每經編輯 程鵬    

近日，河北食品品牌今麥郎管培生入職后，進行魔鬼軍訓引發(fā)質疑。6月12日，今麥郎方面向紅星資本局表示，目前尚不清楚具體情況，需向內部相關人員確認。

據北京商報援引中國慈善家雜志6月11日報道，今年剛入職今麥郎的李平（化名）表示，他和自全國各地的76名同事，都是今年剛入職的“郎子管培生”，一同經歷了為期七天的封閉式特訓。特訓首日，眾人剛抵達基地便被要求完成80個俯臥撐，隨后是持續(xù)不斷的高強度訓練，包括半天幾百個深蹲、負重60公里徒步，以及要求去陌生人家里求助，討要一點錢并在陌生人家里吃飯，美其名曰“城市生存”。特訓結束后，很多人抱怨強度過大，也有少數(shù)員工委婉地向記者表示，“就當是體驗了”。

水坑俯臥撐訓練 圖片來源：中國慈善家雜志

媒體了解到，從2019年到現(xiàn)在，今麥郎已經舉行了18期新員工特訓營，一般來說，公司都會選擇與專業(yè)提供軍事化訓練的機構合作，對于具體訓練內容，員工事前并不知曉。

圖片來源：捌壹兵站基地微信公眾號截圖

此外，紅星資本局注意到，捌壹兵站集團河北有限公司此前在公司微信公眾號上發(fā)布了一則“今麥郎第十七期郎子管培生特訓營”的視頻，不過目前該視頻已被發(fā)布者刪除。

6月12日，媒體以了解項目的名義咨詢該公司工作人員，工作人員表示，今麥郎與其公司合作了幾期員工訓練。“郎子管培生”特訓營屬于“魔訓”，強度相對較大，但對成年人來說是能接受的。特訓過程中會配備醫(yī)護人員，有堅持不下來的企業(yè)員工也會及時被送回營地。

今麥郎成立于2011年，位于河北省邢臺市，是一家以從事食品制造業(yè)為主的企業(yè)。據今麥郎官網介紹，其業(yè)務涵蓋方便食品、飲品、面粉三大板塊，遠銷50多個國家和地區(qū)。

對于這種大強度的入職前軍訓有無必要，以及它是否體現(xiàn)企業(yè)的人文關懷，甚至是否合法合規(guī)，外界充滿質疑。北京盈科（上海）律師事務所律師陳元認為，企業(yè)特訓的必要性和合法性取決于其業(yè)務性質、文化需求，但必須遵守勞動安全法規(guī)。若軍訓強度超出法律規(guī)定的健康與安全標準，員工有權拒絕執(zhí)行，甚至解除勞動合同。陳元建議，員工遇到權益受損情況時，應先嘗試內部溝通，必要時可向相關部門投訴或通過法律途徑維權，同時保存好相關證據，如軍訓的通知、安排、照片、視頻等，以便在需要時提供證明。

極目新聞發(fā)表評論稱，今麥郎是綜合性的食品企業(yè)，其儲備干部可能需要掌握食品科學、營養(yǎng)學等相關領域的專業(yè)知識，或是具有優(yōu)秀的管理協(xié)調能力，但不管怎么想，都應該不太需要軍人般的“身手”。顯然，這一訓練不是為了讓員工在業(yè)務上更精進，更多的是為了訓練員工的紀律性和服從性，仿佛只要不管多艱難痛苦的訓練，都能強迫員工去完成，以后面對工作上的困難，就能戰(zhàn)無不勝，攻無不克，這其實是陷入了對企業(yè)“狼性”文化片面理解的迷思。

評論表示，一段時間以來，有很多企業(yè)都推崇“狼性”文化，對員工要求和處罰極為嚴苛，通過很極端的訓練和管理方式，去呈現(xiàn)表面上的“精氣神”，卻忽視了“狼性”文化中更為重要的嗅覺敏銳，團結協(xié)作等精神，而一味地強調野性、貪婪和攻擊性，執(zhí)行過程中出現(xiàn)了不合法理、缺乏人情味的做法，導致員工長期處于高壓狀態(tài)，企業(yè)內部關系緊張。一些盲目增加工作強度，對員工進行體罰，侮辱貶損員工尊嚴的負面事件，曝光時也往往與“狼性”文化掛鉤，導致公眾對這個詞的負面印象越來越深刻?？梢哉f，在當下的職場環(huán)境中，還在推崇“絕對服從”，一味要求員工“拼死拼活”卻不談回報的“狼性”文化，已經顯得相當過時。

編輯|程鵬?杜恒峰

校對|何小桃

封面圖片來源：中國慈善家雜志

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