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“年輕人”李開復和他的War Room

每日經(jīng)濟新聞 2024-12-09 13:15:15

去年5月,62歲的李開復以最年長創(chuàng)業(yè)者的身份下場,成立了AI2.0大模型公司零一萬物,擔任CEO。一年半時間里,他從阿里、華為、谷歌、微軟、字節(jié)跳動等一線大廠招攬到了世界級的頂尖技術(shù)產(chǎn)品人才,帶領(lǐng)團隊保持了5到6個月出一款新模型的節(jié)奏。李開復認為,中國大模型公司需要走出適合自己的第二條路,以“多快好省”的打法后發(fā)制人,用最少的資源做出成本更低、速度更快、性能處于世界第一梯隊的模型,推動大模型應用的爆發(fā),最終形成大模型生態(tài)的良性循環(huán)。

每經(jīng)記者 趙雯琪    每經(jīng)編輯 陳俊杰    

李開復 受訪者供圖

“很難看得出他已經(jīng)快63歲了。”這是零一萬物內(nèi)部員工對CEO李開復的評價。

凌晨5點,時常能看到李開復活躍在各個工作群組中。在投身大模型創(chuàng)業(yè)的這一年里,他國內(nèi)國外輪流飛,時而出現(xiàn)在國外的公開活動中,時而從美國帶回來些關(guān)于硅谷的“小八卦”。一旦回國,他會經(jīng)常出現(xiàn)在位于中關(guān)村鼎好大廈的辦公室中,要么和公司管理層對一些工作,要么在War Room(作戰(zhàn)室)中與團隊骨干討論技術(shù)突破。

從蘋果、微軟到Google,再到創(chuàng)新工場,李開復的職業(yè)生涯一直與AI緊密相連,去年5月,他以最年長創(chuàng)業(yè)者的身份下場,成立了AI2.0大模型公司零一萬物,這位AI界的資深布道者,不僅以其深邃的洞察力引領(lǐng)著智能科技的新潮流,更以一顆充滿熱情的心,活躍在年輕人的舞臺上。

李開復在今年5月注冊了抖音賬號,并在過去半年時間中更新了88條視頻,這其中有對零一萬物的產(chǎn)品介紹和他對AI的思考,也讓很多人看到他“AI專家”等標簽背后更為真實的一面。

他會在視頻里對著鏡頭使勁拉拽自己的頭發(fā)告訴大家,如此多的發(fā)量確實是他自己的“原生”頭發(fā),調(diào)侃以后可以考慮給生發(fā)產(chǎn)品做代言;也會建議大家為了更合身可以選擇定制西服,并分享他的經(jīng)驗:大部分定制西裝的地方都可以講價,然后說,“你們可以發(fā)一張穿西裝的照片@我,我給你點贊”。

近日,在《每日經(jīng)濟新聞》創(chuàng)刊20周年特別策劃“智見未來——全球高端人物專訪系列”中,李開復接受了《每日經(jīng)濟新聞》記者專訪,和我們探討了大模型創(chuàng)業(yè)、人才培養(yǎng)與流動以及AI未來的落地方向和競爭等外界關(guān)注的話題。

從國內(nèi)VC(風險投資)機構(gòu)創(chuàng)新工場創(chuàng)始人到大模型創(chuàng)業(yè)已有一年半時間,李開復認為投資人與創(chuàng)業(yè)者的身份其實并不矛盾。“OpenAI CEO Sam Altman也是在創(chuàng)業(yè)者和投資人的身份之間來回切換過。創(chuàng)業(yè)者需要從0到1把事情做成,落地和執(zhí)行速度極快;而從投資人的視角更能看清一個公司未來的發(fā)展路徑,比如融資、上市。”李開復向記者說道。

而談及對大模型賽道創(chuàng)業(yè)者的建議,李開復坦言,十年前移動互聯(lián)網(wǎng)時代的共享單車大戰(zhàn)和“百團大戰(zhàn)”,大家燒錢創(chuàng)造流量的日子,今天可能不應該、不適合、也不能夠重復。所以創(chuàng)業(yè)者要考慮現(xiàn)金流,讓自己能夠快速造血,讓自己不融資也可以活下去,這種穩(wěn)妥的公司可能更適合于一個更充滿挑戰(zhàn)的環(huán)境。

“機會在前,這件事必須我自己來做”

雖然有著更輕松一些的入局方式,但是歷史性機會擺在面前,李開復還是選擇了一種最艱難且辛苦的模式。

去年5月,當國內(nèi)大模型創(chuàng)業(yè)浪潮襲來,李開復以最年長創(chuàng)業(yè)者的身份下場,成立了AI2.0大模型公司零一萬物,擔任CEO,并于當年11月以10億美元估值完成天使輪融資,躋身獨角獸。如今,零一萬物也是國內(nèi)大模型頭部企業(yè)“六小虎”之一(其他五家為智譜、MiniMax、百川智能、月之暗面、階躍星辰)。

相比其他創(chuàng)始人的低調(diào)和神秘,李開復近期頻繁出現(xiàn)在公眾面前,或發(fā)布團隊最新研究成果,或分享一些他對大模型行業(yè)走向的判斷,這也讓他成為外界了解這個賽道的難得窗口。

“面臨AI2.0大模型這個可能是有史以來最好的創(chuàng)業(yè)機會,盡管有過‘自己做董事長、找別人來做CEO’的選擇,但是最后我還是決定自己親自下場做零一萬物。”當被問及為什么會親自投入模型轟轟烈烈的創(chuàng)業(yè)之旅中,李開復向記者如是說。

“我從大二的時候開始學習自然語言和計算機視覺,讀博士所研究的也是機器學習。從那時起AGI就成為了我的夢想,當時我在申請博士時所準備的申請信里也有提到,AI是人類認識并理解自己的最后一里路,我希望加入到這個全新綻放、充滿前景的科學領(lǐng)域。”說到這里時,李開復的語氣非常堅定。

在他看來,創(chuàng)業(yè)本身就是一段充滿驚險挑戰(zhàn)的旅程,創(chuàng)業(yè)者付出的百分百努力會是旅途中最美麗的風景。“到現(xiàn)在,我已經(jīng)在人工智能領(lǐng)域沉淀了四十多年,也有了橫跨科研、產(chǎn)業(yè)、投資的經(jīng)歷和資源。所以當創(chuàng)辦零一萬物的機會擺在面前的時候,我明白這件事必須是由我來做,也應該是由我來做。”李開復表示。

由李開復親自帶隊,零一萬物也呈現(xiàn)出了不一樣的戰(zhàn)斗力。他們保持了5到6個月出一款新模型的節(jié)奏,去年11月提出開源的首款預訓練大模型Yi-34B,今年5月提出閉源的Yi-Large,再到10月16日推出當家預訓練大模型Yi-Lightning。

李開復分享,在LMSYS盲測競技場總榜(用戶對一組大模型回答進行盲投的榜單)上,零一萬物最新發(fā)布的Yi-Lightning位列第六,僅次于OpenAI的GPT-4o、o1系列,以及Google的Gemini 1.5 pro系列,與馬斯克xAI旗下Grok-2打平。這是中國大模型廠商目前在該榜單上取得的最好成績。李開復透露,Yi-Lightning的預訓練僅用了1.5個月,2000張卡和約300萬美元,成本是GPT-4的三十分之一。

對于零一萬物的狂奔,李開復向記者解釋,零一萬物在過去的一年多時間里,從阿里、華為、谷歌、微軟、字節(jié)跳動等一線大廠招攬到了世界級的頂尖技術(shù)產(chǎn)品人才,既有芯片專家、模型專家,也有應用專家,多種工種的人才在一個屋檐下針對一個任務去“共建共創(chuàng)”。

“這種跟大廠迥然不同的‘集中資源辦大事’的創(chuàng)新機制讓我們在技術(shù)產(chǎn)品層面具備很大的優(yōu)勢。”李開復進一步表示。他同時提到,零一萬物的策略很獨特,從創(chuàng)立第一天就執(zhí)行“模型+Infra(基礎(chǔ)設(shè)施)+應用”三位一體的布局。

“一些大模型公司模型很厲害但是不太懂AI Infra,有些可能選擇放棄模型預訓練重點關(guān)注應用。而在零一萬物的‘三體布局’中,模型團隊的訓模實踐經(jīng)驗為AI Infra團隊提供了優(yōu)化方向,更高效地算力管理平臺也使得模型團隊能夠高效、低成本地完成模型訓練。”李開復向記者表示。

做世界上最大的AI獵頭 充分放權(quán)推進AI普惠

從微軟亞洲研究院到創(chuàng)新工場,李開復一直在中國AI領(lǐng)域內(nèi)扮演著布道師的角色。橫跨學術(shù)與產(chǎn)業(yè)界的經(jīng)驗,這也讓很多人期待,面對其他人解決不了的難題,李開復能夠有更優(yōu)的解法。

從“六小虎”創(chuàng)始人的年齡來看,其他創(chuàng)業(yè)者平均年齡為35歲左右,這是一個典型的“年輕人主導的世界”,但年齡似乎并未成為李開復投身大模型創(chuàng)業(yè)的阻礙。

“作為CEO,我會根據(jù)每個階段的具體情況來制定創(chuàng)新戰(zhàn)略,跨部門調(diào)取技術(shù)骨干成立War Room進行技術(shù)攻堅。”李開復表示,據(jù)他透露,零一萬物最新發(fā)布的Yi-Lightning也是出自War Room。War Room內(nèi)部也會不定期內(nèi)部分享最新進展和前沿技術(shù),鼓勵大家進行“腦暴交流”。

李開復曾在《世界因你而不同》中提到20世紀紀90年代他在北京組建微軟中國研究院時,給會議室取了一個昵稱叫“火藥庫”,而如今零一萬物這個攻堅需要隨時抽調(diào)技術(shù)骨干的War Room也有著他濃厚的個人風格。

記者從零一萬物員工處了解到,李開復會用年輕人喜歡的方式去“犒勞”他的技術(shù)團隊。一位員工向記者透露,每當零一萬物內(nèi)部面臨重大攻堅項目的時候都會啟動War Room,李開復也會去觀察項目進展。

“但是他不會去了就問進度,更多的時候還是在旁邊看,時不時發(fā)問,在不打擾大家的前提下了解目前每個人在做的事情。他經(jīng)常會給War Room點奶茶、點心之類的,奶茶多得都喝不完。”該員工表示。

李開復提到,在招攬人才時,他不僅會看中人才質(zhì)量,同樣更看重團隊的多樣性。“以模型預訓練為例,它需要有非常多有才華的人一起工作,需要懂芯片的人、懂模型基礎(chǔ)架構(gòu)的人、懂算法的人一起做出來。今年以來,在模型訓練、多模態(tài)、產(chǎn)品等方面都有世界級的優(yōu)秀人才陸續(xù)加盟,很感謝他們對零一萬物的認可和信任。”李開復表示。

不過他也向記者坦言,在大模型這個極度渴望人才的行業(yè)中,頭部科技公司、互聯(lián)網(wǎng)大廠和明星獨角獸之間的人才流動在大模型業(yè)內(nèi)屢見不鮮。

“你也能看到大模型人才流動是很頻繁的,放眼全球,Google、OpenAI等巨頭都會參與到世界范圍內(nèi)的人才競爭。而我能做的,就是做世界上最大的AI獵頭,篩選出與零一萬物的愿景一致的一流人才。”李開復向記者表示。

我們的愿景是 Make AGI Accessible and Beneficial to Everyone——讓通用人工智能普惠各地,人人受益。只是做出AGI遠遠不夠,‘Accessible’普惠很重要,只有認同這個愿景的人才同心協(xié)力,把世界一流的、推理成本更低的模型做出來,才能一步步實現(xiàn)AGI,并讓AGI變得‘Accessible’,人人可用。”李開復表示。

只有應用層爆發(fā) 大模型生態(tài)才能形成良性循環(huán)

在長達40多年的人工智能領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)歷中,李開復經(jīng)歷了AI1.0時代和如今的AI2.0時代,他認為,在AI2.0時代,大模型能夠重寫PC和移動時代的每一個應用,創(chuàng)造巨大的平臺型創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機會,市場規(guī)模也會比移動互聯(lián)網(wǎng)大十倍。

李開復直言,在中國,大模型行業(yè)已經(jīng)進入到了“落地為王”的階段,比起移動互聯(lián)網(wǎng)時代的PMF,大模型時代應當加入 Technology(技術(shù))、Cost(成本),組成TC-PMF(技術(shù)成本x產(chǎn)品市場契合度)。

應用落地是李開復為中國大模型公司規(guī)劃的第二條路。他認為,在可支配的資金、算力等資源方面,任何一家中國大模型初創(chuàng)公司都比不了Google、Meta或者OpenAI、xAI。

“以O(shè)penAI的打法和OpenAI競爭,是必然失敗的。中國大模型公司需要走出適合自己的第二條路。”在他看來,彎道超車的關(guān)鍵點在于,以“多快好省”的打法后發(fā)制人,用最少的資源做出成本更低、速度更快、性能處于世界第一梯隊的模型,推動大模型應用的爆發(fā),最終形成大模型生態(tài)的良性循環(huán),為后續(xù)的追平甚至趕超,積蓄創(chuàng)新力量。

但遺憾的是,在他看來,當下的大模型生成式AI生態(tài)系統(tǒng)并未形成健康、良性的生態(tài)。過多資金和利潤被芯片層和AI Infra層分去了,特別是芯片層吸引并創(chuàng)造了巨大的市場價值,而大模型的應用層不論中外都還在持續(xù)地探索驗證TC-PMF。

“這是一個并不健康的行業(yè)生態(tài),只有應用層更繁榮才能引導整個生態(tài)走向良性循環(huán)。未來三至五年內(nèi),零一萬物會持續(xù)推進‘模型+Infra+應用’三位一體布局,以垂直整合的商業(yè)模式探索大模型能力To B落地,讓整個行業(yè)生態(tài)回歸到健康的良性循環(huán)。”李開復坦言。

經(jīng)過系列探索,零一萬物在今年10月初步定下了自己的戰(zhàn)略路線,海外側(cè)重To C產(chǎn)品;國內(nèi)重點開辟To B戰(zhàn)線,重點推出了零售行業(yè)解決方案、模型訓練解決方案和智算中心解決方案。其中,如意數(shù)字人解決方案目前已經(jīng)落地線下連鎖零售、餐飲、酒旅等垂直場景,客戶包括百勝中國、良品鋪子、孩子王等。

“今天的創(chuàng)業(yè)環(huán)境會更具挑戰(zhàn)性,創(chuàng)業(yè)者不能只靠理想,一定要務實,不能只靠技術(shù),一定要有產(chǎn)品。”李開復表示。

李開復認為,中國團隊有著顯而易見的優(yōu)勢,擁有著有龐大的市場、豐富的應用場景,在應用落地上中國團隊也具備強大的執(zhí)行力。“這些因素結(jié)合在一起,為我們提供了一個在AI 2.0時代占據(jù)領(lǐng)先地位的獨特機遇。”李開復表示,“中國團隊彎道超車的機會來了。”

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李開復 受訪者供圖 “很難看得出他已經(jīng)快63歲了?!边@是零一萬物內(nèi)部員工對CEO李開復的評價。 凌晨5點,時常能看到李開復活躍在各個工作群組中。在投身大模型創(chuàng)業(yè)的這一年里,他國內(nèi)國外輪流飛,時而出現(xiàn)在國外的公開活動中,時而從美國帶回來些關(guān)于硅谷的“小八卦”。一旦回國,他會經(jīng)常出現(xiàn)在位于中關(guān)村鼎好大廈的辦公室中,要么和公司管理層對一些工作,要么在War Room(作戰(zhàn)室)中與團隊骨干討論技術(shù)突破。 從蘋果、微軟到Google,再到創(chuàng)新工場,李開復的職業(yè)生涯一直與AI緊密相連,去年5月,他以最年長創(chuàng)業(yè)者的身份下場,成立了AI2.0大模型公司零一萬物,這位AI界的資深布道者,不僅以其深邃的洞察力引領(lǐng)著智能科技的新潮流,更以一顆充滿熱情的心,活躍在年輕人的舞臺上。 李開復在今年5月注冊了抖音賬號,并在過去半年時間中更新了88條視頻,這其中有對零一萬物的產(chǎn)品介紹和他對AI的思考,也讓很多人看到他“AI專家”等標簽背后更為真實的一面。 他會在視頻里對著鏡頭使勁拉拽自己的頭發(fā)告訴大家,如此多的發(fā)量確實是他自己的“原生”頭發(fā),調(diào)侃以后可以考慮給生發(fā)產(chǎn)品做代言;也會建議大家為了更合身可以選擇定制西服,并分享他的經(jīng)驗:大部分定制西裝的地方都可以講價,然后說,“你們可以發(fā)一張穿西裝的照片@我,我給你點贊”。 近日,在《每日經(jīng)濟新聞》創(chuàng)刊20周年特別策劃“智見未來——全球高端人物專訪系列”中,李開復接受了《每日經(jīng)濟新聞》記者專訪,和我們探討了大模型創(chuàng)業(yè)、人才培養(yǎng)與流動以及AI未來的落地方向和競爭等外界關(guān)注的話題。 從國內(nèi)VC(風險投資)機構(gòu)創(chuàng)新工場創(chuàng)始人到大模型創(chuàng)業(yè)已有一年半時間,李開復認為投資人與創(chuàng)業(yè)者的身份其實并不矛盾?!癘penAI CEO Sam 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在他看來,創(chuàng)業(yè)本身就是一段充滿驚險挑戰(zhàn)的旅程,創(chuàng)業(yè)者付出的百分百努力會是旅途中最美麗的風景?!暗浆F(xiàn)在,我已經(jīng)在人工智能領(lǐng)域沉淀了四十多年,也有了橫跨科研、產(chǎn)業(yè)、投資的經(jīng)歷和資源。所以當創(chuàng)辦零一萬物的機會擺在面前的時候,我明白這件事必須是由我來做,也應該是由我來做。”李開復表示。 由李開復親自帶隊,零一萬物也呈現(xiàn)出了不一樣的戰(zhàn)斗力。他們保持了5到6個月出一款新模型的節(jié)奏,去年11月提出開源的首款預訓練大模型Yi-34B,今年5月提出閉源的Yi-Large,再到10月16日推出當家預訓練大模型Yi-Lightning。 李開復分享,在LMSYS盲測競技場總榜(用戶對一組大模型回答進行盲投的榜單)上,零一萬物最新發(fā)布的Yi-Lightning位列第六,僅次于OpenAI的GPT-4o、o1系列,以及Google的Gemini 1.5 pro系列,與馬斯克xAI旗下Grok-2打平。這是中國大模型廠商目前在該榜單上取得的最好成績。李開復透露,Yi-Lightning的預訓練僅用了1.5個月,2000張卡和約300萬美元,成本是GPT-4的三十分之一。 對于零一萬物的狂奔,李開復向記者解釋,零一萬物在過去的一年多時間里,從阿里、華為、谷歌、微軟、字節(jié)跳動等一線大廠招攬到了世界級的頂尖技術(shù)產(chǎn)品人才,既有芯片專家、模型專家,也有應用專家,多種工種的人才在一個屋檐下針對一個任務去“共建共創(chuàng)”。 “這種跟大廠迥然不同的‘集中資源辦大事’的創(chuàng)新機制讓我們在技術(shù)產(chǎn)品層面具備很大的優(yōu)勢?!崩铋_復進一步表示。他同時提到,零一萬物的策略很獨特,從創(chuàng)立第一天就執(zhí)行“模型+Infra(基礎(chǔ)設(shè)施)+應用”三位一體的布局。 “一些大模型公司模型很厲害但是不太懂AI Infra,有些可能選擇放棄模型預訓練重點關(guān)注應用。而在零一萬物的‘三體布局’中,模型團隊的訓模實踐經(jīng)驗為AI Infra團隊提供了優(yōu)化方向,更高效地算力管理平臺也使得模型團隊能夠高效、低成本地完成模型訓練。”李開復向記者表示。 做世界上最大的AI獵頭 充分放權(quán)推進AI普惠 從微軟亞洲研究院到創(chuàng)新工場,李開復一直在中國AI領(lǐng)域內(nèi)扮演著布道師的角色。橫跨學術(shù)與產(chǎn)業(yè)界的經(jīng)驗,這也讓很多人期待,面對其他人解決不了的難題,李開復能夠有更優(yōu)的解法。 從“六小虎”創(chuàng)始人的年齡來看,其他創(chuàng)業(yè)者平均年齡為35歲左右,這是一個典型的“年輕人主導的世界”,但年齡似乎并未成為李開復投身大模型創(chuàng)業(yè)的阻礙。 “作為CEO,我會根據(jù)每個階段的具體情況來制定創(chuàng)新戰(zhàn)略,跨部門調(diào)取技術(shù)骨干成立War Room進行技術(shù)攻堅?!崩铋_復表示,據(jù)他透露,零一萬物最新發(fā)布的Yi-Lightning也是出自War Room。War Room內(nèi)部也會不定期內(nèi)部分享最新進展和前沿技術(shù),鼓勵大家進行“腦暴交流”。 李開復曾在《世界因你而不同》中提到20世紀紀90年代他在北京組建微軟中國研究院時,給會議室取了一個昵稱叫“火藥庫”,而如今零一萬物這個攻堅需要隨時抽調(diào)技術(shù)骨干的War Room也有著他濃厚的個人風格。 記者從零一萬物員工處了解到,李開復會用年輕人喜歡的方式去“犒勞”他的技術(shù)團隊。一位員工向記者透露,每當零一萬物內(nèi)部面臨重大攻堅項目的時候都會啟動War Room,李開復也會去觀察項目進展。 “但是他不會去了就問進度,更多的時候還是在旁邊看,時不時發(fā)問,在不打擾大家的前提下了解目前每個人在做的事情。他經(jīng)常會給War Room點奶茶、點心之類的,奶茶多得都喝不完?!痹搯T工表示。 李開復提到,在招攬人才時,他不僅會看中人才質(zhì)量,同樣更看重團隊的多樣性?!耙阅P皖A訓練為例,它需要有非常多有才華的人一起工作,需要懂芯片的人、懂模型基礎(chǔ)架構(gòu)的人、懂算法的人一起做出來。今年以來,在模型訓練、多模態(tài)、產(chǎn)品等方面都有世界級的優(yōu)秀人才陸續(xù)加盟,很感謝他們對零一萬物的認可和信任。”李開復表示。 不過他也向記者坦言,在大模型這個極度渴望人才的行業(yè)中,頭部科技公司、互聯(lián)網(wǎng)大廠和明星獨角獸之間的人才流動在大模型業(yè)內(nèi)屢見不鮮。 “你也能看到大模型人才流動是很頻繁的,放眼全球,Google、OpenAI等巨頭都會參與到世界范圍內(nèi)的人才競爭。而我能做的,就是做世界上最大的AI獵頭,篩選出與零一萬物的愿景一致的一流人才?!崩铋_復向記者表示。 我們的愿景是 Make AGI Accessible and Beneficial to Everyone——讓通用人工智能普惠各地,人人受益。只是做出AGI遠遠不夠,‘Accessible’普惠很重要,只有認同這個愿景的人才同心協(xié)力,把世界一流的、推理成本更低的模型做出來,才能一步步實現(xiàn)AGI,并讓AGI變得‘Accessible’,人人可用?!崩铋_復表示。 只有應用層爆發(fā) 大模型生態(tài)才能形成良性循環(huán) 在長達40多年的人工智能領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)歷中,李開復經(jīng)歷了AI1.0時代和如今的AI2.0時代,他認為,在AI2.0時代,大模型能夠重寫PC和移動時代的每一個應用,創(chuàng)造巨大的平臺型創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機會,市場規(guī)模也會比移動互聯(lián)網(wǎng)大十倍。 李開復直言,在中國,大模型行業(yè)已經(jīng)進入到了“落地為王”的階段,比起移動互聯(lián)網(wǎng)時代的PMF,大模型時代應當加入 Technology(技術(shù))、Cost(成本),組成TC-PMF(技術(shù)成本x產(chǎn)品市場契合度)。 應用落地是李開復為中國大模型公司規(guī)劃的第二條路。他認為,在可支配的資金、算力等資源方面,任何一家中國大模型初創(chuàng)公司都比不了Google、Meta或者OpenAI、xAI。 “以O(shè)penAI的打法和OpenAI競爭,是必然失敗的。中國大模型公司需要走出適合自己的第二條路?!痹谒磥?,彎道超車的關(guān)鍵點在于,以“多快好省”的打法后發(fā)制人,用最少的資源做出成本更低、速度更快、性能處于世界第一梯隊的模型,推動大模型應用的爆發(fā),最終形成大模型生態(tài)的良性循環(huán),為后續(xù)的追平甚至趕超,積蓄創(chuàng)新力量。 但遺憾的是,在他看來,當下的大模型生成式AI生態(tài)系統(tǒng)并未形成健康、良性的生態(tài)。過多資金和利潤被芯片層和AI Infra層分去了,特別是芯片層吸引并創(chuàng)造了巨大的市場價值,而大模型的應用層不論中外都還在持續(xù)地探索驗證TC-PMF。 “這是一個并不健康的行業(yè)生態(tài),只有應用層更繁榮才能引導整個生態(tài)走向良性循環(huán)。未來三至五年內(nèi),零一萬物會持續(xù)推進‘模型+Infra+應用’三位一體布局,以垂直整合的商業(yè)模式探索大模型能力To B落地,讓整個行業(yè)生態(tài)回歸到健康的良性循環(huán)?!崩铋_復坦言。 經(jīng)過系列探索,零一萬物在今年10月初步定下了自己的戰(zhàn)略路線,海外側(cè)重To C產(chǎn)品;國內(nèi)重點開辟To B戰(zhàn)線,重點推出了零售行業(yè)解決方案、模型訓練解決方案和智算中心解決方案。其中,如意數(shù)字人解決方案目前已經(jīng)落地線下連鎖零售、餐飲、酒旅等垂直場景,客戶包括百勝中國、良品鋪子、孩子王等。 “今天的創(chuàng)業(yè)環(huán)境會更具挑戰(zhàn)性,創(chuàng)業(yè)者不能只靠理想,一定要務實,不能只靠技術(shù),一定要有產(chǎn)品?!崩铋_復表示。 李開復認為,中國團隊有著顯而易見的優(yōu)勢,擁有著有龐大的市場、豐富的應用場景,在應用落地上中國團隊也具備強大的執(zhí)行力?!斑@些因素結(jié)合在一起,為我們提供了一個在AI 2.0時代占據(jù)領(lǐng)先地位的獨特機遇。”李開復表示,“中國團隊彎道超車的機會來了?!?
李開復 大模型 Ai

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