每經(jīng)記者 葉曉丹    每經(jīng)編輯 文多    

截至2024年3月5日，A股5352家上市公司中，97%的企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)或高管人員中至少有一名女性。

4月27日，經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)社副總編輯唐衛(wèi)彬在“2024（第十六屆）中國(guó)商界木蘭年會(huì)”上表示，企業(yè)家作為勞動(dòng)者，本身就是傳統(tǒng)生產(chǎn)力三要素之一。發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，需要能夠創(chuàng)造新質(zhì)生產(chǎn)力的戰(zhàn)略人才，企業(yè)家在戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略抉擇、資源配置和危機(jī)處置中，發(fā)揮著一般勞動(dòng)者不能替代的關(guān)鍵作用。當(dāng)前，越來(lái)越多的女性積極投身于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大潮，女企業(yè)家作為商業(yè)世界中一個(gè)獨(dú)特群體，擁有蓬勃生長(zhǎng)、彌足珍貴的“她力量”。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，AI和出海，成為本次木蘭年會(huì)高度關(guān)注的兩個(gè)話(huà)題。管理學(xué)者、上海創(chuàng)智組織管理數(shù)字技術(shù)研究院院長(zhǎng)陳春花認(rèn)為，企業(yè)今天最大的挑戰(zhàn)就是多因素疊加，有AI因素、宏觀因素、消費(fèi)心理改變因素和全球化新市場(chǎng)格局的變化。而中國(guó)建材股份有限公司執(zhí)行董事、副總裁王兵則表示，現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，不論大企業(yè)還是小企業(yè)，都要有全球化的思維和視野。

建議企業(yè)做國(guó)際化堅(jiān)持三個(gè)原則

對(duì)于當(dāng)前中國(guó)企業(yè)出海、走向國(guó)際化的新浪潮，王兵認(rèn)為：國(guó)內(nèi)的企業(yè)首先要思考如何做國(guó)際化，是為了獲得市場(chǎng)、獲得技術(shù)還是獲得資源，又或者是為了從戰(zhàn)略上考慮，全球化配置資產(chǎn)，對(duì)沖區(qū)域性經(jīng)濟(jì)周期風(fēng)險(xiǎn)。

在出海目的地的選擇上，王兵表示，既要當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)市場(chǎng)有發(fā)展，也要各方面安全可持續(xù)、矛盾有限度，還要匯率波動(dòng)可以接受、外匯可以正常匯回中國(guó)。

同時(shí)，他還強(qiáng)調(diào)，企業(yè)做國(guó)際化要堅(jiān)持三個(gè)原則，即能賺錢(qián)、有現(xiàn)金流的凈利潤(rùn)、與風(fēng)險(xiǎn)匹配的投資回報(bào)。

結(jié)合自身經(jīng)歷，王兵表示，國(guó)際化的風(fēng)險(xiǎn)比國(guó)內(nèi)要大，特別是跨國(guó)并購(gòu)大概率會(huì)失敗，要避免投資時(shí)風(fēng)風(fēng)光光，過(guò)程和結(jié)果卻是“挖坑、埋雷、一地雞毛”。

王兵認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)國(guó)際化，要“做強(qiáng)、做優(yōu)、做大”。他解釋道：“做強(qiáng)”，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)；“做優(yōu)”，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的體現(xiàn)；“做大”也很重要，因?yàn)闆](méi)有一定體量就沒(méi)有影響力和帶動(dòng)力，不能獲得規(guī)模收益，而且，防范風(fēng)險(xiǎn)也需要一定的規(guī)模。王兵強(qiáng)調(diào)說(shuō)，必須把“匯回國(guó)內(nèi)資金”作為指標(biāo)，這樣才是完整的閉環(huán)。

適應(yīng)變革、擁抱變化 是一種強(qiáng)大的力量

華策影視從上世紀(jì)90年代的創(chuàng)業(yè)初期就著力拓荒海外市場(chǎng)。公司董事長(zhǎng)趙依芳在演講中介紹，過(guò)去30年中，華策影視的境外輸入從1美元到100萬(wàn)美元再到1000萬(wàn)美元，現(xiàn)在到了三五千萬(wàn)美元。經(jīng)過(guò)幾十年的連年增長(zhǎng)，公司成功將超過(guò)15萬(wàn)小時(shí)的內(nèi)容發(fā)行到了200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

在人工智能浪潮撲面而來(lái)的時(shí)代，趙依芳也強(qiáng)調(diào)了適應(yīng)變革、擁抱變化是一種更強(qiáng)大的力量。趙依芳提及，去年6月，華策集團(tuán)成立了AIGC應(yīng)用研究院、設(shè)立AIGC專(zhuān)項(xiàng)基金，全面推進(jìn)AIGC布局。據(jù)她介紹，目前，華策的垂類(lèi)AI模型已經(jīng)可以達(dá)到“3分鐘完成一部IP作品的初篩評(píng)估，30分鐘完成百萬(wàn)字作品內(nèi)容精確評(píng)估”，其也在電視劇、電影、短劇中得到了應(yīng)用。

作為趕上了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的第一波企業(yè)，聯(lián)想集團(tuán)當(dāng)下也將自身的產(chǎn)品定位為人工智能時(shí)代的AI PC。

聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁喬健認(rèn)為，今天，人工智能代替了人的大腦，可以計(jì)算，可以推理，還可以做很多很多靠人類(lèi)記憶力做不了的事。人工智能能把全世界的字典、全世界的書(shū)籍都記在腦子里，而不出錯(cuò)，能把個(gè)體所有的照片都存起來(lái)，進(jìn)行分析。

“有人擔(dān)心人工智能會(huì)取代人類(lèi)，但是我們更覺(jué)得人工智能其實(shí)是一個(gè)增強(qiáng)的智能，是幫助人類(lèi)的。就像在蒸汽機(jī)時(shí)代、工業(yè)時(shí)代，（新事物）代替了我們的胳膊、腿，我們不用自己跑步，可以坐上汽車(chē)，坐上火車(chē)。”喬健說(shuō)道。

封面圖片來(lái)源：視覺(jué)中國(guó)