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進(jìn)擊的快手:從對(duì)標(biāo)Sora 到大模型“全家桶” AI能更好打破內(nèi)容、商業(yè)的互搏嗎?

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2024-07-08 21:49:34

◎快手視頻生成大模型可靈在一個(gè)月內(nèi)迎來第三次重要升級(jí)——網(wǎng)頁(yè)端上線。《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者從快手方面了解到,可靈推出了更加清晰的高畫質(zhì)版,以及首尾幀控制、鏡頭控制等新功能,單次生成的文生視頻時(shí)長(zhǎng)也增加至10秒。此外,快手圖像生成大模型可圖也宣布開源。

每經(jīng)記者 王郁彪    每經(jīng)編輯 楊夏    

繼“上新”圖生視頻、視頻續(xù)寫功能后,快手視頻生成大模型可靈在一個(gè)月內(nèi)迎來第三次重要升級(jí)——網(wǎng)頁(yè)端上線。

可靈AI網(wǎng)頁(yè)端上線。 圖片來源:官網(wǎng)截圖

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者從快手方面了解到,可靈推出了更加清晰的高畫質(zhì)版,以及首尾幀控制、鏡頭控制等新功能,單次生成的文生視頻時(shí)長(zhǎng)也增加至10秒。此外,快手圖像生成大模型可圖也宣布開源。

在剛剛落幕的2024世界人工智能大會(huì)(WAIC)上,快手大模型家族也首次亮相,包括視覺生成大模型(可靈、可圖)、快意語(yǔ)言大模型、推薦大模型為核心的大模型矩陣,覆蓋內(nèi)容理解、分發(fā)、生成等。

快手所搭建的大模型矩陣覆蓋了從內(nèi)容生成到商業(yè)化運(yùn)營(yíng)等方方面面。作為短視頻平臺(tái)的快手一方面通過AI技術(shù),降低內(nèi)容生產(chǎn)門檻,提高內(nèi)容生產(chǎn)效率;另一方面,也積極地將AI技術(shù)運(yùn)用于其電商業(yè)務(wù)中,幫助商家實(shí)現(xiàn)智能化經(jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)其商業(yè)化目標(biāo)。

但在有限的注意力資源下,內(nèi)容和商業(yè)之間不可避免地存在“互搏”,快手想用AI讓它們“化敵為友”。

快手大模型家族首亮相

全面對(duì)標(biāo)Sora,快手視頻生成模型可靈面世以來熱度不減。

快手方面數(shù)據(jù)顯示,截至目前,已有超過50萬(wàn)用戶申請(qǐng)可靈內(nèi)測(cè)資格,視頻生成數(shù)量有700萬(wàn)條。

可靈于6月初上線,當(dāng)時(shí)只開放了文生視頻功能??焓直硎荆伸`能夠生成大幅度的合理運(yùn)動(dòng),模擬物理世界特性,生成的視頻分辨率達(dá)1080p,時(shí)長(zhǎng)最長(zhǎng)可達(dá)2分鐘。隨后,可靈又相繼更新了圖生視頻、視頻續(xù)寫、多尺寸選擇等功能。

本次隨著上線網(wǎng)頁(yè)端,可靈推出了更加清晰的高畫質(zhì)版,以及首尾幀控制、鏡頭控制等新功能。此外,單次生成的文生視頻時(shí)長(zhǎng)增加至10秒。

當(dāng)時(shí)有多位互聯(lián)網(wǎng)資深人士向記者表示,快手是最先推出比肩Sora的大模型產(chǎn)品的公司,是超出預(yù)期的。但其實(shí),早在2023年初,快手就啟動(dòng)了新AI戰(zhàn)略,在最近幾次財(cái)報(bào)電話會(huì)議上,快手聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO程一笑也多次談及快手自研大模型的研究及應(yīng)用進(jìn)展。不過,當(dāng)時(shí)在很多人看來,快手更側(cè)重于短視頻和社交內(nèi)容,而非專業(yè)的視頻剪輯工具。此前的大模型競(jìng)爭(zhēng)中,快手也并不是引人關(guān)注的第一梯隊(duì)成員。

與此同時(shí),快手推出的大語(yǔ)言模型快意以及文生圖大模型可圖,市場(chǎng)關(guān)注度有限。但可靈的走紅,讓國(guó)內(nèi)視頻生成大模型賽道看到了對(duì)標(biāo)Sora“彎道超車”的可能。

在剛剛落幕的WAIC大會(huì)上,快手帶著以語(yǔ)言大模型快意、推薦大模型、視覺生成大模型(可圖、可靈)為核心的大模型矩陣亮相。

語(yǔ)言、推薦、視覺,對(duì)應(yīng)內(nèi)容生產(chǎn)、理解、推薦等多層面,目前AI產(chǎn)品已實(shí)際運(yùn)用于快手的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中。據(jù)快手高級(jí)副總裁、主站業(yè)務(wù)與社區(qū)科學(xué)負(fù)責(zé)人蓋坤介紹,快手推薦模型SIM參數(shù)規(guī)模已達(dá)到十萬(wàn)億的參數(shù)規(guī)模,下一代推薦大模型架構(gòu)ACT預(yù)估每天可為快手App帶來4億分鐘的用戶觀看時(shí)長(zhǎng)。

4億分鐘的時(shí)長(zhǎng)增長(zhǎng),平臺(tái)用戶粘性、活躍度和吸引力,對(duì)整個(gè)快手生態(tài)的補(bǔ)足至關(guān)重要。但這也不只關(guān)乎內(nèi)容生態(tài),還有商業(yè)生態(tài)。

圖片來源:快手供圖

AI工具,能更好化解內(nèi)容和商業(yè)的“互搏”?

快手年報(bào)顯示,其2023年全年總收入達(dá)1134.7億元,同比增長(zhǎng)20.5%,首次突破千億規(guī)模;其中,線上營(yíng)銷服務(wù)板塊年收入同比增長(zhǎng)23%,達(dá)603億元?jiǎng)?chuàng)新高。此外,快手電商全年GMV首次突破萬(wàn)億規(guī)模達(dá)1.18萬(wàn)億元,邁入國(guó)內(nèi)電商年GMV萬(wàn)億元俱樂部。

生意場(chǎng),快手的“盤子”上升到了一個(gè)新的量級(jí)。需要考慮的問題自然也就越來越多。

比如,把內(nèi)容轉(zhuǎn)化為成交,一直以來都不是一個(gè)輕松的話題。特別是以快手、抖音為首的短視頻平臺(tái),用戶的停留判斷,往往只有幾秒。吸引注意力的駐足容易,但將這種注意力做延續(xù)、深入甚至轉(zhuǎn)化卻很難。

內(nèi)容的質(zhì)量、話題對(duì)感官的刺激是吸引注意力的關(guān)鍵,一旦平臺(tái)開始過多追求商業(yè)化目標(biāo),內(nèi)容的吸引力又會(huì)下降。特別是如今,互聯(lián)網(wǎng)流量紅利褪盡,內(nèi)容與商業(yè)的“互搏”自然也會(huì)被進(jìn)一步放大。

如何減少“互搏”?快手的答案是上AI工具。

比如,基于快意大模型構(gòu)建視頻腳本生成,直播實(shí)時(shí)腳本生成、廣告線索客服,疊加數(shù)字人技術(shù),進(jìn)而生成低成本、高品質(zhì)的視頻和直播內(nèi)容,做線索轉(zhuǎn)化效率的提升。

更直觀的數(shù)據(jù)是,相比今年1月,今年6月快手AIGC月活躍客戶數(shù)增長(zhǎng)了8倍,月GMV規(guī)模提升了64倍,平臺(tái)AIGC廣告收入規(guī)模提升了12倍。AI工具在應(yīng)用層面,有一些階段性的收效。

不過,對(duì)AI工具的使用上,“快手們”也設(shè)置了一些“紅線”,比如數(shù)字人直播。

今年618前,劉強(qiáng)東數(shù)字人在京東采銷直播間開播,618期間,也有數(shù)十位總裁數(shù)字人在京東開啟直播。不過,對(duì)快手、抖音這樣的還是以內(nèi)容為主的平臺(tái),對(duì)數(shù)字人直播等AI工具的應(yīng)用,會(huì)顯得比較謹(jǐn)慎。

今年618期間,騰訊視頻號(hào)修訂《視頻號(hào)櫥窗達(dá)人發(fā)布低質(zhì)量?jī)?nèi)容實(shí)施細(xì)則》征求意見,擬將“使用插件、AI等工具生成虛擬形象進(jìn)行直播”分類為“非真實(shí)直播”下的“違規(guī)示例”??焓蛛娚桃册槍?duì)使用外部AIGC數(shù)字人能力生成的錄制直播內(nèi)容嚴(yán)格按照“播放錄制內(nèi)容”規(guī)則管控。

上海財(cái)經(jīng)大學(xué)數(shù)字經(jīng)濟(jì)系教授、數(shù)字商務(wù)研究中心主任崔麗麗此前曾通過微信告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者,數(shù)字人形態(tài)以及帶貨形式,天然就是適合電商基因的平臺(tái),內(nèi)容基因的平臺(tái)對(duì)數(shù)字人非常審慎。

京東淘寶和抖音快手兩方根本的邏輯區(qū)分,是前者為商品引流,后者則是內(nèi)容引流。“數(shù)字人天然不是內(nèi)容的好載體,但它是電商商品講解的好工具。”她進(jìn)一步補(bǔ)充說。

現(xiàn)階段來看,大模型、AIGC工具,在內(nèi)容理解、生成以及分發(fā)、推薦等方面,的確有奇效,但想做一個(gè)完美的經(jīng)營(yíng)工具,一定還有很長(zhǎng)的路要走。AI產(chǎn)品早期的技術(shù)受限之外,轉(zhuǎn)化涉及的是經(jīng)營(yíng)用戶的注意力、情緒變化,這些都需要在更漫長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)過程和流量周期下,尋找到真正的平衡。

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