每經(jīng)記者 黃博文    每經(jīng)編輯 張海妮    

上市公司的品牌案例是品牌故事的表達(dá)方式，也是品牌資產(chǎn)的基本素材，更是品牌價(jià)值的具體呈現(xiàn)，指向品牌價(jià)值的成長(zhǎng)之道。

5月9日——第八個(gè)“中國(guó)品牌日”前夕，由成都傳媒集團(tuán)和深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)作為指導(dǎo)單位、每日經(jīng)濟(jì)新聞和深圳商報(bào)聯(lián)合主辦、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院中國(guó)企業(yè)研究中心提供學(xué)術(shù)支持的“2024第八屆中國(guó)上市公司品牌價(jià)值榜發(fā)布會(huì)”在深圳舉行。會(huì)上，“2024中國(guó)上市公司經(jīng)典品牌案例及首席品牌官”系列獎(jiǎng)項(xiàng)揭曉。其中，有10家上市公司榮獲“2024中國(guó)上市公司經(jīng)典品牌案例”，彰顯出其品牌案例的價(jià)值性、典范性及創(chuàng)新性，為企業(yè)的品牌建設(shè)樹立標(biāo)桿。

2024中國(guó)上市公司經(jīng)典品牌案例 圖片來(lái)源：主辦方供圖

塑造形象、傳達(dá)理念，促進(jìn)品牌蓬勃成長(zhǎng)

品牌價(jià)值觀決定一個(gè)品牌的高度和價(jià)值厚度。每一個(gè)獲獎(jiǎng)的經(jīng)典品牌案例，都塑造了一個(gè)深入人心的品牌形象，或是傳達(dá)了一種獨(dú)特的品牌理念。

比亞迪（SZ002594）的案例聚焦于“中國(guó)自信 一路向前”的品牌形象塑造。2024年3月25日，比亞迪再次刷新紀(jì)錄，成為全球首家達(dá)成第700萬(wàn)輛新能源汽車下線的汽車品牌。“中國(guó)自信 一路向前”傳達(dá)了比亞迪對(duì)中國(guó)汽車行業(yè)的自信，強(qiáng)調(diào)了國(guó)內(nèi)汽車制造商的實(shí)力和發(fā)展?jié)摿?，也傳遞了“我們有能力走在世界前列”的信息，增強(qiáng)了國(guó)人對(duì)本土品牌的認(rèn)同感。

中國(guó)飛鶴（HK06186）則在發(fā)展過(guò)程中，塑造了一個(gè)“家庭營(yíng)養(yǎng)專家”的品牌形象。據(jù)第三方調(diào)研機(jī)構(gòu)，2019年—2023年，飛鶴在市占率、銷售額等方面，在中國(guó)嬰幼兒配方奶粉市場(chǎng)（不含港澳臺(tái)地區(qū)）連續(xù)5年位居第一。目前，飛鶴擁有11個(gè)智能工廠、12個(gè)自有牧場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了各環(huán)節(jié)的全程可控。此外，在母乳研發(fā)、工藝創(chuàng)新等領(lǐng)域，飛鶴還承擔(dān)了30余項(xiàng)國(guó)家及省級(jí)科研項(xiàng)目。

品牌營(yíng)銷創(chuàng)新，多元視角重塑品牌認(rèn)知

在當(dāng)今日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，品牌營(yíng)銷的創(chuàng)新性顯得尤為重要。無(wú)論是通過(guò)聯(lián)名合作還是跨界融合，這些創(chuàng)新的營(yíng)銷策略都能有效拓展品牌傳播的廣度與深度，使公眾從更加多元的視角深入了解品牌。眾多經(jīng)典品牌案例便是這一點(diǎn)的生動(dòng)體現(xiàn)，其以獨(dú)特的創(chuàng)意和策略，成功吸引了公眾，

海信視像（SH600060）的“海信激光電視央視新聞場(chǎng)景直播破圈”就是一個(gè)值得借鑒的品牌案例。2023年11月，海信激光電視聯(lián)合央視新聞，創(chuàng)新定制主題為《理想生活 視界有光——探尋生活的藝術(shù)》的微綜藝類場(chǎng)景直播，通過(guò)有害藍(lán)光對(duì)比實(shí)驗(yàn)、藝術(shù)畫作賞析等趣味互動(dòng)，傳遞激光電視品類優(yōu)勢(shì)。當(dāng)晚，直播總觀看人次達(dá)1789.5萬(wàn)+，極大提升了激光品類的公眾認(rèn)知。

泡泡瑪特（HK09992）所打造的POPLAND城市樂園項(xiàng)目也是一個(gè)優(yōu)秀創(chuàng)新案例。該項(xiàng)目是由泡泡瑪特精心打造的國(guó)內(nèi)首個(gè)潮玩行業(yè)沉浸式IP主題樂園，秉承著泡泡瑪特“創(chuàng)造潮流，傳遞美好”的品牌宗旨，向廣大游客傳遞“樂園不止于城市邊緣，正如快樂不止在生活邊緣”的美好愿景。

積極投身公益活動(dòng)，體現(xiàn)社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)

積極參與社會(huì)公益對(duì)于品牌的塑造至關(guān)重要，因?yàn)槠淠軌蝮w現(xiàn)品牌的社會(huì)責(zé)任感和人文關(guān)懷，從而增強(qiáng)品牌的公信力和消費(fèi)者認(rèn)同感，為品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。不少經(jīng)典品牌案例的主題都深入涉及社會(huì)公益，用實(shí)際行動(dòng)證明了品牌的力量和溫度。

“新IT，新文遺：AI賦能智慧應(yīng)縣木塔”是聯(lián)想集團(tuán)（HK00992）攜手清華大學(xué)建筑學(xué)院共同打造的創(chuàng)新型文化遺產(chǎn)數(shù)字體驗(yàn)應(yīng)用。它不僅標(biāo)志著聯(lián)想集團(tuán)在文化遺產(chǎn)保護(hù)領(lǐng)域的首次深入探索，更以其獨(dú)特的品牌傳播優(yōu)勢(shì)和聯(lián)想空間計(jì)算AICG技術(shù)賦能，為中國(guó)文化遺產(chǎn)和古建筑保護(hù)注入了新的活力。

騰訊音樂（HK01698）則連續(xù)六年以音樂關(guān)愛作為橋梁對(duì)特殊群體進(jìn)行幫扶，于2023年呈現(xiàn)了“如果音樂有形狀”音樂關(guān)愛特別企劃，將公益、音樂與繪畫融合交互，在踐行企業(yè)使命愿景和社會(huì)責(zé)任的同時(shí)，持續(xù)挖掘音樂的社會(huì)價(jià)值，為1300萬(wàn)名孤獨(dú)癥患者吸引更廣泛的社會(huì)關(guān)注。

同時(shí)，快手（HK01024）推出的快手電商興農(nóng)計(jì)劃也在一定程度上帶動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。據(jù)悉，2024年，快手電商將投入近百億流量及億元現(xiàn)金資源，通過(guò)降低農(nóng)產(chǎn)品入駐門檻、推出新農(nóng)人定期培訓(xùn)計(jì)劃、為優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品打標(biāo)等多項(xiàng)舉措，全面助力農(nóng)產(chǎn)品商家成長(zhǎng)。期間，快手將與10個(gè)重點(diǎn)果蔬產(chǎn)業(yè)帶建立深度合作關(guān)系，為超10000個(gè)新農(nóng)人提供培訓(xùn)支持。

深耕環(huán)保，塑造可持續(xù)發(fā)展品牌形象

除了扶貧援助等公益活動(dòng)，也有不少獲獎(jiǎng)的品牌案例將目光投向了環(huán)保領(lǐng)域，積極承擔(dān)起保護(hù)地球家園的責(zé)任。

例如，伊利股份（SH600887）的金領(lǐng)冠塞納牧植樹節(jié)公益?zhèn)鞑ロ?xiàng)目。2023年，金領(lǐng)冠塞納牧聯(lián)合中國(guó)綠化基金會(huì)，在阿拉善種下10萬(wàn)棵梭梭樹，建立“金領(lǐng)冠塞納牧梭梭保護(hù)林”。2024年，金領(lǐng)冠塞納牧又與中國(guó)綠化基金會(huì)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，正式加入聯(lián)合國(guó)環(huán)境規(guī)劃署、氣候組織共同發(fā)起的“百萬(wàn)森林計(jì)劃”，再次在阿拉善種下10萬(wàn)棵梭梭樹。

順豐控股（SZ002352）則推出了順豐箱伴計(jì)劃——種草“種草箱”。據(jù)悉，自2020年起，順豐推出“箱”伴計(jì)劃，發(fā)起創(chuàng)意的紙箱改造行動(dòng)，號(hào)召全民利用閑置快遞箱一起動(dòng)手DIY，讓紙箱二次利用變廢為寶。2023年，順豐打造了順豐“種草箱”，號(hào)召年輕人用收到的快遞“種草箱”再種點(diǎn)什么，以此在用戶心里種下這顆綠色的種子。

憑借在行業(yè)內(nèi)多年的積累，攜程集團(tuán)（HK09961）也積極打造了攜程集團(tuán)低碳酒店標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)具備可量化、可檢測(cè)、可提升等顯著特征。該標(biāo)準(zhǔn)以燃?xì)赓M(fèi)、電費(fèi)賬單和低碳舉措為計(jì)算池，倒推實(shí)現(xiàn)《巴黎協(xié)定》2030年1.5℃溫控目標(biāo)，從而獲得酒店應(yīng)實(shí)現(xiàn)的碳排閾值，低于該閾值的即為“低碳酒店”。目前已有1900家酒店入選低碳酒店標(biāo)準(zhǔn)。

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