每經(jīng)評論員 劉雪梅

一場馬拉松賽事，能夠訴說堅持與超越，展現(xiàn)汗水與激情，其背后跳動的是馬拉松精神的強大“心臟”。然而，近日北京半程馬拉松的畫面卻讓人不禁發(fā)出質(zhì)疑：商業(yè)的利益是否已經(jīng)成了該項體育賽事的主旋律，馬拉松精神是否正被商業(yè)蠶食？

上周日（4月14日），北京半程馬拉松比賽上演了一場戲碼十足的“伴馬”賽。何杰以1小時3分44秒的成績奪得冠軍，1秒后，姆南加特、科特和海魯并列獲得第二。接近終點時，他們沒有像正常比賽那樣努力拼搶，而是形成了一種“友情聯(lián)盟”，一起奔向終點線。當我看到直播畫面3名外籍選手左顧右盼地“跑助攻”，幫助何杰反超沖線的時候，不禁啞然。

馬拉松的原初意義在于挑戰(zhàn)自我，追求超越。但在一個接著一個的商業(yè)化浪潮中，似乎已經(jīng)引起了體育與商業(yè)之間的角力。中國馬拉松界的一系列事件反映出馬拉松賽事與商業(yè)之間的緊張關系。

從特步品牌代言人何杰奪冠被質(zhì)疑，到中喬體育品牌全球代言人賈俄仁加的報名資格之爭，以及新近完成抽簽的2024年蘭州馬拉松中，特步、361°、匹克、昂跑等簽約的精英選手均未中簽，都折射出體育精神與商業(yè)利益在賽場上纏繞不清的現(xiàn)狀。

人們不禁疑惑：賽事的商業(yè)化是否已經(jīng)過頭，足以凌架于體育本身？體育賽事與商業(yè)競爭的關系是相互促進還是相互削弱？

不可否認的是，如今的體育產(chǎn)業(yè)鏈上的每一個環(huán)節(jié)都融入了商業(yè)元素、變現(xiàn)機制、競爭規(guī)則。從賽事組織、贊助經(jīng)營、媒體傳播到運動裝備、健康服務、衍生產(chǎn)品，都離不開商業(yè)資本的支持。體育產(chǎn)業(yè)已成為一個巨大的商業(yè)賽道、一個巨大的市場，當然也是一個巨大的舞臺，并屢次跨圈，登上熱搜，上演好戲。

如何在不失公平競爭的前提下尋求體育精神與商業(yè)利益的平衡，顯得至關重要。我們需要建立一個公正的平臺，讓每一位選手都能在同一起跑線上公平競爭。

與中國的馬拉松水平一起提升的，是中國主流體育品牌近年來的快速崛起，特步、安踏等已經(jīng)對過去稱霸市場的外資品牌如耐克、阿迪達斯形成明顯優(yōu)勢，并在營銷方面表現(xiàn)出更強的地緣優(yōu)勢。

在新形勢下，需明晰體育品牌營銷的邊界在何處，贊助商在賽事中的角色又應如何定位。我們期望的是一個品牌能夠成為推廣體育精神的載體，而不是僅僅將比賽作為一個收割關注度和流量的工具。這些跑鞋、運動服飾的背后，應當是汗水、堅持與科學的弘揚，而非商業(yè)與狡黠的較量。

毋庸置疑，商業(yè)化的浪潮無法避免，但馬拉松精神卻不能在這股浪潮中沉淪。體育精神與商業(yè)的和諧共處，需要雙方在一條積極健康的跑道上，共同前進，相互尊重。

首先，體育競賽與商業(yè)競爭的關系并非對立，而是相輔相成。體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開賽事的吸引力、選手的實力、觀眾的參與、媒體的關注。商業(yè)活動的開展離不開體育的平臺、資源、內(nèi)容、影響。體育品牌要想快速壯大，就必須借助體育賽事、體育運動、體育文化。而體育賽事、體育運動、體育文化本身也可以通過商業(yè)合作、商業(yè)創(chuàng)新，來提高自身的競爭力、影響力。

其次，馬拉松精神并不會被商業(yè)打敗，而是被商業(yè)拓展、豐富、深化。我們既需要鼓勵精英運動員在賽道上激烈角力，也更愿意了解那些在馬拉松之路上揮灑汗水的普通跑者的故事。真正的勝利，不是在終點線上的沖刺，而是在于那不斷突破自我的過程。

最新消息是：中國田徑協(xié)會4月16日下午召開會議，研究部署下階段路跑賽事相關工作。據(jù)田協(xié)官網(wǎng)，2024年春季以來，總體看，已經(jīng)舉辦的路跑賽事整體運行平穩(wěn)，但也暴露出賽事組織和管理方面的問題，引發(fā)社會廣泛關注。中國田徑協(xié)會提出對路跑賽事進一步加強指導和監(jiān)管的三點意見，其中包括盡快研究出臺規(guī)范路跑賽事商業(yè)競爭的指導性意見，加強市場規(guī)范化等方面的指導和培訓力度等。

我們希望這些監(jiān)管措施能盡快落到實處，規(guī)范路跑賽事，讓體育精神與商業(yè)利益能平衡發(fā)展。