每經(jīng)記者 劉雪梅    每經(jīng)編輯 李卓    

| 2024年1月17日 星期三 |

NO.1 俞敏洪建議一周放假兩天半到三天

1月16日消息，俞敏洪在東方甄選看世界直播間表示，未來隨著人工智能的發(fā)展、人類工作的智能化，一周放假兩天都是不夠的，他一直主張要放兩天半到三天。主播提議可以從東方甄選開始執(zhí)行，俞敏洪回應(yīng)稱，“可以啊。”

點(diǎn)評：這條新聞反映了未來工作模式變革的趨勢。隨著人工智能的發(fā)展，人們的工作效率將大大提高，工作時(shí)間的減少成為可能。對于公司而言，這將是一個(gè)挑戰(zhàn)，需要重新思考和調(diào)整其業(yè)務(wù)模式，以適應(yīng)新的工作模式。同時(shí)，這也可能對員工的生活質(zhì)量和幸福感產(chǎn)生積極影響。然而，對于投資者來說，這將需要一個(gè)適應(yīng)的過程，對行業(yè)也將產(chǎn)生一定的影響。

NO.2 抖音直播治理2023盤點(diǎn)：無限期回收直播權(quán)限賬號29萬個(gè)

1月16日消息，抖音直播發(fā)布2023年度平臺治理盤點(diǎn)，全年持續(xù)打擊不良PK、戶外低俗等不良直播問題，無限期回收直播權(quán)限賬號29萬個(gè)，其中包括“秀才”、“林先生”等頭部主播。同時(shí)，抖音直播不斷創(chuàng)新和完善主播管理機(jī)制，通過對認(rèn)證主播、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的扶持，打造健康正向的直播環(huán)境。

點(diǎn)評：抖音直播治理2023年度的盤點(diǎn)表明，平臺在持續(xù)打擊不良直播方面取得了顯著成果。回收29萬個(gè)直播權(quán)限賬號，包括一些頭部主播，表明了抖音對不良行為的零容忍態(tài)度。此舉有助于維護(hù)健康的直播環(huán)境，提升用戶體驗(yàn)，對行業(yè)具有積極影響。同時(shí)，這也反映了行業(yè)監(jiān)管的加強(qiáng)和對不良行為的打擊力度。

NO.3 霸王茶姬東南亞門店近百，新加坡門店更名“amps tea與茶”

1月16日，有消息稱，霸王茶姬位于新加坡的所有門店在1月14號均已更名為“amps tea與茶”，門店、品牌、店內(nèi)招牌產(chǎn)品及菜單均全部換新。對此，霸王茶姬向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者回復(fù)表示，“我們將在新加坡進(jìn)行全新的產(chǎn)品和空間升級。”確認(rèn)了此變動。霸王茶姬于2019年8月正式開出馬來西亞首店，邁出了海外發(fā)展的第一步。同年8月和10月分別進(jìn)入新加坡和泰國。一直以來，海外市場都是霸王茶姬的戰(zhàn)略重點(diǎn)。記者向霸王茶姬方面最新確認(rèn)，截至目前，霸王茶姬在東南亞的門店數(shù)已接近100家，特別是馬來西亞，已經(jīng)成為當(dāng)?shù)夭栾嬍袌鲱^部品牌之一。

點(diǎn)評：對于霸王茶姬而言，剛剛過去的2023年無疑是品牌在國內(nèi)茶飲市場開疆拓土的一年。霸王茶姬官方數(shù)據(jù)顯示，截至2023年12月8日，霸王茶姬全球門店突破3000家，較2022年底的近千家門店增加了超2000家。霸王茶姬海外和國內(nèi)市場有定位的差異，海外樹品牌，國內(nèi)建規(guī)模。簡言之，走向海外是為了更好地反哺國內(nèi)市場，打造品牌知名度，同時(shí)海外也是要去打一個(gè)“制高點(diǎn)”效應(yīng)。國內(nèi)市場更多要做門店密度的加大，做區(qū)域的覆蓋度。

NO.4 優(yōu)衣庫向SHEIN品牌運(yùn)營方提起訴訟，稱后者銷售仿冒圓形迷你單肩包

據(jù)優(yōu)衣庫迅銷集團(tuán)官網(wǎng)，優(yōu)衣庫對運(yùn)營零售品牌SHEIN的三家公司（Roadget Business Pte.、Fashion Choice Pte.Ltd.和SHEIN JAPAN Co.,Ltd.）就其銷售仿冒優(yōu)衣庫圓形迷你單肩包產(chǎn)品的行為提起訴訟，認(rèn)為其違反了《反不正當(dāng)競爭法》。優(yōu)衣庫于2023年12月28日向東京地方法院提交了針對這三家公司的訴狀，要求立即停止銷售仿冒產(chǎn)品，并賠償公司因此遭受的損失。

點(diǎn)評：優(yōu)衣庫此次訴訟是品牌保護(hù)自身權(quán)益的合理行動，也是對仿冒行為的明確反對。訴訟將可能對SHEIN的聲譽(yù)和業(yè)務(wù)造成一定影響，并引發(fā)業(yè)界對知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的進(jìn)一步關(guān)注。長期以來，SHEIN的成功主要?dú)w因于其高效的供應(yīng)鏈整合能力和快速的反應(yīng)速度，以其比快時(shí)尚品牌更快更低價(jià)而贏得市場。SHEIN充分發(fā)揮了中國供應(yīng)鏈的優(yōu)勢，將設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)和電商運(yùn)營等環(huán)節(jié)全部放在國內(nèi)完成，從而實(shí)現(xiàn)了更低的運(yùn)營成本和更高的效率。