每日經濟新聞 2024-10-29 21:55:01
(開欄語:后天(2024年11月1日)起,由國家發(fā)展改革委、商務部發(fā)布的《外商投資準入特別管理措施(負面清單)(2024年版)》將正式施行。與此同時,制造業(yè)領域外資準入限制措施實現“清零”。
商務部有關負責人表示,商務部將加大新開放舉措宣介力度,“讓更多跨國公司分享投資中國機遇,讓更多外資企業(yè)安心在中國長期經營發(fā)展”。
改革開放四十多年來,中國經濟已發(fā)生翻天覆地的變化。外資企業(yè)為何仍不可或缺?
數據能說明問題:2023年,占我國企業(yè)數量不到2%的外資企業(yè),貢獻了1/4以上的工業(yè)利潤,1/12以上的城鎮(zhèn)就業(yè),1/6左右的稅收。
數據又還不足以展示全貌。
回望那些熟悉的“洋品牌”在中國的起點:1979年,可口可樂闊別數十年后再度回到中國市場。1988年,寶潔旗下品牌海飛絲擺上了中國超市的貨架。1999年,北京國貿開設了內地的第一家星巴克門店……
以商品的形式,外資消費巨頭在中國邁開第一步,你有市場與人口,我有資金和產品,一拍即合。
現如今,中國仍是外資消費巨頭最重要的海外市場,星巴克在中國已開設7300家門店;寶潔在中國市場達到93%家庭滲透率;每個周末山姆的會員店總是人山人海……
但當我們將目光從這些商品所在市場,轉向他們在中國深耕的農田、工廠、實驗室、倉儲物流……才發(fā)現,原來中國與這些消費類外企早已超越了簡單的買賣關系,更多則在于產業(yè)鏈的整合——這些外資企業(yè)在各自行業(yè)的不同環(huán)節(jié)進行合作,形成完整的產業(yè)鏈,也助推該產業(yè)在中國的生態(tài)升級。
外資消費企業(yè)在華“產業(yè)鏈”探訪系列策劃第一期,《每日經濟新聞》記者走進了星巴克。此后,我們還將走進日化、商超、服飾等行業(yè)的外資巨頭,探訪那些不為公眾直接觀察或理解但又至關重要的產業(yè)鏈。)
受訪企業(yè)供圖
策劃 劉林鵬 每經記者 丁舟洋 每經編輯 宋德萍 楊夏
兩年前的今天,從爺爺那輩就開始種咖啡樹的云南咖農番啟佐接到了一通電話:“你家種的咖啡豆上進博會(中國國際進口博覽會)了!”
“那時候我正在地里干活。”番啟佐對《每日經濟新聞》記者回憶道,在第二屆進博會的展位上,來自佐園農場咖啡豆作為云南咖啡的優(yōu)質代表向世界展示。
從大山深處到進博舞臺,云南咖啡有一顆不甘當配角的決心。讀懂云南咖啡的抱負,并與其一路同行、熱切“背書”的伙伴,則是來自大洋彼岸的外企星巴克。
10月下旬,《每日經濟新聞》記者在普洱見到了剛剛晉升為星巴克中國區(qū)CEO的劉文娟,履新后的第一次大型公開活動,她選擇為云南咖啡“站臺”。
“星巴克12年前來到云南,12年來一直致力于怎樣讓云南種出更好的咖啡,讓云南咖啡去到各地。”劉文娟表示,“從今往后,高品質的云南咖啡豆,將加入內地售出的每一杯星巴克經典濃縮咖啡中。”
探尋星巴克在華產業(yè)鏈,就要從云南的農業(yè)講起。
“啥是咖啡?人能吃不?牲口能吃不?”
2021年5月,時任中國常駐聯合國代表的張軍,將云南的千年古樹茶、小??Х取炎鍌鹘y手工刺繡贈送給了聯合國安理會成員國代表。
“這些禮物乍看并不特殊,但實際卻非同尋常。它們來自中國云南的偏僻縣城,過去幾十年都處于貧困狀態(tài)。”張軍說,近年來,中國農村貧困人口已全部脫貧,云南的這些產品也進入了國內、國際兩個市場。
而將這些咖啡送進聯合國的種植者,正是《每日經濟新聞》記者眼前的云南佤族婦女葉萍。她的家鄉(xiāng)是孟連縣芒冒村,與緬甸接壤,貧困曾是一種習以為常的生活狀態(tài)。
2006年,作為當時當地受教育程度最高的葉萍在一個偶然的機會了解到,北緯25度到30度之間,是種植咖啡的黃金地段,處于這一緯度的越南、巴西就是優(yōu)質咖啡的種植地。咖啡是經濟作物,能給大家增加一份收入。“這不正是芒冒村的緯度嗎?而且這里海拔1600米,雨量充沛,晝夜溫差大,是咖啡種植的好環(huán)境。”
葉萍挨家挨戶動員村民種咖啡。“沒有人知道咖啡是什么、怎么種。他們問我,賣不出去怎么辦?如果賣不出去,能吃嗎?人不能吃的話,牲口能吃嗎?”
而種咖啡的辛苦,只有種咖啡的人才能懂。“咖啡樹嬌氣,種下一棵苗,三年才能結果,怕干旱、怕霜凍、怕蟲害,肥料沒有管理到位會全部干枯。”談及2013年時遭遇的霜凍,葉萍仍會紅了眼眶,“咖啡顆粒無收,好多農戶將咖啡樹連根挖掉,改種稻谷”。
切入陌生的咖啡種植,猶如盲人摸象、屢屢受挫。后來,葉萍從種咖啡的叔叔家得知了一個叫星巴克的品牌,他們有農藝師,“不收錢,免費指導”。
“我記得星巴克農藝師(王)萬東老師第一次來我家指導,路不好走,半路上爆胎。”葉萍說。一頭扎進葉萍家的咖啡地里,王萬東手把手輸出技藝,“要在咖啡樹旁邊種遮陰樹,既能保護咖啡的水土不流失,并起到防霜凍的作用,還能遮擋一些病蟲害”。
事實上,每一戶的土壤都會有差別,需要有針對性地施肥。農藝師們給農戶們免費測土壤,量身定制肥料方案。肥料配好再送給咖農。“我們之前有開培訓班,讓大家來取,后來發(fā)現大家過來一趟不方便,我們就上門送服務。”云南咖農心目中的“老朋友”王萬東告訴《每日經濟新聞》記者。
改變云南咖啡“上不了牌桌”的痛點
咖啡種植是門手藝,不要說初次接觸的葉萍不知道,“咖三代”番啟佐一度也不甚了解。
“我在咖啡園里長大,1982年從我爺爺那輩起就種了100多棵咖啡樹。我家將咖啡豆收成后賣給供銷社,國內沒有銷路,出口到德國、日本、美國等地。”番啟佐表示,“但我爺爺奶奶肯定是沒喝過咖啡的,那時候肚子都吃不飽,就更別提喝咖啡了。”
咖啡作為大宗農產品,受全球期貨價格波動的影響。番啟佐家的咖啡豆高峰時曾經賣到20多元錢一公斤,2003年低谷期跌至3元錢一公斤。“收入還不能抵銷采摘臨時工的工錢,采了就虧錢。”番啟佐回憶道,只能任由熟透了的紅色果實掉落。
“有一次,(王)萬東給我打電話,他以前在云南省農科院熱帶經濟作物研究所工作時我們就認識,當時曾給我們無償幫扶指導種植甘蔗等。他告訴我,種植精品(咖啡),你有沒有興趣了解一下。”番啟佐說。
“12年前,云南咖啡在市場上是一口價。比如今天賣13元一公斤,明天15元一公斤,你的咖啡豆再好、再壞,都是如此,那自然大家就把良莠不齊的咖啡豆摻著一起賣。”星巴克云南咖啡種植者支持中心總監(jiān)佟亞倫告訴《每日經濟新聞》記者。
這種質量的不穩(wěn)定性,也曾是云南咖啡“上不了牌桌”的痛點。“12年前云南咖啡豆在國際市場上賣價非常低。”佟亞倫說,“按照每天的期貨價格減30美分。”
“而‘優(yōu)質優(yōu)價’能讓農戶主動將咖啡豆進行分級,因為有了優(yōu)質優(yōu)價,才有了隨后的‘精品咖啡’概念,喚起咖農對品質的重視,引起各方市場的反應。”佟亞倫向記者展示了星巴克在云南咖啡行業(yè)推出的“優(yōu)質優(yōu)價”原則,即將咖啡豆按品質分級,為優(yōu)質咖啡豆支付高于市場的價格。
“有大公司撐著,哪怕遇到咖啡期貨價低谷期,只要我們種出高品質的好果,并維持一定產量,就不會受到太大沖擊。”番啟佐稱。
何為“優(yōu)質”?杯評師會從咖啡外觀、風味、氣味、含水量、粒徑、瑕疵等多方面,綜合檢驗評估咖啡品質。
星巴克愛伲咖啡(云南)有限公司在云南收購的豆子80%供給星巴克,另外20%則供給別的咖啡買家。開源農業(yè)和優(yōu)質優(yōu)價兩套組合拳堅持下來,到2017年、2018年,佟亞倫再與國際客戶談價格時,云南咖啡豆已從“期貨價-30美分,變?yōu)槠谪泝r+5美分”。
來到源頭,才能理解農業(yè)與消費如何串聯
“最初的時候咖農們送來的咖啡,光是挑瑕疵豆就要七八分鐘,最后也只有20%~30%咖啡豆能符合標準,更不要說純凈的風味,有些甚至還摻雜著各種雜味。”星巴克杯測師郭瓊分享道,“而如今,云南咖啡的品質已經有了很大飛躍,要不了3分鐘就能把瑕疵豆挑完,合格率也能達到80%,而且經常還會有驚艷的風味出現。”
云南咖啡生豆“好壞一口價”寫進歷史,優(yōu)質咖啡成為當地農戶的致富鑰匙。
葉萍成立的天宇咖啡農民專業(yè)合作社,參與開發(fā)種植的農戶從剛開始的50余戶發(fā)展到280戶,種植面積從最初的不到500畝擴大到2388畝。2024年產季,該社發(fā)放咖啡鮮果款1055萬多元,其中二次銷售利潤分紅31萬元。
“咖啡是一個農產品,只有來到源頭,才能理解農業(yè)和我們消費服務業(yè)是怎么串聯在一起的。”劉文娟表示,星巴克中國堅定地為云南咖啡“背書”。
隨著云南咖啡開啟精品化轉型,發(fā)展成產量高、質量優(yōu)的咖啡豆產地,除了星巴克,還有越來越多的國際國內品牌推出“云南”的精品咖啡系列。
“如今,全世界沒有任何一家咖啡公司會忽視中國云南。這里既是消費市場,也是產地市場。”佟亞倫表示,坦白說,與巴西、哥倫比亞等老牌咖啡產區(qū)比起來,云南咖啡的世界地位還有差距。但云南咖啡更吸引世界的是四個字——“未來可期”。
從一顆咖啡豆到一杯咖啡,這條產業(yè)鏈還可以綿延得更遠。
在普洱市思茅區(qū)南屏鎮(zhèn)南島河村白沙坡村的“美麗星村”項目,咖旅融合不是第一、二、三產業(yè)的簡單疊加,而是一種集種植加工體驗、產品銷售、文化展示、研學培訓、餐飲住宿于一體的綜合消費經濟模式。因為有了好項目,白沙坡不只吸引了更多的外地游客,更吸引了外出打工的村民返鄉(xiāng)發(fā)展。
“咖旅融合對普洱咖啡有引爆的效果,美麗星村開村以來,南島河片區(qū)來考察的企業(yè)是過去數十年總數的數十倍。”南屏鎮(zhèn)黨委書記查健對《每日經濟新聞》記者說,“光是大公司來收咖啡豆,這種單一的商業(yè)行為,還不足以產生這樣的影響力。多業(yè)態(tài)的標桿性項目讓咖啡的產業(yè)鏈效應星火燎原。”
封面圖片來源:受訪企業(yè)供圖
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