每經(jīng)記者 丁舟洋    每經(jīng)編輯 梁梟    

｜ 2025年3月6日 星期四 ｜

NO.1 星巴克任命新全球CFO

星巴克宣布任命凱茜·史密斯（Cathy Smith）為新首席財務(wù)官（CFO）?，F(xiàn)年61歲的凱茜此前曾在美國連鎖百貨Nordstrom（諾德斯特龍）、Target（塔吉特），以及沃爾瑪國際擔(dān)任首席財務(wù)官。同日，星巴克宣布現(xiàn)任CFO瑞秋·魯杰里（Rachel Ruggeri）將不再擔(dān)任公司執(zhí)行副總裁和CFO。

點評：此前，有傳聞稱瑞秋作為CFO即將來華就星巴克中國股權(quán)出售進(jìn)行談判。星巴克總部發(fā)言人拒絕對這一傳言進(jìn)行證實。如今，隨著新CFO的任命，相關(guān)傳言也不攻自破。星巴克中國方面也一再強調(diào)，堅定看好中國市場廣闊前景和長期發(fā)展?jié)摿?，并正全力把握增長機遇。另據(jù)財報顯示，2025財年第一季度，星巴克中國營業(yè)收入達(dá)7.436億美元，重啟了營收的同比增長。

NO.2 2024年繆繆銷售額突破10億歐元

3月4日晚，意大利奢侈品公司普拉達(dá)集團公布了2024財年全年業(yè)績。財報顯示，按固定匯率計算，普拉達(dá)集團2024財年營收54.32億歐元，同比增長17%；按零售銷售額則同比增長18.0%。其中，旗下最主要的兩大品牌普拉達(dá)（Prada）、繆繆（Miu Miu）的零售銷售額分別為：同比增長4.2%至35.63億歐元；同比增長93.2%至12.28億歐元。

點評：2024年Miu Miu的增長勢頭強勁，銷售額已邁過10億歐元大關(guān)，對Prada集團的貢獻(xiàn)已接近1/4，而在2021年同期這一數(shù)字僅為1/10左右。對比路威酩軒集團、開云集團，此番普拉達(dá)集團兩位數(shù)的銷售額增長幅度，已超過上述兩家頂級奢侈品。

NO.3 復(fù)星旅文退市倒計時

復(fù)星旅游文化（HK01992，以下簡稱復(fù)星旅文）公告，公司私有化提案以超99%的支持率高票通過股東大會表決。這標(biāo)志著這家在港股上市僅6年的文旅巨頭正式進(jìn)入退市倒計時。公告顯示，公司將于3月19日正式退市。另據(jù)公司透露，復(fù)星旅文私有化后將加速輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型。

點評：從2024年首次釋放私有化信號，到市場傳聞四起，再到正式官宣退市計劃，復(fù)星旅文的每一步都牽動著資本市場的神經(jīng)。公司曾在公告中表示，退市背后，是股價長期低迷、流動性枯竭的多重困境。退市后，該公司將加速輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，能否以更敏捷的姿態(tài)把握文旅產(chǎn)業(yè)升級與技術(shù)革新帶來的機遇。

NO.4 劉家琨獲2025年普利茲克建筑獎

3月4日，普利茲克獎官網(wǎng)宣布，2025年普利茲克獎得主為來自中國成都的劉家琨。劉家琨是普利茲克建筑獎的第54位獲得者，也是繼王澍之后第二位獲此殊榮的中國建筑師。他出生于成都，于1999年成立家琨建筑設(shè)計事務(wù)所，至今仍在家鄉(xiāng)生活和工作。其代表作有西村大院、鹿野苑石刻藝術(shù)博物館、重慶四川美術(shù)學(xué)院新校區(qū)設(shè)計系等。

點評：劉家琨在人口稠密、開闊空間稀缺的城市里創(chuàng)造公共區(qū)域，在密度和空間開放性之間建立了積極關(guān)聯(lián)。通過在一個項目中融入多種建筑形態(tài)，他創(chuàng)新了市民活動空間，以滿足多元化社會的廣泛需求。劉家琨獲普利茲克獎的新聞，折射出中國建筑設(shè)計從功能主義到文化消費的范式升級。這位扎根成都的建筑師，用“密度與開放共生”的設(shè)計哲學(xué)，恰好暗合了當(dāng)下中國消費市場從“物質(zhì)占有”向“體驗購買”的轉(zhuǎn)型邏輯。

NO.5 “月薪5000別吃火鍋”？巴奴創(chuàng)始人再次致歉

3月3日深夜，巴奴火鍋創(chuàng)始人杜中兵通過視頻形式，對近期因“月薪低于5000元不要吃巴奴”言論引發(fā)的爭議再次致歉。他在視頻中坦言，自己的“爹味說教”脫離了年輕一代的需求，并表示將調(diào)整溝通方式，與年輕人共同成長。此前，杜中兵在一次論壇直播中，談及定價問題時提到，剛畢業(yè)收入只有5000元的年輕人，應(yīng)該延遲滿足，少吃或不吃火鍋，多關(guān)注自身成長。這番話一經(jīng)傳播，便在網(wǎng)絡(luò)上掀起風(fēng)波，引發(fā)眾多網(wǎng)友的討論，其中不乏反感的聲音。

點評：致歉視頻發(fā)布后，部分網(wǎng)友認(rèn)可其反思誠意，稱會繼續(xù)支持巴奴；有部分網(wǎng)友建議杜中兵向雷軍學(xué)習(xí)，真正走進(jìn)年輕人，趁此機會推出大學(xué)生套餐。作為直營門店數(shù)近150家，在業(yè)內(nèi)有著廣泛口碑的火鍋品牌，巴奴此次風(fēng)波折射出傳統(tǒng)企業(yè)家與新一代消費者之間的觀念碰撞。能否在“品質(zhì)堅守”與“平等對話”間找到平衡，將成為品牌未來發(fā)展的關(guān)鍵考驗。

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