面著力。在這種趨勢(shì)下，投融資模式也將發(fā)生改變，并成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。

封面圖片來源：受訪者供圖