每經(jīng)評(píng)論員 趙雯琪

1月28日，“格力2024全球夢(mèng)想盛典”在珠海舉行，格力電器（SZ000651，股價(jià)35.06元，市值1974億元）董事長(zhǎng)董明珠公開宣布，會(huì)多拿出兩個(gè)億給員工發(fā)年終獎(jiǎng)。公開資料顯示，格力現(xiàn)有員工8.2萬人，多發(fā)2億元年終獎(jiǎng)平均到每個(gè)員工的身上大約是2439元。在宣布漲年終獎(jiǎng)之后的首個(gè)交易日（1月29日），格力電器股價(jià)大漲4.16%，同日深成指跌2.06%。

無獨(dú)有偶，京東集團(tuán)此前宣布，2024年1月1日起，京東采銷等一線業(yè)務(wù)人員年固定薪酬大幅上漲近100%，京東零售全員平均加薪將不低于20%。也成為了當(dāng)時(shí)的熱點(diǎn)話題，引發(fā)無數(shù)“打工人”的討論。

這兩個(gè)相隔不久的事件之所以能夠引發(fā)巨大關(guān)注，迅速登上各大平臺(tái)熱搜，可能是源于現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，給員工“畫餅”的企業(yè)多，而將員工福利落到實(shí)處的企業(yè)少。老板和高管承諾未來的高收益、豐厚的福利待遇或者廣闊的職業(yè)前景，短期內(nèi)固然可以吸引人才到來，但如果這些承諾不能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)，最終只會(huì)導(dǎo)致員工與公司離心離德。

相比之下，格力和京東的做法都是把獎(jiǎng)勵(lì)直接給到一線員工，顯得更加實(shí)在，更加接地氣，也凸顯了關(guān)愛與尊重。

企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，很容易忽略員工和股東的需求及利益。格力電器通過實(shí)際行動(dòng)，展現(xiàn)了對(duì)員工和股東的關(guān)切。公開數(shù)據(jù)顯示，自1996年上市以來，格力電器累計(jì)分紅超1390億元，其中現(xiàn)金分紅累計(jì)超1100億元；自2020年以來，公司已實(shí)施四期回購，累計(jì)回購金額約300億元，均頂格完成了回購計(jì)劃。搭配此前推出的大規(guī)模員工持股計(jì)劃，這些舉措有效吸引和留住了高素質(zhì)人才，為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

筆者認(rèn)為，以人為本不僅僅是一種理念，更是一種實(shí)踐。企業(yè)需要將以人為本的理念貫穿于經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括員工的招聘、培訓(xùn)、晉升和福利待遇等方面都要給予充分的關(guān)注和支持。只有這樣，企業(yè)才能真正贏得員工的信任和支持，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。當(dāng)人才成為公司競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵實(shí)力之一，筆者希望，越來越多的企業(yè)能夠認(rèn)識(shí)到員工福利和企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)于可持續(xù)發(fā)展的重要性。

格力電器的慷慨舉措不僅振奮了公司員工的心，也為企業(yè)文化和員工激勵(lì)樹立了典范。